今年一季度，銅川礦業(yè)公司深化“調(diào)整規(guī)范創(chuàng)新提升”主線，抓好疫情防控、安全生產(chǎn)和煤質(zhì)不放松，完成了陜煤集團下達季度穩(wěn)增長目標，實物量大幅提升，礦業(yè)公司實現(xiàn)盈利，煤炭銷量比去年同期提升10%。與去年同期相比，多生產(chǎn)效益煤8%左右，實現(xiàn)了首季開門紅。
生產(chǎn)防疫兩手抓勢頭強勁
前三月工作千頭萬緒，該公司上下一刻也不敢懈怠，嚴抓安全生產(chǎn)，筑牢安全防線。持續(xù)深入開展了安全隱患排查治理整改，切實做到問題心中有數(shù)、風(fēng)險全面排查，措施細致到位，執(zhí)行有力有效。公司三個工作面達到了智能化應(yīng)用，礦井巖巷、煤巷快掘系統(tǒng)充分順暢運行，為礦井安全生產(chǎn)增添了科技動能。陳家山礦井下輸水巷的充填為生產(chǎn)做好準備，下石節(jié)礦新工作面試生產(chǎn)進展順利。
強化勞動組織，井下井上認真排查防控疫情，得力措施把疫情影響降低到最低限度，有效配置了生產(chǎn)資源，合理調(diào)劑機電設(shè)備，嚴格細化掘進進尺考核，激發(fā)生產(chǎn)活力，最大限度地保障生產(chǎn)運行，放頂煤回收實現(xiàn)最大化，切實為首季“開門紅”提供有力支撐。
面對疫情防控和安全生產(chǎn)的雙重壓力，玉華礦在一手抓防疫、一手抓生產(chǎn)、一手抓運銷的基礎(chǔ)上，實行“智能干選+螺旋篩+煤質(zhì)化驗”，不僅提高煤炭產(chǎn)量，還保證了煤炭發(fā)熱量，嚴密消殺外來車輛，嚴控礦區(qū)出入安全關(guān)。柴家溝井通過以銷定產(chǎn)提高了經(jīng)濟效益，為銅川礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻。
下石節(jié)礦積極踐行“降成本就是創(chuàng)利潤”理念，從嚴、從實、從細落實成本管理責任，科學(xué)組織生產(chǎn)，抓好工時利用，多措并舉降低生產(chǎn)成本850多萬元。陳家山礦通過提升自制件加工、修舊利廢能力，有效降低材料、配件等成本費用支出。以考核激勵機制，樹牢全員節(jié)約意識，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提速增效。
穩(wěn)控經(jīng)營激發(fā)降本活力
一季度，公司經(jīng)營管理部門，充分發(fā)揮產(chǎn)供銷平臺作用，及時掌握信息，穩(wěn)控調(diào)整經(jīng)營策略，實施ABC階梯式分檔考核，首季營收較好，比去年同期盈利增幅較大，礦務(wù)局經(jīng)營指標大幅減虧，完成一季度穩(wěn)增長目標任務(wù)較為理想。
修訂完善資金管理辦法，加強資金司庫管理，提高資金使用效率，防范資金管控風(fēng)險，規(guī)范內(nèi)部資金管理秩序，合理編制資金預(yù)算，安排資金合理支出。不斷提高政治站位，彰顯國企擔當，嚴格執(zhí)行疫情期間減免房租政策。充分發(fā)揮公司物資管控平臺和物資超市作用，加大盤活資產(chǎn)力度，有效降低了庫存，降低了生產(chǎn)成本的投入。
持續(xù)推進財務(wù)對標管理，深度開展“對標1+1”提升行動，學(xué)經(jīng)驗，補弱項。按照要求制定了《2022年財務(wù)對標實施方案》。啟動財務(wù)信息化建設(shè)計劃，深化煤炭產(chǎn)供銷全過程財務(wù)實時管理平臺、用友NC核算系統(tǒng)等系統(tǒng)應(yīng)用，深化財務(wù)智能化系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)用，充分運用智慧賦能達到規(guī)范核算、簡化操作、實時高效等工作成效。
玉華煤礦牢固樹立成本意識，持續(xù)深化管理體系建設(shè)，將提升經(jīng)營管理和降本增效作為前進引擎，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展提速。以煤炭產(chǎn)供銷“三網(wǎng)一平臺”應(yīng)用及“雙十”預(yù)算管理體系為抓手，制定可控預(yù)算指標，著力構(gòu)建礦井、科室、區(qū)隊、班組、崗位成本管控模式，將各項經(jīng)營管理技術(shù)指標從源頭上根據(jù)業(yè)務(wù)科室、基層區(qū)隊工作任務(wù)、性質(zhì)進行層層分解，細化、量化到班組。下石節(jié)礦建立健全財務(wù)部門主抓固定成本、生產(chǎn)部門主抓變動成本的成本管控體系，強化部門管理責任，嚴格落實科室承包指標，做到壓力層層傳遞。嚴格落實避峰填谷制度，深入推進增收節(jié)支、修舊利廢工作，繼續(xù)以使用新工藝、新技術(shù)來減少礦井不必要的消耗。嚴格管控非生產(chǎn)性支出，嚴把財務(wù)審核關(guān)，扎實開展對標管理，補足短板，細化落實，以嚴細實的管控舉措持續(xù)降本增效。
煤質(zhì)與銷售齊頭并進
前三個月，企業(yè)銷量與去年同期相比多銷20.6萬噸，一季度總體實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，綜合售價升高，深化煤質(zhì)管理產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益1700多萬元。一季度商品煤發(fā)熱量完成計劃指標，硫分下降；商品煤發(fā)熱量較同期相比升高163大卡/千克，較公司計劃升高409大卡；硫分較同期相比下降0.18%。
一季度，銅川礦業(yè)公司積極響應(yīng)國家保供號召，制定各項穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供措施，保生產(chǎn)、穩(wěn)供應(yīng)，春節(jié)及各種節(jié)日不放假，鐵運量比去年同期多運29萬多噸，超額完成了保供任務(wù)，有力支持了公轉(zhuǎn)鐵。玉華井和柴家溝井煤質(zhì)提升明顯，對售價影響較大。玉華礦一季度平均發(fā)熱量完成熱值，煤質(zhì)升高影響礦井售價升高65元/噸。柴家溝井一季度平均發(fā)熱量完成指標有提升，影響礦井售價升高8.6元/噸。
按照2022年關(guān)于強化煤炭質(zhì)量管控要求，加強煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報和紅線管理，以有效產(chǎn)量和煤質(zhì)分檔考核為抓手，優(yōu)化選煤工藝，狠抓煤質(zhì)現(xiàn)場管理，煤質(zhì)受到客戶贊譽，一季度煤質(zhì)發(fā)熱量較同期提升，提質(zhì)增效工作成效顯著。堅持煤質(zhì)紅線管理機制和煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報制度落實，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。針對個別時段煤質(zhì)出現(xiàn)的波動問題，督促問題礦井及時啟動煤質(zhì)紅線管理機制，加大煤質(zhì)考核力度。通過煤質(zhì)發(fā)熱量實施分檔考核，有效扣產(chǎn)，煤質(zhì)管理工作上了新臺階。（楊春成）
