銅川礦業(yè)強化安全管理和采掘接續(xù)凸現(xiàn)降本增效執(zhí)行力
作者： 楊春成 時間: 2024-07-05
2024年上半年，在陜煤集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銅川礦業(yè)公司統(tǒng)一部署，踐行“馬上就辦、真抓實干”工作作風(fēng)，上下一心補短板、強弱項、揚優(yōu)勢，統(tǒng)籌設(shè)備管理，強化基礎(chǔ)，緊盯生產(chǎn)接續(xù)，推進“四化”建設(shè)，實現(xiàn)了企業(yè)安全管理、系統(tǒng)安全可行、保障接續(xù)運行，強化了降本增效舉措落地，企業(yè)十項費用支出降幅41%。
安全管理穩(wěn)中有進
樹立抓好安全就是效益的理念。按照陜西煤業(yè)NOSA安健環(huán)體系建設(shè)工作要求，將NOSA體系建設(shè)工作列入礦業(yè)公司2024年安全重點工作，認真總結(jié)玉華NOSA體系建設(shè)經(jīng)驗，積極組織元素負責(zé)人專項培訓(xùn)，做實做細安全風(fēng)險管控工作，全面提升煤礦崗位操作人員的安全風(fēng)險意識，提升煤礦安全風(fēng)險管控水平，強化人員不安全行為治理，全力推進NOSA安健環(huán)體系建設(shè)。目前，玉華礦保持NOSA三星+標(biāo)準(zhǔn)，柴家溝井評定二星標(biāo)準(zhǔn)，陳家山礦評定一星標(biāo)準(zhǔn)、下石節(jié)礦達到二星標(biāo)準(zhǔn)。
全面實施了2024年公司安全培訓(xùn)計劃，全面推進安全培訓(xùn)工作。持續(xù)加強了主要負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、班組長、特種作業(yè)人員、“四員兩長”等關(guān)鍵人員的安全培訓(xùn)，堅持運用全員安全培訓(xùn)考試“雙系統(tǒng)”，強化全員安全精準(zhǔn)培訓(xùn)和月度安全考試考核。落實“逢查必考、逢檢必問”規(guī)定，堅持抓好從業(yè)人員安全知識考試工作，利用“兩套考試系統(tǒng)”以考促學(xué)。
強化生產(chǎn)礦井盲戴“自救器”培訓(xùn)、訓(xùn)練，對井下職工盲戴自救器進行現(xiàn)場抽查，確保每一名入井人員在30秒內(nèi)“盲戴”自救器。制定下發(fā)公司《關(guān)于開展“抓開局、嚴(yán)考核、促落實、保安全”活動的通知》《重大危險源管理制度》《礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》《“零點行動”安全檢查制度》等20項安全管理制度，并遵照執(zhí)行，收效良好。今年1-5月，礦業(yè)公司所屬四對生產(chǎn)礦井、冶坪分公司及地面生產(chǎn)單位未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)，企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。
抓好接續(xù)實現(xiàn)增效
以機電運輸系統(tǒng)安全可靠運行為中心，補短板、強弱項、揚優(yōu)勢，統(tǒng)籌設(shè)備管理，強化基礎(chǔ)，緊盯生產(chǎn)接續(xù)，推進“四化”建設(shè)，基本實現(xiàn)了機電運輸系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、高效運行，保障了礦井安全生產(chǎn)需要。
上半年，更新及大修理設(shè)備2786臺（套），基本滿足了公司礦井安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理和采掘工作面接續(xù)需要，并確保了規(guī)劃內(nèi)的智能化項目建設(shè)有序推進。
每月組織對各生產(chǎn)礦井進行一次主要綜機設(shè)備及配件儲備情況的專項調(diào)研。深入礦井生產(chǎn)現(xiàn)場，及時掌握綜機設(shè)備運行狀況，積極協(xié)調(diào)好各礦井生產(chǎn)所需的配件、部件供應(yīng)工作，確保了各生產(chǎn)礦井綜機設(shè)備的安全可靠運行。
強化機電設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全運行管理，重點開展了提升運輸設(shè)備安全運行專項治理、春季防雷電及電氣預(yù)防性試驗、礦井供用電系統(tǒng)專項檢查等活動，在春節(jié)及全國兩會期間，組織實施了供用電、通信及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全檢查和監(jiān)測運維工作，確保了安全生產(chǎn)信息共享平臺、“三大系統(tǒng)”、門戶網(wǎng)站等應(yīng)用系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)，保障了礦井機電運輸設(shè)備的安全運行。
上半年，針對接續(xù)頭面多，設(shè)備準(zhǔn)備時間緊，任務(wù)重等不利因素，協(xié)調(diào)機電分公司、銅川欣盛煤機制造有限公司統(tǒng)籌兼顧，超前謀劃，早做準(zhǔn)備，確保礦井“搬家倒面”不減產(chǎn)，為礦井采掘接續(xù)的正常進行提供了堅強的支撐。
不斷健全“四化”工作體系，完善智能化系統(tǒng)建設(shè)，強化智能化系統(tǒng)的常態(tài)化運行，持續(xù)開展系統(tǒng)查漏補缺和迭代升級，推動了企業(yè)智能化系統(tǒng)積極向“智能礦井、智慧礦區(qū)”的目標(biāo)邁進，實現(xiàn)了安全效益、社會效益、經(jīng)濟效益三提升。
提升降本增效執(zhí)行力
上半年，礦業(yè)公司強化“上下內(nèi)外”溝通協(xié)作，有序推進經(jīng)營業(yè)績、資金與往來、專項工程、稅務(wù)管理、年終決算報表等決算業(yè)務(wù)，全面總結(jié)全年經(jīng)營工作完成情況，保質(zhì)保量按時完成了2023年度財務(wù)決算工作。積極對接陜煤集團，爭取政策支持，解決了醫(yī)療保險問題，企業(yè)利潤分別較計劃增收和增利，噸煤制造成本較穩(wěn)增長指標(biāo)下降1.1元，超額完成陜煤集團下達的穩(wěn)增長目標(biāo)。
堅持季度經(jīng)營調(diào)研和經(jīng)濟運行分析制度，組織相關(guān)部室，深入基層實地調(diào)研，及時掌握各項工作進展，梳理存在問題、制定解決方案，各項工作按計劃推進，主要指標(biāo)好于預(yù)期。堅持“效益、效率”優(yōu)先原則，繼續(xù)實施ABC階梯式分檔指標(biāo)，剛性月度考核兌現(xiàn)，不斷激發(fā)基層單位干事創(chuàng)業(yè)和增收創(chuàng)效的積極性。1-5月，完成C檔及以上經(jīng)營目標(biāo)的單位有20戶，占總戶數(shù)的95%。
深化降本增效長效管理。樹牢“過緊日子”思想，持續(xù)深化“四位一體”成本管控體系建設(shè)，公司降本增效24條措施落實落地執(zhí)行力提升。強化成本縱橫管理，夯實“公司—礦井—區(qū)隊—崗位”分級成本管控責(zé)任，將月度成本指標(biāo)與工資考核進行掛鉤，以月保季，以季保年。從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性費用支出，并對各部門、各單位下達費用控制指標(biāo)，按月通報完成情況。截至5月末，企業(yè)十項費用支出降幅41%。
強化資金集中與預(yù)算管理，在全力保障職工薪酬、安全生產(chǎn)、技改升級等資金需求的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮貨幣時間價值作用，減少利息支出，持續(xù)釋放資金管理效能，實現(xiàn)了企業(yè)收支平衡和高效運轉(zhuǎn)。（楊春成）
