2025年新年第一天，下石節(jié)礦嚴(yán)格按照公司安全辦公視頻會總體部署，把牢安全主基調(diào)，以安全生產(chǎn)例會的形式布局新一年安全生產(chǎn)重點任務(wù)，守牢安全紅線底線，激發(fā)實干興業(yè)動能，筑牢安全立體防護(hù)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展開好局，起好步。
該礦各級管理干部集思廣益謀良策，深入分析梳理當(dāng)前安全生產(chǎn)接續(xù)、“一通三防”管理、災(zāi)害超前治理、機(jī)電運輸管理以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的工作開展情況，舉一反三，查漏補缺，結(jié)合各自分管工作實際，就扎實推進(jìn)226工作面安全生產(chǎn)、228運順系統(tǒng)掘進(jìn)施工、機(jī)電運輸系統(tǒng)運維、災(zāi)害超前治理等方面工作進(jìn)行詳細(xì)安排。各級管理干部積極發(fā)揮主觀能動性，加強(qiáng)礦井安全現(xiàn)場管理，嚴(yán)格安全風(fēng)險防控和隱患排查整治，加強(qiáng)226工作面安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做好設(shè)備超前維護(hù)及運行監(jiān)護(hù)、頂板安全管理。堅持安全與質(zhì)量齊抓共管，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)接續(xù)、局部通防管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、災(zāi)害超前治理、冬季供暖系統(tǒng)安全維護(hù)等各項工作，保障礦井安全可持續(xù)發(fā)展。
該礦堅持“八力齊發(fā)”牢牢掌握安全發(fā)展主動權(quán)。一是堅持安全為天，筑牢安全立體防線。嚴(yán)格落實公司總體部署，各部門、各單位堅持安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，抓好元旦、春節(jié)重點時段礦井安全生產(chǎn)重點工作，堅持在安全的前提下加強(qiáng)生產(chǎn)組織，做好設(shè)備超前維護(hù)，以良好的設(shè)備運行效果保障礦井安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。二是堅持超前布局，加強(qiáng)226工作面安全生產(chǎn)組織。注重工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全管理，做好安全措施落實、頂板安全巡查、人員安全管理等工作，鞏固延續(xù)礦井安全發(fā)展良好態(tài)勢。三是以質(zhì)量保安全，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格落實新標(biāo)準(zhǔn)要求，從布局上優(yōu)化，從細(xì)節(jié)上完善，全礦上下齊抓共管，管理干部嚴(yán)格部署，自上而下形成合力，堅持干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，扎實抓好各專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)落實、工程施工質(zhì)量、規(guī)范管路吊掛、皮帶安全管理、排水系統(tǒng)建設(shè)、文明衛(wèi)生管理等工作任務(wù)，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。四是樹牢安全意識，加強(qiáng)災(zāi)害超前治理。發(fā)揮科技興煤手段，加強(qiáng)隱蔽性致災(zāi)因素普查，有效推進(jìn)226運順排水系統(tǒng)建設(shè)、水文地質(zhì)監(jiān)測，加強(qiáng)各掘進(jìn)頭局部通風(fēng)管理，為掘進(jìn)施工安全提供可靠保障。五是超前優(yōu)化布局，加強(qiáng)礦井采掘接續(xù)管理。將228回順掘進(jìn)、231系統(tǒng)開口準(zhǔn)備及掘進(jìn)施工作為重點，堅持跟班到現(xiàn)場抓安全、保質(zhì)量、提進(jìn)度，嚴(yán)格跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決。六是堅持以人為本，加強(qiáng)新入職職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。積極做好新職工業(yè)務(wù)傳幫帶，結(jié)合崗位需求，補充技術(shù)工種，做好服務(wù)保障，提升職工隊伍戰(zhàn)斗力。七是樹立超前意識，加強(qiáng)材料配件儲備管理。業(yè)務(wù)部門結(jié)合生產(chǎn)實際，提前著手計劃生產(chǎn)所需材料配件，為“雙節(jié)”期間礦井安全生產(chǎn)提供可靠保障。八是優(yōu)化人力資源管理，將收入分配向一線傾斜，向急難險重崗位傾斜，真正讓實干者得實惠，讓干部職工共享企業(yè)發(fā)展成果，激發(fā)實干興業(yè)精氣神，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實根基。
