4月25日，公司在煤業(yè)賓館二樓會議室召開2023年財務工作會，會議的主要任務是：總結過去一年財務工作，肯定成績，表彰先進，對下一步財務及審計重點工作進行安排，進一步動員廣大財務人員履職盡責，擔當作為，開拓進取，真抓實干，不斷提升公司經(jīng)營管理水平，確保全年各項經(jīng)營目標任務順利完成。
公司總會計師文永兵，相關部室負責人，所屬各單位總會計師、經(jīng)營負責人、財務科長、總賬會計等70余人參加了會議。
大會聽取了題為《履職盡責 擔當作為 智慧賦能 提升質(zhì)效 為新時代銅煤高質(zhì)量發(fā)展蓄勢增力》的工作報告。報告總結了2022年公司財務管理工作中取得的成績，準確指出了存在的不足，并從虧損企業(yè)治理、精細化成本管理、高效資金管理、全面預算管理、稅務管理、財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型、財務隊伍建設等9個方面對2023年財務重點工作進行了安排部署。
會上還對年度審計工作進行了安排。對年度會計信息考核優(yōu)秀單位、優(yōu)良單位及財務管理專項業(yè)務先進單位及個人進行了表彰。
就切實抓好2023年財務工作，文永兵要求，一是準確把握經(jīng)營形勢，確保完成全年經(jīng)營目標任務。要充分認識當前經(jīng)營形勢的緊迫性，保持清醒頭腦，增強憂患意識、居安思危，把困難考慮的再多一些，把措施定的更精準一些，把工作做得更扎實一些，確保全年各項經(jīng)營目標任務順利完成。二是強化風險防控意識，持續(xù)提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。將內(nèi)控體系與各項業(yè)務有機結合，保障各項經(jīng)營業(yè)務規(guī)范有序開展，實現(xiàn)企業(yè)管理的流程化、常態(tài)化，有效提升經(jīng)營管理水平。要超前化解問題，提前規(guī)避風險，形成“事前預測、事中監(jiān)督、事后分析”的長效管理機制，不斷強化經(jīng)營全過程的監(jiān)督。要注重內(nèi)審成果轉(zhuǎn)化和應用，切實使內(nèi)審效用發(fā)揮到實處，促進經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提升。三是緊盯各項重點工作任務，打造一流財務管理標桿企業(yè)。全面提升財務精細化管理水平，充分釋放管理效能，打造財務精細化管理標桿企業(yè)。充分認識財務數(shù)智化發(fā)展的新趨勢，將財務共享建設作為加強財務管理和管理創(chuàng)新的突破口，統(tǒng)籌安排，嚴抓落實，加速向“服務+管控”的數(shù)字化管理模式轉(zhuǎn)型升級。深化“三網(wǎng)一平臺”應用高效快捷優(yōu)勢，不斷提高會計信息質(zhì)量，助推業(yè)財深度融合。四是加強財務隊伍建設，提高財務人員綜合素質(zhì)。要加強財務隊伍建設，引導財務人員由數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變，打造一支精干高效的財務隊伍。要高度重視人才培養(yǎng)，加大財務人員理論培訓和職稱晉升激勵力度，激勵財務人員向中高級職稱奮斗。各單位要加快內(nèi)部財務業(yè)務輪崗工作，把近幾年招錄的大學生放在關鍵崗位鍛煉，挖掘優(yōu)秀財務人員，重點培養(yǎng)，讓人才在財務戰(zhàn)線上留得住、干得好。引導會計人員不斷向“業(yè)財融合”和“管理會計”方面轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)財務戰(zhàn)線的“工匠”，打造階梯式高素質(zhì)財務隊伍。
會議要求，要及時傳達貫徹此次會議精神，圍繞年度經(jīng)營目標及各項重點工作任務，凝心聚力，銳意進取，為公司規(guī)范運行，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
