按照玉華礦2025年“三會”擘畫的礦井高質(zhì)量發(fā)展新藍圖，該礦全員深入踐行“12366”工作理念，努力保持“兩個平穩(wěn)”，匯聚合力作答“三道難題”牢牢把握安全平穩(wěn)向好、生產(chǎn)平穩(wěn)有序的原則，聚焦盤區(qū)和采面接續(xù)、1416工作面特厚煤層頂煤回收和瓦斯治理、技能人才培養(yǎng)和生產(chǎn)隊伍統(tǒng)籌布置，做好“三年攻堅”打硬仗的思想準備和行動準備，以更“嚴細實”的硬舉措，構(gòu)建安全“責任鏈”， 織密安全“兜底網(wǎng)”，聚力打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
該礦嚴格落實《關(guān)于加強2025年安全生產(chǎn)工作的決定》，圍繞實現(xiàn)安全“零”目標等6個工作目標，將提升安全意識、提高履職效能、強化治本攻堅、災害超前治理、強化責任追究等十方面35項重點工作，逐層逐級分解落實到崗位。將礦井全員納入執(zhí)行《2025年安全生產(chǎn)獎罰實施辦法》范圍，把安全生產(chǎn)工作目標、35項重點工作、現(xiàn)場管理、崗位履職等工作質(zhì)效嵌入全過程跟蹤問效和全過程監(jiān)督考核，落實安全生產(chǎn)責任制，不斷提高安全風險防范水平，保持安全平穩(wěn)向好。
以“嚴細實”的硬舉措抓安全強管理，全礦上下錨定實現(xiàn)一季度“開門紅”目標，積極探索實施1416工作面特厚煤層頂煤弱化工藝，做到“能放盡放”，提高資源回收率，延長工作面服務期限。加強地質(zhì)預測預報，合理控制推采進度，狠抓兩巷超前維護，強化正規(guī)循環(huán)作業(yè)。加快接續(xù)調(diào)整，深入開展“掘進攻堅年”活動，聚焦409接續(xù)面兩巷掘進、三盤區(qū)開拓掘進，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，開展班組競賽，提高掘進進尺。全力推動南翼、四盤區(qū)9項接續(xù)輔助重點工程建設，加強供電、通風、瓦斯治理等系統(tǒng)安全運行管理，保持生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
聚焦攻堅“三道難題”，該礦突出1416工作面和409接續(xù)面瓦斯預抽鉆孔、四盤區(qū)地面煤層氣抽采治理等重點工程建設，積極開展綜合防滅火技術(shù)應用，持續(xù)完善排水系統(tǒng)，大力實施大直徑卸壓鉆孔，有效推進沖擊地壓防治工作，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。圍繞“高效解題、務實辦事”，全面推動“解題”轉(zhuǎn)向“解決問題”，結(jié)合“三道難題”，進一步優(yōu)化人力資源配置，大力踐行“機械化少人、自動化減人、智能化無人”理念，優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)流程，推進“四化”礦井建設和盤區(qū)輔助運輸建設，實現(xiàn)以智賦能、提質(zhì)增效。深入開展師帶徒、崗位練兵和業(yè)務競賽等活動，抓實崗位工種的培養(yǎng)提升，通過選樹“首席技師”“玉華工匠”，做到人盡其才、才盡其用。協(xié)同推進安全生產(chǎn)標準化管理體系一級達標“鞏固提升、動態(tài)達標”，深化雙重預防機制落實，固化安全自查自改機制，兜底安全生產(chǎn)工作。深入開展治本攻堅，常態(tài)化開展隱患集中排查整治行動，嚴格落實特殊時段特別措施、特別規(guī)定，強化干部作風建設，提高解決問題能力。以安全預想、提前預警、規(guī)范作業(yè)流程、現(xiàn)場標準化管理作為切入點，持續(xù)提高全員安全素質(zhì)，為“入題、解題、答題”提供硬支撐。
