編者按：煤炭市場的“寒冬”仍在繼續(xù)，集團公司所屬煤礦以及與煤炭相關產業(yè)受到了不同程度的影響，尤其是渭北老礦區(qū)受制于開采成本高、職工人數多等客觀條件制約，經營更加困難。面對困境，集團公司制定出臺了應對困難、提效增盈的一系列舉措，各單位干部職工也認真落實集團公司各項措施，堅定信心，在逆水行舟中砥礪奮進。9月初，集團公司新聞中心派出工作人員到韓城礦業(yè)公司進行了“走基層、轉作風、改文風”采訪活動，近距離了解、感受渭北老礦區(qū)干部職工為扭虧所做的努力和頑強拼搏的精神狀態(tài)。本網站從今天起，刊發(fā)集團公司新聞中心工作人員采寫的報道，以饗讀者。
韓城礦業(yè)公司系列報道之一：
“韓城攻略”-- 一個渭北老局的扭虧奮斗
2012年以來，陜煤化集團韓城礦業(yè)公司煤炭產量不斷增加，2012年比2011年增產38.09萬噸，2013年又比2012年增產103萬噸，與此同時，公司也通過節(jié)支降耗不斷降低煤炭成本，但是，這一切的努力都被淹沒在同時期煤炭價格的持續(xù)大幅下跌中。煤炭市場的“寒潮”襲來時，渭北老礦區(qū)首當其沖，而韓城礦業(yè)公司作為其中災害最重、產量最低、煤價下降最大、成本最高的單位，受到的影響也最為嚴重，虧損在所難免，經營壓力不斷增加。然而，在這樣的困境中，陜煤化集團給予韓城礦業(yè)公司最堅定的支持，韓城礦業(yè)公司干部職工也勇敢地迎接挑戰(zhàn)，用汗水和智慧開辟出前進的道路，一步一步向著扭虧的目標奮力前行。
沖破安全生產關
韓城礦區(qū)災害嚴重，其中，象山礦井是高瓦斯礦井，下峪口礦、桑樹坪礦是煤與瓦斯雙突礦井，安全一直是制約韓城礦業(yè)公司發(fā)展的主要因素。沒有安全生產，礦區(qū)發(fā)展就無從談起，安全成為扭虧征程中第一道險關。
這幾年來，韓城礦業(yè)公司積極實施“‘雙述’（崗位描述、手指口述）提素質，‘雙化’（安全質量標準化、全程管理精細化）強管理，全員抓落實（提升執(zhí)行力）”的管理策略，瞄準安全質量標準化目標，強勢推行全員、全過程的標準化、精細化管理，礦井井上井下面貌有了明顯改變。在提高職工素質方面，通過加大職工培訓力度和深入持續(xù)推進“崗位描述”、“手指口述”，職工“三違”數量大幅下降。在象山礦井采訪時，該礦領導介紹說，礦上的各級管理人員下井必須抓“三違”，過去每年抓“三違”600到700人次，現(xiàn)在已經下降到140人次左右，過去每年工傷100人次以上，現(xiàn)在已經減少到10多人次，今年6月27日，礦上實現(xiàn)了安全生產6周年。
對于威脅礦井安全的“瓦斯”，公司以瓦斯“零”超限為目標，在瓦斯防治上重投入，強技術，嚴標準，細管理，加強瓦斯抽放，做到了連續(xù)兩年實現(xiàn)了瓦斯“零”超限，為安全生產打下了堅實的基礎。
在瓦斯治理方面，公司與西安科技大學等單位合作研發(fā)的高瓦斯突出礦井沿空留巷技術是一個亮點。該技術是在采面開采時，接續(xù)面僅需掘一條巷道，將采面交替式開采變?yōu)檫B續(xù)式開采，消除區(qū)段煤柱，多回收一條煤柱。僅此一項，煤炭回收率由過去的75%提高到現(xiàn)在的90%以上，同時大大縮短了生產接續(xù)時間，相對萬噸掘進率降低20~30%。在安全方面，沿空留巷技術將過去回采工作面的U型通風優(yōu)化為Y型通風方式，有利于回采工作面的瓦斯排放和下層煤的泄壓瓦斯抽放。這項技術在公司下屬三個礦8個工作面成功進行推廣，效果明顯。
打通產量上升通道
在韓城礦區(qū)采訪，“建千萬噸礦井”是韓城礦業(yè)公司干部職工經常提到的話題，每次說到這個話題，干部職工話語中都流露出堅定、自豪，更多的是希望。
韓城礦業(yè)公司要扭虧，最關鍵就是煤炭產量能不能有大的提升，在其他條件難以有大的變化的情況下，唯有提高產量，攤薄成本，實現(xiàn)盈利。
近年來，韓城礦業(yè)公司一直在提升產量方面做著不懈努力。在集團公司的大力支持下，下屬的桑樹坪礦于2013年3月16日實現(xiàn)了高標準恢復，設計產能可以達到300萬噸。隨著三個老礦井技改達產，新礦井投產，公司年原煤產量可達到1000萬噸，標志著公司已具備了千萬噸礦井規(guī)模。2014年以來，公司原煤和精煤的日產、月產、月銷售量均不斷刷新建局43年來的紀錄，在煤炭價格繼續(xù)下跌的情況下，公司虧損卻在逐步減少。
值得一提的是，韓城礦業(yè)公司在科技方面加強公關，一批制約礦井發(fā)展的技術難題得到了破解，最關鍵的是成功開采了桑樹坪礦11號煤。近年來公司在災害治理和生產布局調整方面主要采取開采2號煤層作為3號主采煤層保護層的區(qū)域防突措施，但隨著煤價大幅下跌，2號煤因為開采成本高、煤質差，造成虧損嚴重。針對這一狀況，在集團領導的正確決策下，公司領導班子頂著風險，敢于擔當，科學決策，克服安全壓力大等開采困難，在技術上尋求突破，在集團公司和陜煤股份公司的支持下，大膽實施11號煤作為3號煤下保護層開采的區(qū)域防突治理方案。從今年4月份開始在桑樹坪礦3105工作面進行11號煤試采以來，在沿空留巷、底板加固、防滅火、防治水、泄壓瓦斯抽放等方面取得良好的科研效果，到目前為止，已推采440米，月平均產量達10.7萬噸，最高月產達12萬噸，煤炭發(fā)熱量5300大卡，具有明顯的經濟優(yōu)勢。11號煤成功試驗開采后，為3號煤主采煤層的開采釋放了瓦斯，減輕了壓力，創(chuàng)造了條件，并可以適時停止生產成本較高的2號煤開采，進而達到確保安全、提升產能、扭虧為盈的目的。11號煤開采的成功，為韓城礦區(qū)的瓦斯治理，大幅度提升產能實現(xiàn)扭虧開辟了新的途徑，也為下一步新礦井的開采提供了經驗。
打好開源節(jié)流持久戰(zhàn)
煤炭行業(yè)進入“寒冬”后，韓城礦業(yè)公司也和其他煤礦一樣抓好了降低生產成本和提高煤質。降低生產成本是減少不必要的支出，而提高煤質是保證煤炭銷售和提高煤炭銷售價格。這一減一增的工作，韓城礦業(yè)公司做得更加“不近人情”。
韓城礦業(yè)公司煤炭生產成本中，人工費用占一半以上，減人提效勢在必行。公司以老礦井的升級改造為契機，簡化生產環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產系統(tǒng)，大力推進機械化、數字化、智能化，既保證了安全生產，也減少了勞動用工減低了用工成本，還降低了職工勞動強度。此外，實施精簡機構，壓縮人員，減少公司和二級單位機關人員，開展整頓勞動組織，規(guī)范勞動用工工作，清理臨時工、不上班、不在崗人員。值得一提的是，2013年，在集團公司的安排下，公司將關閉的象山小井、桑樹坪平峒的1082名職工整體劃轉彬長礦業(yè)公司。通過以上措施，職工人數由2012年初的13255人減少到現(xiàn)在的11412人，減人效果明顯。
在生產成本管理和煤質管理方面，象山礦井的一些做法在公司有一定代表性。象山礦井對生產成本實施周考核，一旦出現(xiàn)某項成本超支，首先從負責該項成本管理的礦領導開始按比例交罰款，而且是在調度會上當場交財務，隨后，依次處罰相關科室領導，包括礦長、書記在內，礦領導幾乎都交過罰款。對于煤質管理，從采煤隊隊長、書記一直延伸到綜采司機這樣的崗位，人人肩上有責任，每天采樣分析，還成立煤質小分隊，每天對各環(huán)節(jié)煤質情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)煤質問題，也是處罰到人。今年，該礦的噸煤成本比去年下降了30元，下半年以來，該礦原發(fā)熱量提高300大卡，帶來了噸煤售價提高約30元，經濟效益明顯。
在采訪中，韓城礦業(yè)公司黨委書記、董事長王世斌對集團公司楊照乾董事長提出的“韓城礦業(yè)公司率先成為老四局中第一個走出困境實現(xiàn)扭虧為盈的企業(yè)”的目標充滿信心。對于韓城礦區(qū)的長遠發(fā)展，他說，礦區(qū)還要建設一個王峰煤礦，未來，礦區(qū)煤炭產量將達到1300-1500萬噸，建設一個矸石電廠，消化礦區(qū)洗煤廠產生的副產品和礦井的劣質煤，并向相關企業(yè)直供電和給韓城市供熱，既有經濟效益，更能實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保。通過這兩個新項目以及爭取向集團公司陜北新建礦井分流人員，韓城礦區(qū)人員多的問題將得到解決，同時，韓城礦業(yè)公司抗擊市場風浪的能力將更強。
編輯：郝 龍
