上半年，銅川礦業(yè)公司緊緊圍繞陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”“五個(gè)一流”總要求，緊扣穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)預(yù)期，以“補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”重點(diǎn)工作為突破，在推動(dòng)重點(diǎn)工作上務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，在降本增效上創(chuàng)新突破，在作風(fēng)轉(zhuǎn)變中凝聚合力，通過(guò)公司上下的克難攻堅(jiān)，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)。

嚴(yán)抓安全保障發(fā)展。切實(shí)圍繞抓好安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定工作，堅(jiān)持關(guān)口前移、源頭管控，健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，細(xì)化分解全年安全重點(diǎn)工作任務(wù)74項(xiàng)，制定安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案，明確38項(xiàng)任務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控，深入開(kāi)展隱患排查治理，切實(shí)保障企業(yè)安全生產(chǎn)。深入學(xué)習(xí)貫徹兩辦《意見(jiàn)》，開(kāi)展《硬措施》宣講，不斷增強(qiáng)化依法安全生產(chǎn)意識(shí)。完成安全培訓(xùn)4569人次，促進(jìn)職工安全素質(zhì)和本領(lǐng)能力提升。堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)隱患“日、周、月”分析管控機(jī)制，深入研判風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作，切實(shí)強(qiáng)化災(zāi)害治理，持續(xù)推進(jìn)隱患排查整治，扎實(shí)開(kāi)展“一通三防”、消防安全、汛期“三防”等專(zhuān)項(xiàng)檢查，深入開(kāi)展沖擊地壓、水災(zāi)、大面積停電反風(fēng)等應(yīng)急演練，不斷提高全員安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，多措并舉筑牢安全防線，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)安全發(fā)展。

多措并舉提升效能。緊扣穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌采掘接續(xù)，科學(xué)有序組織生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量比計(jì)劃增加13.7%，掘進(jìn)進(jìn)尺較計(jì)劃多掘513米。強(qiáng)化工作面質(zhì)量及推進(jìn)度管理，充分發(fā)揮智能化裝備效能，頂煤回收率達(dá)到93%以上，月綜合單進(jìn)達(dá)到350米以上。深入落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，切實(shí)樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，全力攻堅(jiān)虧損企業(yè)治理，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題調(diào)研會(huì)，“一企一策”把脈會(huì)診，細(xì)化治虧創(chuàng)效實(shí)施方案，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)措施，強(qiáng)化月度通報(bào)考核，以增量挖潛、降本增效、創(chuàng)收創(chuàng)效系列舉措的協(xié)同發(fā)力，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。圍繞強(qiáng)管理、治虧損、降成本、促增效，上半年，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)降本增效24條措施，切實(shí)抓好開(kāi)源節(jié)流、降本增效系列工作，加大月度成本管控力度，治理虧損企業(yè)8戶。商品煤成本較計(jì)劃下降11%，十項(xiàng)費(fèi)用支出較同期下降28%，盤(pán)活閑置設(shè)備397臺(tái)（套），堅(jiān)持嚴(yán)抓煤質(zhì)、提升質(zhì)量，依靠強(qiáng)化煤質(zhì)管理，促進(jìn)增利1526萬(wàn)元。非煤?jiǎn)挝恢鲃?dòng)走訪，強(qiáng)化對(duì)接，積極拓展外部市場(chǎng)，多措并舉增利1953萬(wàn)元。煤炭主業(yè)營(yíng)收實(shí)現(xiàn)盈利，礦務(wù)局實(shí)現(xiàn)持續(xù)減虧，為實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)提供了有力保障。

深化改革強(qiáng)化管理。扎實(shí)開(kāi)展國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，通過(guò)修訂完善內(nèi)控流程和管理制度，深化三項(xiàng)制度改革，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)治理效能。圍繞深化內(nèi)控合規(guī)管理，通過(guò)修訂《合同管理辦法》，制定《合同示范文本匯編》，開(kāi)展合同規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)整治，制定《招標(biāo)投標(biāo)及比價(jià)管理辦法》，強(qiáng)化項(xiàng)目合規(guī)性、科學(xué)性和有效性論證，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的依法合規(guī)運(yùn)行。圍繞深化科技攻關(guān)，強(qiáng)化“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用，鞏固智能化建設(shè)成果，下屬玉華礦、下石節(jié)礦、柴家溝礦井順利通過(guò)省級(jí)智能化礦井驗(yàn)收。通過(guò)優(yōu)化人力資源管理，加快高素質(zhì)人才培育，招錄專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才28人，補(bǔ)充頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生92人，組織開(kāi)展職工職業(yè)技能大賽，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展注入了新活力。

黨建領(lǐng)航聚力發(fā)展。圍繞強(qiáng)化政治引領(lǐng)，推進(jìn)從嚴(yán)治黨，開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步促進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密融合，通過(guò)深化拓展“雙融雙創(chuàng)”黨建品牌內(nèi)涵，實(shí)施“銅煤先鋒行動(dòng)”，強(qiáng)化“一區(qū)一崗兩隊(duì)”創(chuàng)建，不斷推動(dòng)黨建工作提質(zhì)增效。積極推動(dòng)綠色礦山建設(shè)，深化礦區(qū)環(huán)境綜合治理，礦區(qū)面貌變化較大，助力鄉(xiāng)村振興，切實(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。大力弘揚(yáng)“真抓實(shí)干、馬上就辦，用行動(dòng)表態(tài)、用結(jié)果說(shuō)話”的良好作風(fēng)，干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為，有力推動(dòng)了企業(yè)全面發(fā)展。（楊春成）