銅川礦業(yè)強管理挖潛力實現(xiàn)首季“開門穩(wěn)”
作者： 楊春成 時間: 2024-04-29
一季度，在陜煤集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銅川礦業(yè)公司整體經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出“開局企穩(wěn)，承壓前行；壓力凸顯、面臨挑戰(zhàn)”的特點。一季度原煤產(chǎn)量和銷量完成計劃目標，強作風(fēng)抓管理挖潛力，商品煤成本較同期降低13.96元，營業(yè)收入較計劃增加0.4億元，企業(yè)盈虧相抵實現(xiàn)盈利。
改變思想啟穩(wěn)開局
一季度，銅川礦業(yè)公司上下認真貫徹落實陜煤集團年度工作會精神，堅持以“五個新突破”和“七個全面深化”為統(tǒng)領(lǐng)，樹牢“四種經(jīng)營理念”，克服安全監(jiān)管高壓、煤價下行和政策性增支等諸多不利因素，改變管理思想，向管理要效益，統(tǒng)籌推進“補短板、強弱項”專項重點工作，全員勞動效率、職工收入穩(wěn)定，經(jīng)營質(zhì)效超出預(yù)期，實現(xiàn)了“開門穩(wěn)”。堅持“以量補價、以質(zhì)補價”，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，全員勞動效率同比提升4.3%，狠抓煤質(zhì)管理及有效產(chǎn)量考核，煤炭發(fā)熱量較計劃增加88大卡，企業(yè)增利。統(tǒng)籌調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，地銷煤占比同比增加9%，增利明顯，為超額完成階段經(jīng)營目標發(fā)揮了“壓艙石”作用。聚力攻堅，申請應(yīng)急救援能力建設(shè)補助資金，盤活各類閑置機電設(shè)備取得收益1335萬元。
治虧創(chuàng)效穩(wěn)步推進
3月末，銅川礦業(yè)虧損企業(yè)治理多為政策性虧損戶。未完成的單位首季目標有2家，與同期對比：剔除售價降低影響盈虧等客觀因素后，5家下屬企業(yè)同比減利，其余單位同比均有不同程度增利。圍繞“補短板、強弱項”部署重點工作，各單位緊盯治理目標，把虧損企業(yè)治理同降本增效、應(yīng)收賬款清理、閑置資產(chǎn)盤活等工作有機結(jié)合，同向發(fā)力、深挖內(nèi)潛，積極拓展內(nèi)外部市場，實現(xiàn)扭虧為盈穩(wěn)中有進。公司商品煤成本較計劃、同期分別下降18.10%、3.92%。剔除售價降低影響稅費、政策性成本后，與計劃對比，陳家山礦、柴家溝井、下石節(jié)礦噸煤成本下降。礦業(yè)公司上下狠抓成本管控，以月保季、以季保年。扎實落實降本增效24條措施，重點抓了材料費、電費、修理費等可控成本的壓降，確保成本控制在指標以內(nèi)。
深挖潛力穩(wěn)中求進
柴家溝井通過一系列有力舉措，礦井面貌發(fā)生了根本性變化，管理上也取得了一系列的成效，一季度，安全穩(wěn)定釋放產(chǎn)能，在生產(chǎn)礦井中，以最少的人員、最低的成本，實現(xiàn)了高產(chǎn)高效，商品煤成本較計劃、較同期分別下降，較公司平均商品煤成本降幅達13%。礦井堅持穩(wěn)中求進，在實踐中進一步加大管理創(chuàng)新，奮勇爭先，抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，在礦井高質(zhì)量發(fā)展中取得了新成效。欣榮公司不折不扣落實礦業(yè)公司虧損企業(yè)治理要求，充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，開拓對外業(yè)務(wù)11項，創(chuàng)收1086萬元，順利完成了治虧任務(wù)，今年一季度，在增收創(chuàng)收上持續(xù)發(fā)力，新增對外業(yè)務(wù)4項，盈利較同期增長。積極爭取光伏項目政策補貼，在90兆瓦光伏發(fā)電項目落地上，沖在最前，跑對接、批手續(xù)，促進企業(yè)良性循環(huán)。楓樺公司是非煤單位用工最少的下屬企業(yè)，今年一季度，外部市場營收1230萬元，占到了整體營收的40%，較同期增長了5.8萬元，“穩(wěn)得住”大盤面。礦業(yè)公司上下再接再厲，對標找差距，精準發(fā)力補短板，奮力趕超力爭實現(xiàn)全年“雙過半”。（楊春成）
