共同譜寫新一輪跨越發(fā)展壯麗篇章
——寫在陜煤化集團一屆二次職代會暨2012年工作會勝利召開之際
梅畫軒
龍年伊始，當人們還沉浸在一片歡樂祥和的節(jié)日氣氛中時，陜西煤業(yè)化工集團公司一屆二次職代會暨2012年工作會的勝利召開，吹響了集團公司邁向新一輪跨越發(fā)展的嘹亮號角。來自基層單位的252名職工代表，肩負著廣大職工賦予的神圣使命，相聚在古城西安，建睿智之言，獻務實之策，謀發(fā)展大計。這是一次團結民主的大會，是一次求真務實的大會，是一次催人奮進的大會，也是陜煤化十余萬職工生活中的一件大事。我們對大會的勝利召開表示熱烈祝賀。
一年之計在于春，跨越發(fā)展爭朝夕?？偨Y經驗，是為了我們不斷進步；回顧工作，是為了更好地規(guī)劃未來。過去的2011年，是“十二五”的開局之年，也是陜煤化集團發(fā)展進程中極不平凡的一年。這一年是集團公司經濟運行穩(wěn)中求進、多項指標再創(chuàng)歷史新高、繼續(xù)保持跨越發(fā)展的一年，是管理體制日趨優(yōu)化、產業(yè)結構更加合理、融資平臺取得突破的一年，是廣大干部職工齊心協力謀發(fā)展、風清氣正企業(yè)文化日益濃厚的一年。這一年，集團公司黨政團結帶領全體干部職工，堅持以科學發(fā)展觀為統領，求真務實，開拓創(chuàng)新，團結一心，眾志成城，克服了諸多不利影響，實現了“十二五”開門紅，各項工作也取得了突破發(fā)展。
多項指標大幅增長，顯示了集團良好的成長性。2011年，集團完成煤炭產量1.02億噸，連續(xù)兩年突破億噸大關。全年實現銷售收入709億元，增幅37.4％；利稅總額248億元，增幅40%；資產總額從上年的1344億增加到1940億，增長了44%；職工年均收入達到6.8萬元，增長15 %。職工住宅條件和生活水平得到改善，棚戶區(qū)改造累計完成投資38億元，已開工住宅面積378萬平方米，可安置職工6.17萬戶。在中國企業(yè)500強排名從2010年的195位，躍升到2011年的158位，前移了37位，在中國企業(yè)效益200佳中，列35位，比上一年前移了107位。這些數據，充分顯示了我們在發(fā)展中繼續(xù)保持著“每兩年翻一番”的跨越發(fā)展態(tài)勢。
安全生產，始終是集團發(fā)展的生命之線。2011年，集團安全管理突破技術創(chuàng)新，打破了單純依靠內部技術人員和管理人員“自己找問題，自己想辦法”的安全管理格局。這一年，與中國瓦斯治理中心等五家科研機構簽訂了戰(zhàn)略合作協議，開展了以防治瓦斯、水、火、地應力災害為重點的“五項合作”，共同攻克安全管理中的技術難題。正是這傳統與創(chuàng)新的結合，讓集團公司繼續(xù)保持了安全生產良好態(tài)勢，杜絕了重大安全生產事故，安全生產超過2000天的礦井達到5個，煤炭生產百萬噸死亡率0.127。實踐證明，科技是安全治理之本。
優(yōu)質資源儲量增加，凸顯了集團的未來發(fā)展后勁。作為能源企業(yè)，資源就是企業(yè)發(fā)展之根。2011年，集團新增煤炭儲量200余億噸，都屬于開采條件良好的優(yōu)質煤炭資源。在省外海外尋找和控制資源，也取得了突破性的成效。規(guī)劃擬建的王峰、安山、曹家灘等10余對礦井，全部進入了國家規(guī)劃項目。尤其是關乎集團長遠發(fā)展的紅柳林、張家峁、建北等一批大型煤礦項目通過了綜合驗收。同時取得了胡家河煤礦、神渭輸煤管道、富平水泥熟料和鐵路等項目的備案文件和路條，為集團未來發(fā)展奠定了堅實的基礎。
融資平臺更加廣闊，提升了集團的核心競爭力。陜煤股份上市工作通過證監(jiān)會發(fā)審會，上市后將成為我省最大的上市公司，大大提升集團主業(yè)優(yōu)勢。集團財務公司成立獲批，使集團的融資平臺更加廣闊，這是省屬企業(yè)的第一家財務公司，它將最大限度地盤活集團內部沉淀資金，大幅提升企業(yè)的資金管理水平，提高企業(yè)的融資能力和資本運營能力。經過這幾年的努力，集團公司的金融業(yè)務已涵蓋到證券、銀行、保險、期貨及信托，初步形成了功能齊全的金融產業(yè)板塊，為集團實現“十二五”發(fā)展提供了充足的資金支持。
管理體制不斷優(yōu)化，適應了集團做大做強的需要。繼機械制造、建筑施工板塊組建之后，又組建了生態(tài)水泥、后勤服務集團、物資集團、技術研究院等專業(yè)化公司，設立了化工事業(yè)部，新組建了開源國際投資公司。陜西鋼鐵集團和省鐵路投資集團，也正式劃入集團公司，使集團在多元產業(yè)的格局上又新增了鋼鐵和鐵路兩大重要板塊。目前，集團已形成了以專業(yè)化管理為主、區(qū)域化管理為輔的大集團體制。一個大集團，必須要有一套系統的科學的管理體制和管控模式。因此，重新修訂了《管理綱要》，明確了集團“總部、板塊公司、業(yè)務公司”的三級管控模式，完善了專業(yè)化運行機制，為打造中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)打好了體制基礎。
打造一流團隊，提升了集團整體管理水平。企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭，因此，人才決定了企業(yè)的前途與未來。為了使管理團隊更好適應集團快速發(fā)展的需要，2011年集團啟動了人才教育工程，計劃用三年的時間，對集團2000多名中層以上管理人員進行集中系統培訓。當年開展兩期培訓，不僅提高了管理人員的業(yè)務能力和整體素質，而且進一步強化和培養(yǎng)了管理人員的危機意識、責任意識和擔當意識。擁有一支優(yōu)秀的管理隊伍，是企業(yè)永葆活力、永續(xù)發(fā)展的力量之源。
讓時間將過去的成績留給歷史，也將美好的希望帶給明天。集團公司一屆二次職代會暨2012年工作會勝利落幕，明確的目標、務實的舉措、周密的部署，這是集團在新一輪快速發(fā)展征程中催人奮進的戰(zhàn)鼓、引領前進的號角、指向未來的航標。這一年也是再次見證我們實現跨越發(fā)展的一年。
赤兔追風，科學謀劃，對標先進多項指標屢創(chuàng)新高；金龍拱日，團結和諧，瞄準千億十萬員工再續(xù)輝煌。充滿希望與挑戰(zhàn)的2012年已經向我們走來，讓我們在省委、省政府的堅強領導下，以科學發(fā)展為統領，精誠團結、頑強拼搏，搶抓機遇，乘勢而上，確保實現全年奮斗目標，為打造中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)，早日進入世界500強而努力奮斗，為陜西經濟社會發(fā)展和富裕三秦百姓做出新的、更大的貢獻，并以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。
