冶坪分公司堅(jiān)持將“四種經(jīng)營(yíng)理念”深植于托管運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，以“用乙方思維做甲方”的主動(dòng)和“用營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)”的敏銳強(qiáng)化安全管理，以“用賺錢思維去花錢”的勤儉和“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”的智慧優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，厚植發(fā)展動(dòng)能，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)周期1800多天，累計(jì)生產(chǎn)原煤369萬(wàn)噸，連續(xù)三年獲礦業(yè)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)，續(xù)寫了托管運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，奏響了安全護(hù)航合作共贏新凱歌。
以理念為基石 書寫托管運(yùn)營(yíng)“高分答卷”
托管運(yùn)營(yíng)以來(lái)，冶坪分公司秉持“用乙方思維做甲方”和“用營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)”的理念，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建全層級(jí)、全流程的安全管控體系。通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，統(tǒng)籌推進(jìn)礦井生產(chǎn)接續(xù)、重大災(zāi)害綜合治理等核心工程建設(shè)，高效完成了礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、首采工作面開采、4安3撤、主水倉(cāng)擴(kuò)容改造以及1302工作面水害治理、1308工作面瓦斯治理等多項(xiàng)重大攻堅(jiān)任務(wù)。面對(duì)1308工作面投產(chǎn)后各類災(zāi)害治理的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，該分公司迅速反應(yīng)，系統(tǒng)應(yīng)用瓦斯抽采立體化技術(shù)體系，綜合采用埋管抽放、平行鉆孔抽采、高位裂隙定向抽采等先進(jìn)工藝，構(gòu)建起"抽、排、堵"相結(jié)合的瓦斯綜合治理方案，有效將瓦斯?jié)舛瓤刂圃诎踩撝捣秶鷥?nèi)，確保了工作面安全高效回采，交出了一份亮眼的安全與生產(chǎn)成績(jī)單。
以理念為紐帶 激活合作共贏“內(nèi)生動(dòng)力”
該分公司堅(jiān)持以“用賺錢思維去花錢”的理念為紐帶，不斷提高合同履行質(zhì)量，持續(xù)深化體制機(jī)制改革，建立“責(zé)任共擔(dān)、利益共享”協(xié)作模式，推動(dòng)托管運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)管理、強(qiáng)化調(diào)度指揮等硬核舉措，構(gòu)建起高效協(xié)同的生產(chǎn)體系，礦井生產(chǎn)潛能不斷釋放。同時(shí)，以職工技能實(shí)訓(xùn)和干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，建立“理論+實(shí)操+考核”三維培養(yǎng)體系，傳承實(shí)施“師帶徒”結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，推行崗位技能競(jìng)賽常態(tài)化。同步開展了干部作風(fēng)督導(dǎo)檢查，完善績(jī)效考核與動(dòng)態(tài)監(jiān)督制度，實(shí)行重點(diǎn)任務(wù)清單化管理，鍛造出一支能打硬仗的專業(yè)隊(duì)伍，充分彰顯了冶坪分公司專業(yè)化托管團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜條件下，攻堅(jiān)克難的核心技術(shù)能力、科學(xué)高效的管理水平，以及能打硬仗的職業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)托管運(yùn)營(yíng)事業(yè)在傳承與創(chuàng)新中煥發(fā)蓬勃生機(jī)。
以理念為引擎 推動(dòng)提質(zhì)增效“換擋升級(jí)”
該分公司牢固樹立過(guò)“緊日子”的思想，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，加大對(duì)各類不規(guī)范、不合理罰款的申訴扣減力度，降低罰款支出。優(yōu)化人力資源配置，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)及地面輔助崗位用工進(jìn)行最優(yōu)配置，降低了用工數(shù)量。嚴(yán)抓勞動(dòng)工資管理。嚴(yán)格執(zhí)行工資總額管控制度，在確保職工收入穩(wěn)定的前提下，結(jié)合分公司實(shí)際情況，分類核定各單位工資，實(shí)行工資總額分塊與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)指標(biāo)掛鉤考核，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，向一線傾斜，向艱苦崗位傾斜，確保采掘一線、井下輔助和地面職工的工資收入比例科學(xué)合理公正。健全完善材料配件領(lǐng)用管理制度，規(guī)范流程，有效杜絕材料浪費(fèi)，一系列舉措全面推進(jìn)提質(zhì)增效落地落實(shí)，構(gòu)建了全員參與的成本管控工作機(jī)制。
以理念為藍(lán)圖 繪制礦井發(fā)展“嶄新畫卷”
展望未來(lái)，冶坪分公司將持續(xù)踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以安全為底線、以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)守安全“紅線”，將安全生產(chǎn)作為托管運(yùn)營(yíng)工作的核心任務(wù)，加大安全風(fēng)險(xiǎn)超前管控及隱患排查治理，穩(wěn)固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，積極推動(dòng)智能化建設(shè)、裝備升級(jí)和基礎(chǔ)設(shè)施完善，強(qiáng)化掘進(jìn)施工管理，注重工程質(zhì)量監(jiān)管，提高單進(jìn)水平，保障礦井接續(xù)正常，推動(dòng)煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升。同時(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大考核力度，調(diào)整、優(yōu)化掘進(jìn)隊(duì)伍，努力提高工效，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，科學(xué)的方法，真抓實(shí)干，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展后勁，全速駛向互惠共贏新未來(lái)。
