12月10日上午，陜煤化集團(tuán)召開(kāi)2014年度財(cái)務(wù)決算工作布置會(huì)，主要任務(wù)是安排布置集團(tuán)公司2014年度財(cái)務(wù)決算工作，動(dòng)員集團(tuán)所屬單位精心組織、周密安排、整體推進(jìn)，共同完成財(cái)務(wù)決算工作任務(wù)。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師趙福堂、監(jiān)事會(huì)、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)、所屬各單位主管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管等相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，趙福堂就2014年財(cái)務(wù)工作、2015年財(cái)務(wù)工作安排、今年財(cái)務(wù)決算等問(wèn)題講了四個(gè)方面內(nèi)容：一是回顧了2014年主要財(cái)務(wù)工作；二是分析了經(jīng)營(yíng)工作面臨的主要困難和問(wèn)題；三是下一步主要財(cái)務(wù)工作。重點(diǎn)要求創(chuàng)新融資工作，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，持續(xù)推行緊縮的資金管理策略，在服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部改革的基礎(chǔ)上同步理順財(cái)務(wù)管理工作。并用新思路整頓內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序，積極建立關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制和價(jià)格管理體系，加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)管。持續(xù)推進(jìn)常規(guī)性“降本增效”工作、完善會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)告信息化平臺(tái)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理信息平臺(tái)、積極抓好財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。 四是加強(qiáng)責(zé)任心，提高決算編審水平，確保決算質(zhì)量。
會(huì)議還對(duì)集團(tuán)公司2014年度財(cái)務(wù)決算工作和2014年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作進(jìn)行了安排布置，并對(duì)管理信息化NC財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行了通報(bào)。
編輯：郝 龍
