4月18日，公司在機(jī)關(guān)五樓會議室召開2023年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，會議的主要任務(wù)是：總結(jié)分析公司一季度經(jīng)濟(jì)運行情況，安排部署二季度各項工作，進(jìn)一步動員公司廣大干部職工樹立新理念、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、助力新征程，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)完成。
公司領(lǐng)導(dǎo)劉水利、路根奎、許江濤、權(quán)恒、雷鐵山、岳東、梁銳、文永兵出席會議。公司各副總，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，基層各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)和經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)參加會議。公司黨委副書記、董事、工會主席許江濤主持會議。
會上，公司總會計師文永兵圍繞主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對公司2023年一季度經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行了通報，指出一季度整體經(jīng)濟(jì)運行呈現(xiàn)出平穩(wěn)高效、實現(xiàn)突破，短板仍存、面臨挑戰(zhàn)等特點，具體表現(xiàn)為，煤炭主業(yè)高效穩(wěn)定，經(jīng)營成果、職工待遇顯著提高，企業(yè)運行質(zhì)量持續(xù)向好。他同時指出了工作中存在的問題和不足，并對做好二季度經(jīng)濟(jì)運行工作提出了相關(guān)要求。
公司黨委副書記、總經(jīng)理路根奎在安排二季度重點工作時指出，一季度以來，公司上下深入貫徹落實陜煤集團(tuán)年度工作會和公司“兩會”精神，團(tuán)結(jié)一心、克難奮進(jìn)，抓安全、保穩(wěn)定，促生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營，防風(fēng)險、惠民生，各項工作取得了階段性成效，在全體干部職工的共同努力下順利實現(xiàn)了首季“開門紅”。
就切實做好二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，路根奎要求，一是守牢紅線底線，保持安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。要切實將安全責(zé)任再壓實、風(fēng)險防控再強(qiáng)化、基礎(chǔ)管理再提升、重點工作再落實，堅持黨政工團(tuán)齊抓共管，全力確保實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。二是精心組織生產(chǎn)，高效釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。要狠抓掘進(jìn)管理，切實推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)、掘進(jìn)、接續(xù)和煤質(zhì)管理工作，穩(wěn)定高效釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。三是著力治虧降本，提升經(jīng)營管理質(zhì)效。要切實提升成本管控意識、治虧扭虧效果、資金管理水平和風(fēng)險防范能力，牢固樹立過“緊日子”的思想，深挖內(nèi)潛，在管理提效、降本增效上狠下功夫。四是抓項目強(qiáng)管理，積蓄企業(yè)發(fā)展動能。要加快重大項目建設(shè)，主動跟進(jìn)對接，強(qiáng)化對標(biāo)學(xué)習(xí)，主動“走出去”尋定位、找差距、補短板，深化企業(yè)管理提升，完善相關(guān)管理制度和流程，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，用好技能提升激勵政策，進(jìn)一步擴(kuò)大高素質(zhì)專業(yè)化員工隊伍規(guī)模。五是增進(jìn)民生福祉，建設(shè)平安和諧礦區(qū)。要切實保障和改善民生，持續(xù)改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，全力維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
公司黨委書記、董事長劉水利在講話時希望公司上下，要認(rèn)真梳理總結(jié)一季度工作，切實抓好二季度各項工作，統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅定信心、再鼓干勁，全力以赴完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
在回顧一季度經(jīng)濟(jì)運行工作時，劉水利指出，今年以來，公司上下以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，錨定目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，主動作為，奮力實現(xiàn)了一季度開門紅，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。具體呈現(xiàn)六大亮點：一是礦區(qū)形勢保持平穩(wěn)，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)向好，保持了礦區(qū)和諧穩(wěn)定，公司先后被省國資委、陜煤集團(tuán)評為信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)單位。二是增產(chǎn)保供彰顯擔(dān)當(dāng)，通過優(yōu)化勞動組織，加強(qiáng)設(shè)備管理，發(fā)揮智能化裝備優(yōu)勢，精心組織生產(chǎn)，積極克服地質(zhì)變化、搬家倒面、陳家山產(chǎn)量受限等影響，超額完成增產(chǎn)保供任務(wù)。三是經(jīng)營目標(biāo)超額完成，通過堅持ABC階梯式分檔考核，加強(qiáng)資金管理，推進(jìn)存量資源盤活，及時調(diào)整內(nèi)部銷售結(jié)構(gòu)，非煤制造單位內(nèi)外部市場開拓顯著，都取得了良好的業(yè)績。四是發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。陜煤集團(tuán)銅川產(chǎn)業(yè)（區(qū)域）中心已完成項目整體規(guī)劃區(qū)域邊線放線工作，王石凹煤礦工業(yè)遺址項目一期（核心區(qū)）已完成初步驗收，進(jìn)入試運營階段，50兆瓦光伏發(fā)電項目，可研報告已完成專家評審，鐵運分公司、欣榮公司新增鐵路運輸、設(shè)備委管、電力施工項目3個，其他項目也有所新突破。五是民生福祉持續(xù)改善，千方百計增加職工收入，扎實開展扶貧幫困送溫暖，持續(xù)改善職工生產(chǎn)生活條件，銅煤小區(qū)、玉華新建區(qū)隊樓、華天大廈配套服務(wù)設(shè)施等民生項目正在穩(wěn)步推進(jìn)。六是黨建引領(lǐng)匯聚合力，通過扎實推進(jìn)黨建“創(chuàng)新提質(zhì)”系列工程，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，公司各項工作取得了新成效，先后榮獲陜煤集團(tuán)宣傳思想工作先進(jìn)單位、全國煤礦文化網(wǎng)絡(luò)宣傳先進(jìn)單位、全國煤炭行業(yè)技能人才工作先進(jìn)單位等殊榮。
在深入分析公司改革發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢的基礎(chǔ)上，劉水利對做好二季度及今后一個時期的工作提出要求，一是齊抓共管，堅決維護(hù)礦區(qū)平安穩(wěn)定。要切實以“時時放心不下”的責(zé)任感，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅持黨政工團(tuán)齊抓共管，加強(qiáng)紀(jì)監(jiān)、安監(jiān)“雙監(jiān)察”和風(fēng)險“日通報、月研判”等機(jī)制運行，不斷豐富完善“四堅持、兩強(qiáng)化”銅煤特色安全管理體系，健全完善“1430”銅煤信訪工作模式，用心用情用力走好新時代黨的群眾路線，確保礦區(qū)安全生產(chǎn)和諧穩(wěn)定。二是精心組織，全力保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序。各生產(chǎn)礦井要切實發(fā)揮壓艙石、頂梁柱和主力軍作用，在確保安全的前提下，主動擔(dān)當(dāng)，積極作為，采取有力措施，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，抓好勞動組織，激發(fā)干勁熱情，提升裝備效能，科學(xué)合理平穩(wěn)組織生產(chǎn)，有效釋放優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能。三是群策群力，全面完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。各單位要牢固樹立過“緊日子”的思想，緊盯目標(biāo)任務(wù)，堅定必勝信心，深挖內(nèi)部潛力，提升管理效能，最大限度降本增效，最大力度增收創(chuàng)收，確保順利完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。四是搶抓機(jī)遇，推動重點項目提速增效。要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的立場和角度，用打造銅煤“百年老店”的匠心和情懷，全力確保王石凹工業(yè)遺址項目早投運、早見效，全力推動陜煤集團(tuán)銅川（區(qū)域）產(chǎn)業(yè)中心、50兆瓦光伏發(fā)電等項目取得新進(jìn)展、實現(xiàn)新突破。五是思想引領(lǐng)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。要把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實踐、推動工作的強(qiáng)大力量，引導(dǎo)廣大黨員干部提振信心、鼓舞士氣、凝聚力量，有力助推公司高質(zhì)量發(fā)展。六是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，確保各項工作取得實效。要以扎實開展好“干部作風(fēng)能力提升年”活動為抓手，引導(dǎo)和推動全公司大興調(diào)查研究之風(fēng)，大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，以一往無前的奮斗姿態(tài)，砥礪知重負(fù)重的膽氣、攻堅克難的勇氣和事爭一流的銳氣，以扎實過硬作風(fēng)推動各項工作落地見效，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
公司黨委副書記、董事、工會主席許江濤就貫徹落實會議精神提出要求，一是各單位要通過多種方式和媒介，原原本本傳達(dá)貫徹好本次會議精神，切實將廣大干部職工思想認(rèn)識統(tǒng)一到完成公司生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作目標(biāo)上來，千方百計加快工作進(jìn)度，全力全速推進(jìn)項目建設(shè)。二是要切實對照本次會議要求，迅速采取行動，明確崗位責(zé)任，強(qiáng)化措施落實，在實現(xiàn)一季度“開門紅”的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)上半年時間任務(wù)“雙過半”再發(fā)力。三是要牢固樹立“工作無彼此，業(yè)務(wù)大融合”理念，堅持謀篇布局與推動落實一體推進(jìn)、一體發(fā)力，增強(qiáng)工作的前瞻性，牢牢把握工作的主動權(quán)，聚眾智、合眾力，全力以赴將公司確定的年度目標(biāo)、重大項目落實落地，為實現(xiàn)公司年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)再做貢獻(xiàn)、再立新功。
