下石節(jié)礦始終堅(jiān)持安全從“零”開(kāi)始，向“零”邁進(jìn)，樹(shù)牢安全為天思想，壓實(shí)責(zé)任，精準(zhǔn)施策，重拳出擊，掌握安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查整治主動(dòng)權(quán)，用行動(dòng)鋪就礦井安全發(fā)展之路。
壓實(shí)責(zé)任 筑牢安全生產(chǎn)立體防護(hù)
該礦持續(xù)深化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，圍繞“兩個(gè)根本”，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，將落實(shí)責(zé)任來(lái)管住人作為抓安全的關(guān)鍵所在，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。各級(jí)管理干部嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)2025年安全生產(chǎn)工作的決定》，按照《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》要求，勇?lián)鷯徫宦氊?zé)，認(rèn)真執(zhí)行干部跟值班、干部走動(dòng)式管理和周末區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)跟班值班制度，職工嚴(yán)格落實(shí)自保互保聯(lián)保制度，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，做到守土有責(zé)、履職盡責(zé)、從嚴(yán)問(wèn)責(zé)。緊盯一通三防、災(zāi)害治理、機(jī)電運(yùn)輸、重點(diǎn)工程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估、安全大排查和安全自查自改活動(dòng)，深入現(xiàn)場(chǎng)查擺問(wèn)題，快速解決隱患問(wèn)題，打造人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。持續(xù)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)履職盡責(zé)監(jiān)督考核，引導(dǎo)干部職工安全行為由“被動(dòng)”向“主動(dòng)”轉(zhuǎn)變，群策群力筑牢安全生產(chǎn)立體防護(hù)。
精準(zhǔn)施策 牢牢掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)
該礦始終堅(jiān)持依法治企理念，嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》《刑法修正案（十一）》《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)辦法》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》等法律法規(guī)，結(jié)合工作實(shí)際修訂完善各項(xiàng)安全管理制度。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照專(zhuān)業(yè)分工，對(duì)標(biāo)新標(biāo)準(zhǔn)組織開(kāi)展輔導(dǎo)講解，確保新標(biāo)準(zhǔn)落地落實(shí)，提升新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，做到依法依規(guī)組織生產(chǎn)。
同時(shí)，持續(xù)抓好基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展“三項(xiàng)崗位人員”、班組長(zhǎng)、崗位操作人員輪訓(xùn)，做到全員持證上崗。積極開(kāi)展崗位素質(zhì)提升，及時(shí)組織開(kāi)展新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料等多方面培訓(xùn)，提高崗位職工安全生產(chǎn)能力。利用好班前會(huì)時(shí)間，組織各崗位人員學(xué)習(xí)本崗位安全作業(yè)流程，學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施和應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)把管控措施落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。扎實(shí)開(kāi)展有針對(duì)性的安全警示教育，通過(guò)“每日一題”“每周一案例”、現(xiàn)身說(shuō)法、安全“警示教育日”等事故警示活動(dòng)，提升全員安全防范意識(shí)，保障礦井安全生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展。
重拳出擊 打造高質(zhì)量發(fā)展“新壁壘”
全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、礦井安全生產(chǎn)工作決策部署，堅(jiān)持超前布局，做到重拳出擊，開(kāi)好每日安全分析會(huì)，認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管控存在的不足，從思想上、措施上、落實(shí)上解決存在的問(wèn)題。包保部室積極協(xié)助區(qū)隊(duì)解決生產(chǎn)中遇到難題，提出專(zhuān)業(yè)化的建議和方案，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)完善措施，做好超前防范。重點(diǎn)突出在“關(guān)鍵人”“關(guān)鍵事”“重要場(chǎng)所”“特殊時(shí)段”上抓落實(shí)、抓執(zhí)行。加強(qiáng)226工作面安全生產(chǎn)組織，嚴(yán)格落實(shí)大型設(shè)備強(qiáng)制檢修制度、包機(jī)制度，以良好的設(shè)備運(yùn)行效果為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作，矢志不渝抓好231系統(tǒng)掘進(jìn)、226系統(tǒng)掘進(jìn)施工、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全運(yùn)行、228回順長(zhǎng)距離通風(fēng)、950軌道巷人車(chē)安全運(yùn)行，系統(tǒng)巷道維修等重點(diǎn)工作，落實(shí)安全技術(shù)措施，做好安全風(fēng)險(xiǎn)防控，為礦井安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。加強(qiáng)民爆物品使用安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行“三人連鎖放炮”和“一炮三檢”制度，加強(qiáng)頂板安全巡查，認(rèn)真落實(shí)敲幫問(wèn)頂制度，發(fā)揮礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等方面優(yōu)勢(shì)，真正做到防患于未然。充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)管理核心作用，技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、驗(yàn)收員、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)抓安全、保質(zhì)量，防風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立行立改，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求整改銷(xiāo)號(hào)，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，牢牢掌握礦井高質(zhì)量發(fā)展主動(dòng)權(quán)。
