跑贏“上半場”，提速“雙過半”。玉華礦錨定全年目標任務，統(tǒng)籌安全和發(fā)展，立足鞏固發(fā)揚“安全生產(chǎn)月”活動經(jīng)驗及成效，聚焦當前重點工作和下半年工作任務，著力構建大安全格局，人人參與共管安全，個個聚力推動發(fā)展。
講安全 重學習 獻良策 齊發(fā)聲
6月份，礦井主題教育縱深推進。將主題教育與安全生產(chǎn)工作及“安全生產(chǎn)月”系列活動緊密結合，礦井在措施落實上下足功夫。
在舉辦礦領導班子進基層、進現(xiàn)場的專題宣講、講授黨課中，把學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神作為一項宣講重要內(nèi)容，緊隨其后扎實開展48場次黨建聯(lián)系點“安全公開課”和集中宣講，傳達貫徹中省市關于安全生產(chǎn)的決策部署，強化學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，突出以重大事故隱患判定標準為主的全員安全大培訓。領導班子成員講清講明安全生產(chǎn)形勢任務，講清講透各項針對性措施的目的標準要求，結合實際覆蓋各專業(yè)，形成120個課題研討成果指導安全生產(chǎn)實踐，切實做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一，把學習貫徹黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量。
在24個黨支部常態(tài)化舉行每月全員安全警示教育活動中，礦井領導班子成員與干部職工共同參與144場次安全生產(chǎn)“大討論”“大家談”活動。為鞏固“安全生產(chǎn)月”活動成效，以開展主題黨日的形式，在7月3日舉行事故案例大討論，圍繞加強雨季“三防”、設備安裝風險辨識、急救應急等措施落實和現(xiàn)場管控，人人獻策，個個發(fā)聲，爭當安全發(fā)展“宣傳員”。
保安全 抓基本 促創(chuàng)新 聚合力
在抓好系列活動完成“基本動作”的同時，更加突出形式創(chuàng)新性、活動實效性、成果延續(xù)性和職工參與性。
礦井緊緊把握主題教育的根本任務，聚焦推動安全發(fā)展的關鍵，經(jīng)過近一個月的精心策劃認真籌備，在6月下旬舉辦“學用新思想、全力保安全、建功新時代”主題朗誦比賽，樹牢安全發(fā)展理念，傳播安全之聲。大興調(diào)查研究，征集意見建議，新增設5處意見箱，拓寬聯(lián)系渠道，聚焦職工群眾關心關切的改善安全作業(yè)環(huán)境問題，采用對標學習、內(nèi)部交流、現(xiàn)場會等方式，加快新智能化綜放工作面、運輸系統(tǒng)的高起點安全標準化建設。同時，投用新型無軌膠輪車、修復機等提升裝備水平，促進文明生產(chǎn)，做到立查立改。
鞏固系列活動成效，7月初策劃實施“一季度一特色”安全文化活動，聚焦關心關愛、親情幫教、優(yōu)化服務的任務，圍繞井口家屬協(xié)管服務站功能優(yōu)化提升項目，實行全天各班次井口送茶水、送清涼、囑安全的工作方案，讓職工群眾消暑解乏，使安全叮囑常在身邊。
強安全 重預防 抓接續(xù) 控現(xiàn)場
6月，礦井第三套智能化綜放工作面設備安裝拉開帷幕，接續(xù)掘進迎來攻堅“重頭戲”，現(xiàn)場安全管理成為重中之重。
作為年度重點工程的智能化工作面設備安裝任務，7月份進入液壓支架、采煤機等大型設備安裝階段，運輸系統(tǒng)、隊伍布置、措施落實等經(jīng)歷重重考驗，為掐斷新的風險滋生點，打牢智能控制系統(tǒng)順暢安裝調(diào)試的基礎，將“安全生產(chǎn)月”中形成的班走動檢查、日調(diào)度巡查、周通報排查、旬專項檢查的工作機制延續(xù)保持，強化落實領導干部、業(yè)務科室、基層單位的分區(qū)包片，實行現(xiàn)場管控網(wǎng)格化管理和環(huán)節(jié)銜接跟蹤式管控，完成工作任務堅決圍繞安全平穩(wěn)的原則有序推進。實施“1+4+N”辨識評估風險，根據(jù)風險因素制定管控措施，防止新增風險整改消除安全隱患。
掘進戰(zhàn)線接連迎來貫通攻堅任務，系統(tǒng)巷道維護考驗重重，重點工作抓現(xiàn)場，礦井嚴格實行“雙帶班”制度，執(zhí)行敲幫問頂，加強支護質(zhì)量，發(fā)揮智能快掘優(yōu)勢，提升生產(chǎn)效率，加快推進接續(xù)進度，確保可持續(xù)發(fā)展。
助安全 抓整治 促落實 提質(zhì)量
圍繞公司三季度“抓整治、促落實、重實效、保安全”安全活動部署要求，深入開展安全生產(chǎn)綜合整治，扎實推進重大事故隱患專項排查整治2023行動，著力形成嚴抓安全長效機制推動安全發(fā)展。
注重安全生產(chǎn)排查整治工作的質(zhì)量，以履職考核保障質(zhì)量，以質(zhì)量保障安全，礦井必須從落地落細落實抓起。5月份，礦井舉行重大事故隱患判定標準、“一規(guī)程四細則”的全員安全大培訓，制定實施方案，每月由礦黨政牽頭組織各分管科室開展一次對照判定標準和重點事項檢查，各專業(yè)每15天、各專業(yè)科室每周、基層單位動態(tài)開展隱患大排查。按照安全生產(chǎn)風險管控和隱患排查治理信息上報制度，運用雙重預防信息管理系統(tǒng)，建立臺賬和清單，按照“一隱患一方案”原則加強整改。每旬對照臺賬清單，持續(xù)開展各專業(yè)“復盤”自查，評估效果。
將推進“兩個整治”落實到管理全過程，圍繞加強作風建設，突顯擔當作為，提升整治效果，礦井精心組織開展“安全主題黨日”活動，“亮身份、作表率、保安全”主題活動，以“雙監(jiān)察”緊盯黨員干部走動排查、整治責任落實的履職效能，不斷提升安全生產(chǎn)保障能力，激勵全礦上下積極應對新挑戰(zhàn)，勇挑新任務，邁向安全發(fā)展新征程。
