陜煤銅川礦業(yè)有限公司玉華煤礦柴家溝井：人人都是經(jīng)營(yíng)者 處處都是效
人民融媒體 09-11 12:22 閱讀數(shù)：4360
“企業(yè)與員工的關(guān)系是一脈相承的，作為煤礦企業(yè)的一名員工，始終要算好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)賬，員工只有鎖定住企業(yè)的利益目標(biāo)，發(fā)揮出個(gè)人最大潛能為企業(yè)作貢獻(xiàn)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期效果，才能享受到企業(yè)的福利?！标兠恒~川礦業(yè)有限公司玉華煤礦柴家溝井綜掘二隊(duì)支部書(shū)記汪雅瑞深有感觸地說(shuō)道。
企業(yè)要發(fā)展，經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵。如何抓住經(jīng)營(yíng)這個(gè)“牛鼻子”，實(shí)現(xiàn)效益最大化？該礦堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”，以降本增效、控員提效、提質(zhì)創(chuàng)效為著力點(diǎn)，狠抓成本管控，全面提升礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
高效用工從“守崗”到“跑崗”
隨著該礦高產(chǎn)高效的要求不斷加強(qiáng)，采掘活動(dòng)不斷延伸，如何調(diào)整人員結(jié)構(gòu)已成為當(dāng)前亟待解決的重要課題。為此，該礦大力開(kāi)展人力資源優(yōu)化配置整合，持續(xù)推進(jìn)減員提效，通過(guò)科學(xué)優(yōu)化崗位設(shè)置，將“守崗”變?yōu)椤芭軑彙?，有效解決崗位區(qū)域分散、人員占用多、管理難度大的難題。
從“守崗”到“跑崗”的一字之變，對(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高要求。該礦全力推進(jìn)全員素質(zhì)提升建設(shè)，在“一崗多能+一人多崗＋輪崗式訓(xùn)練”的基礎(chǔ)上，按照“既要點(diǎn)兵也要點(diǎn)將”的理念，通過(guò)實(shí)施人才考評(píng)體系，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)考評(píng)向日常管理考核的轉(zhuǎn)變，把真正“能打的兵、會(huì)打的將”用到合適的戰(zhàn)場(chǎng)。
“在運(yùn)輸上，我們采取‘滿(mǎn)載超軸’工作方式，由‘守崗’等料變‘跑崗’跟料走，不僅提高了工作效率，還調(diào)動(dòng)了工作積極性?！痹摰V選運(yùn)隊(duì)班長(zhǎng)喬小平介紹說(shuō)。
提質(zhì)創(chuàng)效從“量變”到“質(zhì)變”
質(zhì)量不僅是生存之本，更是增效的立身之道。面對(duì)復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)，該礦堅(jiān)持“以質(zhì)為本、提質(zhì)增效”的理念，以生產(chǎn)源頭重點(diǎn)盯、運(yùn)輸系統(tǒng)重點(diǎn)控、裝車(chē)過(guò)程重點(diǎn)查等方式，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)全流程管控。
該礦堅(jiān)持把放頂煤與回采相結(jié)合，提升了回采效率和煤炭產(chǎn)量；堅(jiān)持把控制放頂煤和拉底煤與智能干選相結(jié)合，提高煤炭發(fā)熱量；堅(jiān)持把探放頂?shù)酌汉兔嘿|(zhì)采樣化驗(yàn)相結(jié)合，形成數(shù)據(jù)報(bào)告；堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的服務(wù)理念，強(qiáng)化煤質(zhì)考核，全面提高各區(qū)隊(duì)“出好煤”的積極性和主動(dòng)性。
“礦井對(duì)煤質(zhì)要求高、管理嚴(yán)，每天區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都要在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)抓好煤質(zhì)管理的重要性?！本C采隊(duì)職工陳小龍說(shuō)，作為皮帶機(jī)司機(jī)，他必須時(shí)刻觀察皮帶上是否有矸石、雜物，只要把工作做實(shí)做細(xì)，就一定能提高煤質(zhì)。
降本增效從“減法”到“加法”
“成本管控最直接的體現(xiàn)就是數(shù)字，必須把成本管控各項(xiàng)計(jì)劃精確到小數(shù)點(diǎn)，構(gòu)建起有效的數(shù)據(jù)鏈。”該礦井財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)田淑俠說(shuō)。
為全面調(diào)動(dòng)全員降本增效的積極性，該礦建立“協(xié)調(diào)、督查、再協(xié)調(diào)”的工作閉環(huán)體系，實(shí)行“一周一小記、一月一回顧、一季一通報(bào)”的“三個(gè)一”抓落實(shí)機(jī)制，并對(duì)照前三季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，深度分析、重新測(cè)定，逐級(jí)逐項(xiàng)將指標(biāo)分配到部門(mén)、責(zé)任明確、管控落實(shí)、成本考核，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本管控體系。
同時(shí)，堅(jiān)持完成生產(chǎn)服務(wù)改造建設(shè)，加大設(shè)備自主維修力度，有效降低外委維修費(fèi)用；杜絕吃“大鍋飯”思想，規(guī)范材料回收復(fù)用、修舊利廢、交舊領(lǐng)新管理，采取大幅獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施，最大程度做好資源利用。
“每天出班的時(shí)候，只要順手將廢舊的截止閥、三角閥回收上井，工資就能多一點(diǎn)?！痹摰V綜采隊(duì)職工王棟說(shuō)?！笆∠碌木褪琴嵉降摹币殉蔀樵摰V井干部職工的共識(shí)。
