5月8日，陳家山礦召開NOSA系統(tǒng)建設(shè)首次會(huì)議，聚焦安全管理，加快元素轉(zhuǎn)化應(yīng)用，深化體系建設(shè)，發(fā)揮效能影響，持續(xù)提升礦井安全管理水平。
此次會(huì)議特邀請(qǐng)了NOSA中國區(qū)高級(jí)顧問韓云增、張志新為大家專業(yè)授課，主要從NOSA體系背景、介紹、框架、否決項(xiàng)、安健環(huán)體系建設(shè)與實(shí)施、重要角色及工作目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行了深入細(xì)致的講解，并引用了大量的專業(yè)數(shù)據(jù)和真實(shí)案例使大家更加直觀、全面的認(rèn)識(shí)和了解NOSA系統(tǒng)。同時(shí)，會(huì)議對(duì)近期NOSA系統(tǒng)建設(shè)日程安排進(jìn)行詳細(xì)安排，明確了NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)施目標(biāo)，為更全面、深入、高效地開展安健環(huán)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該礦要求，一是立足高起點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，將NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)深度融合到礦井安全生產(chǎn)中去，通過責(zé)任層層落實(shí)，把推行工作責(zé)任落實(shí)到部門、區(qū)隊(duì)、班組以及崗位。結(jié)合與兄弟單位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流，制定工作方案，明確工作目標(biāo)，大力推進(jìn)NOSA體系建設(shè)。二是按照各階段的相關(guān)要求做好工作分工，對(duì)存在的問題進(jìn)行梳理，及時(shí)總結(jié)，不斷完善，加大危險(xiǎn)源辨識(shí)和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，做到全員、全過程、全方位的安全管理，確保各環(huán)節(jié)不留缺陷，保證危險(xiǎn)源的有效管控，扎實(shí)有序地推進(jìn)NOSA體系建設(shè)的各項(xiàng)工作。三是制定針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)教材，對(duì)管理干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，使其成為體系的指導(dǎo)者和監(jiān)督者；對(duì)區(qū)隊(duì)長、班組長、技術(shù)員進(jìn)行座談和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使其成為體系的傳播者和推行者；對(duì)一線員工進(jìn)行個(gè)人輔導(dǎo)，使其成為體系的應(yīng)用者和管控者。四是充分利用各種形式，對(duì)體系推行進(jìn)行宣傳，提高員工的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)職工對(duì)體系推行的認(rèn)同感、主動(dòng)性和積極性，建立示范點(diǎn)、示范區(qū)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及做法，典型引領(lǐng)，全面推進(jìn)，在全礦上下營造了良好學(xué)習(xí)的氛圍。五是持續(xù)強(qiáng)化“四員兩長”在班前、班中和班后的NOSA實(shí)踐應(yīng)用，不斷汲取NOSA安健環(huán)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，多措并舉，靈活運(yùn)用，積極營造“時(shí)時(shí)、處處、事事、人人”辨風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)的安全氛圍，助力NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在礦井落地生根，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。
