玉華礦牢固樹立安全發(fā)展理念，聚焦三項重點任務(wù)，通過壓實各級安全生產(chǎn)責任，全面排查治理隱患和深化整改落實，強化現(xiàn)場安全管理，確保攻堅任務(wù)有序推進。
該礦聚焦設(shè)備回撤、原煤生產(chǎn)、盤區(qū)接續(xù)等重點工作任務(wù)，立足查系統(tǒng)、防事故、除隱患，以深化隱蔽致災(zāi)因素普查和安全自查自改為抓手，圍繞機電運輸、一通三防、地測防治水等關(guān)鍵，以“清單化”管理將專項排查治理責任分解落實到科室和基層區(qū)隊，用“榜單化”管理進行月度專項治理推進情況通報公布，以“雙重預(yù)防”機制扎實落實各項風險管控、隱患排查和災(zāi)害治理措施。2月份以來，連續(xù)開展頂板、防治水等專項排查，抓實供電、通風、抽放等主系統(tǒng)穩(wěn)定運行，抓細主煤流運輸、輔助運輸?shù)冗^程管理，盯緊設(shè)備回撤、大型設(shè)備裝車運輸、掘進作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，看牢單項工程、零星施工和隱患排查整治、閉環(huán)銷號的過程管控，確保生產(chǎn)過程和管控流程的緊密銜接，全面提升安全保障水平。
以深化推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和“百日攻堅行動”為抓手，該礦通過抓實重點工作、重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的安全管理，壓實全員安全生產(chǎn)崗位責任制，提高風險防范能力。自“春節(jié)”以來，采取定期檢查和動態(tài)巡查的方式，嚴格崗前安全培訓(xùn)和班前安全確認，強化風險提醒和措施學(xué)習貫徹，嚴禁精神不振、身體不適等“安全不放心人”上崗。以崗位素質(zhì)、現(xiàn)場管理提升為重點，全面推行班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，結(jié)合生產(chǎn)實際制定班組安全建設(shè)考核辦法，將班組安全風險管理落實納入日常安全管理檢查考核范圍，在全礦239個班組深入開展“零三違”班組創(chuàng)建活動，緊盯崗位履職和風險防范，著力以班組安全管理程序化、崗位工作流程標準化、人員操作規(guī)范化，全力推動重點工作落實。
