新年伊始，欣榮堅持把安全工作擺在首要位置，精準施策，多點發(fā)力，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前防范落實，不斷夯實安全管理工作質(zhì)效，守牢年初“平安關(guān)”，以開局就發(fā)力、起步就沖刺的奮進姿態(tài)，全力以赴打基礎(chǔ)，持之以恒抓安全，守牢新年“平安關(guān)”。
繃緊安全之“弦”。在日常安全管理中，該公司充分發(fā)揮安監(jiān)管理人員監(jiān)督作用，通過學習交流、現(xiàn)場督導、立查立改等措施，把安全生產(chǎn)要求落到個人、落到實處，促使每名職工在思想上重視、操作中規(guī)范、行動中謹慎，營造出“時時、事事、人人、處處”講安全的良好氛圍。不斷加大安全教育培訓力度，通過集中學習、班前會、事故警示教育及事故案例觀看、講評等形式，科學規(guī)范引導職工杜絕松懈思想、僥幸心理，利用“電力課堂”、進班站宣講等方式，開展安全警示教育活動，挑選電力行業(yè)典型事故案例視頻，讓職工深入剖析事故發(fā)生原因，強化作業(yè)風險辨識，從思想深處認識安全事故對個人、家庭和企業(yè)帶來的影響，切實把安全工作理念傳遞到每位職工身邊，進一步增強全員參與安全管理的責任感和緊迫感。
明確安全之“責”。該公司從制度建設(shè)、精細管理入手，持續(xù)強化現(xiàn)場監(jiān)管，全面夯實安全管理基礎(chǔ)。以年末歲初為契機，督促各部門修訂完善各項內(nèi)部管理制度，明確各崗位安全責任、安全范圍、考核標準等內(nèi)容，組織全體干部職工簽訂安全生產(chǎn)承諾書，形成“一級抓一級，一級管一級，一級對一級負責”的工作格局。嚴格落實值班值守、干部網(wǎng)格化管理制度，確保各級管理人員能在一個跟班周期內(nèi)對轄區(qū)重要地點進行全面排查。同時，加大追究問責力度，嚴格績效考核，實現(xiàn)全方位、全過程安全風險預(yù)控管理。
防范安全之“患”。針對冬季安全供電規(guī)律和特點，加大巡查力度、加強設(shè)備維護保養(yǎng)作為工作要點。對各類設(shè)施進行全面排查，并建立臺賬對查出的問題限期落實整改、跟蹤回執(zhí)，實現(xiàn)閉環(huán)管理，確保隱患排查治理不留死角。同時，積極推進班前會、開工前安全生產(chǎn)風險辨識，制定針對性風險管控措施，定期對工序等進行全方位、全過程評估，有效提升礦井供電安全水平。
強作風提“質(zhì)效”。該公司把重點放在抓落實、抓細節(jié)、強執(zhí)行上，以過硬的作風構(gòu)筑堅實的安全壁壘。”堅持關(guān)口前移、重心下移，強化源頭治理和風險動態(tài)管控，以聞“患”而動的敏銳警覺、亮劍出擊的果敢決心，堵塞安全管理盲區(qū)漏洞，防范化解重大安全風險，為全年安全生產(chǎn)筑牢第一道防線。
安全工作只有起點，沒有終點。下一步，欣榮公司將持續(xù)狠抓安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點區(qū)域，認真落實安辦會精神，加強安全生產(chǎn)源頭管控和專項治理，將安全工作落實在點滴處、細節(jié)處、具體行動上，確保新年安全平穩(wěn)。。
