編者按：煤炭市場的“寒冬”仍在繼續(xù)，集團公司所屬煤礦以及與煤炭相關產(chǎn)業(yè)受到了不同程度的影響，尤其是渭北老礦區(qū)受制于開采成本高、職工人數(shù)多等客觀條件制約，經(jīng)營更加困難。面對困境，集團公司制定出臺了應對困難、提效增盈的一系列舉措，各單位干部職工也認真落實集團公司各項措施，堅定信心，在逆水行舟中砥礪奮進。9月份，集團公司新聞中心派出工作人員到蒲白礦業(yè)公司進行了“走基層、轉作風、改文風”采訪活動，近距離了解、感受渭北老礦區(qū)干部職工為扭虧所做的努力和頑強拼搏的精神狀態(tài)。本網(wǎng)站特刊發(fā)集團公司新聞中心工作人員采寫的報道，以饗讀者。
蒲白礦業(yè)公司專題報道：
蒲白礦業(yè)公司：轉型調(diào)整穩(wěn)步推進
民間諺語說“三十年河東，三十年河西”，從上個世紀90年代以來煤炭市場形勢的大起大落讓蒲白礦業(yè)公司干部職工對這句諺語有了更深的理解。2012年下半年以來，煤炭市場形勢急轉直下，煤炭“黃金十年”結束，“煤炭積壓、貨款回收難、經(jīng)營虧損、資金緊張”等等這些上個世紀90年代末到本世紀初曾在蒲白礦區(qū)出現(xiàn)過的困難景象，一個一個又“昔日重來”。雖然是再次面臨困境，但這時的蒲白礦業(yè)公司已經(jīng)不是10多年前的蒲白礦務局了，公司有陜西煤業(yè)化工集團的領導和支持，有10年發(fā)展積淀的物質(zhì)和精神財富，有扭虧脫困的一套思路辦法，因而保持了干部職工隊伍穩(wěn)定，企業(yè)轉型和結構調(diào)整持續(xù)推進的局面。
蒲白礦業(yè)公司下轄有朱家河礦、白水礦、西固煤業(yè)3對老區(qū)生產(chǎn)礦井和建莊礦業(yè)、建新煤化2對黃陵新區(qū)生產(chǎn)礦井。新區(qū)生產(chǎn)礦井情況較好，老礦區(qū)生產(chǎn)礦井存在著開采條件復雜、煤質(zhì)差、資源枯竭、人員富余的共性問題。2014年，公司按照陜煤化集團的安排部署，不等不靠，眼睛向內(nèi)，深挖潛力，確立了“雙保雙轉三增效”工作思路?！半p?！保褪潜０踩傲恪蹦繕?、保原煤“千萬噸”?！半p轉”就是企業(yè)轉型升級、產(chǎn)品轉化調(diào)整?！叭鲂А?，就是管理增效、降本增效、提質(zhì)增效。公司在認真調(diào)研的基礎上，提出了“一減一增四調(diào)整”的目標舉措，即集中新區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量和銷售優(yōu)勢，多產(chǎn)多銷增加利潤實現(xiàn)新區(qū)增盈一個億，有序收縮老區(qū)產(chǎn)能和資金以縮小虧損面，實現(xiàn)老區(qū)減虧一個億?！八恼{(diào)整”即，一是人員結構調(diào)整。壓縮、轉移老礦區(qū)富余人員；二是產(chǎn)品結構調(diào)整。增加新區(qū)產(chǎn)量及洗煤量和塊煤量，控制老區(qū)產(chǎn)量并穩(wěn)定提高煤質(zhì)；三是生產(chǎn)結構調(diào)整。落實集中生產(chǎn)的思路，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)；四是工資結構調(diào)整。工資分配打破大鍋飯，體現(xiàn)向一線傾斜分配原則。通過這一系列舉措，公司力爭在困難條件下實現(xiàn)礦區(qū)減虧的目標。
分流安置富余人員
蒲白老區(qū)要減虧，減少富余人員是關鍵的一項工作，而且，隨著老區(qū)主動收縮和資源枯竭，減人勢在必行。按照蒲白礦業(yè)公司老區(qū)生產(chǎn)調(diào)整目標，預計2017年底老區(qū)人員總量在2700人以內(nèi)，產(chǎn)生富余人員1900人。
減人提效，說起來容易做起來難，這是企業(yè)轉型和結構調(diào)整中最難的工作，但是再難也得做，這一點，蒲白礦業(yè)公司領導非常清楚。按照集團公司的安排部署，蒲白礦業(yè)公司下屬的白水礦率先在渭北老礦區(qū)轉換經(jīng)營機制，實施承包經(jīng)營，從2013年10月至2014年5月，歷經(jīng)8個多月，順利穩(wěn)妥的完成了人員分流安置工作，人員轉移分流到建莊礦業(yè)、建新煤化、蒲白實業(yè)公司和調(diào)往彬長礦業(yè)公司等，職工總數(shù)從1625人銳減到765人。朱家河礦通過清退臨時工，推行兼崗、并崗、走崗、合崗工作，減少300余人，今年8月份成立了外包一隊，117人將奔赴建莊礦業(yè)承包掘進工程，進一步減輕礦井負擔。
此外，針對企業(yè)用工方面存在的一線人員短缺，輔助、地面人員富余的結構性矛盾，蒲白礦業(yè)公司將富余人員向一線調(diào)整，同時在工資分配打破大鍋飯，一線、輔助、地面按“2：1．5：1”比例調(diào)整工資分配結構，引導職工向一線流動，避免人力資源的浪費。
降低企業(yè)生產(chǎn)成本
從成本角度看，近幾年，渭北老礦區(qū)勞動工資在企業(yè)成本中所占比例越來越高，以朱家河礦為例，已經(jīng)占到了56.5%，成為成本的最重要構成部分，上述的減人提效工作也成為降成本重要的一方面。除此之外，降成本的另外一方面就是加強管理，節(jié)支降耗。
在渭北老礦區(qū)，朱家河礦的成本管理做得相對比較好。該礦在成本管理中，采取了“能可靠計量的，按單位成本分解控制（實行量化考核），無量可計的按單項費用實行總量控制”的原則，細化分解指標，建立了礦、科室、區(qū)隊、班組四級目標成本管理體系，將各項成本指標層層分解，做到橫向到邊、縱向到底、落實到崗、責任到人；制定完善了10多項管理制度和考核辦法，并定期檢查、通報、落實和獎懲兌現(xiàn)，確保了各項制度措施的貫徹執(zhí)行。
在生產(chǎn)技術管理方面，朱家河礦對每一項工程設計方案都嚴格把關，認真評估，努力做到設計科學、布局合理，杜絕因工程設計造成的損失和浪費，與此同時，還積極引進推廣新技術、新工藝、新設備，降低了成本、提高了效益。例如，在綜采回收過程中采用了剝幫法回收支架工藝，在14520工作面實施了沿空掘巷技術，增加回采煤量20萬噸，引進使用了運料皮帶，耙礦絞車、無人自動排水系統(tǒng)等，提高了工效，降低了成本，減輕了工人的勞動強度。
對于電費、材料費管理方面，基本形成了電費、材料費與工資掛鉤，提高了各單位材料消耗管理的積極性。在機電設備管理方面，朱家河礦補充完善了“修舊利廢”激勵機制，強化設備保養(yǎng)維護，降低設備損壞率，做到能內(nèi)部修理的，絕不外修，自修率已達80%以上，節(jié)約了資金。
做好宣傳思想工作
蒲白礦業(yè)公司也面臨著改革和穩(wěn)定的矛盾問題，一系列應對舉措中很多涉及干部職工的切身利益，如何將廣大干部職工緊密地團結起來，和企業(yè)一起銳意改革，共度難關？這時候，宣傳思想工作發(fā)揮出了積極的作用。
在蒲白礦業(yè)公司，近年來倡導的是以“講實話、干實事、求實效”為核心的“實”文化，用“實”文化塑形、煉氣、提神，打造企業(yè)核心競爭力，把“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的企業(yè)宗旨和“十二五”發(fā)展思路落實到行動上，成為困難條件下礦區(qū)干部職工團結奮斗的精神財富。
“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，蒲白礦業(yè)公司因勢利導、提振信心，認真開展了“雙保雙轉三增效”形勢教育活動，開展了“同擔發(fā)展重任，共享出彩人生”主題演講比賽，深入開展了“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動，使全體員工統(tǒng)一了思想、明確了目標。公司網(wǎng)站等宣傳平臺緊跟發(fā)展形勢、對焦重點工作，輿論宣傳作用得到全面發(fā)揮，著力營造企業(yè)上下戮力同心的凝聚力、共謀良策的主人翁意識和戰(zhàn)勝危機的信心決心。在朱家河礦的采訪中，我們看到，礦區(qū)環(huán)境干凈、秩序井然，職工們各司其職精神飽滿，在區(qū)隊大院里，還聽見一個隊的職工集體練習唱歌，為即將舉行的全礦“迎國慶、唱礦歌”大合唱比賽做準備。
采訪蒲白礦區(qū)期間，我們既感受到蒲白礦業(yè)公司干部職工在煤炭市場“寒冬”下的艱難和所承受的壓力，也感受到他們想方設法扭虧增盈的積極態(tài)度和樂觀精神。誠然，蒲白礦業(yè)公司老區(qū)資源枯竭、煤質(zhì)差銷售難等問題解決尚需時日和集團公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，但我們有理由相信，在集團公司的大力支持下，在蒲白礦業(yè)公司干部職工的努力下，蒲白礦業(yè)公司一定能走出困境，迎來新的發(fā)展。
編輯：郝 龍
