玉華礦積極探索雙重預防機制落地見效的新路徑，以“心里想風險，眼里查隱患”作為全員安全“行為準則”，推進礦井安全管理程序化和職工行為規(guī)范化，全面提升安全管理水平，著力創(chuàng)建雙重預防示范礦井，夯實高質(zhì)量發(fā)展安全根基。
礦井不斷強化安全風險辨識評估與管控，嚴格執(zhí)行“1+4+N”安全風險評估工作模式，扎實開展四類專項風險辨識評估，對安全風險進行日跟蹤、周落實、月分析，實現(xiàn)全員、全過程、全方位管控和監(jiān)督管理，精準落實各類管控措施。根據(jù)專項風險辨識評估清單，對39個崗位和248道工序開展風險辨識，并逐項制定建立全員崗位風險辨識管控手冊。以管控手冊為抓手，組織職工認真學習，并通過考試、知識競賽等多種方式對學習成效進行階段檢驗。大力推進“一會一卡一宣誓”試點建設，持續(xù)鞏固“安全風險明白卡”在安全管理中的積極作用，職工每班作業(yè)前根據(jù)卡片內(nèi)容對本崗位存在的風險點、隱患排查治理方法和應急處置措施進行“溫習”，落實風險辨識和管控措施。今年來，立足專業(yè)、崗位、工作現(xiàn)場的實際，制作發(fā)放崗位風險明白卡1000余張，并在采掘頭面、機房硐室、地面工業(yè)廠區(qū)及洗煤車間等區(qū)域醒目位置安裝安全風險提示牌，告知作業(yè)人員本區(qū)域內(nèi)重大安全風險、管控措施、應急措施等內(nèi)容，確保人人識風險、知風險、防風險。
深入開展隱患排查治理工作，樹立“隱患就是事故”的理念，按照“全員排查、分級治理、閉環(huán)管理”工作模式，構建隱患排查治理長效機制和網(wǎng)格化隱患排查治理體系，結合工作實際，每月篩選礦井一項工作作為風險管控重點，依托領導干部帶班排查、安全管理人員每天排查、崗位作業(yè)人員每班排查、“零點”行動等手段，按照部位、設備、設施、場所、區(qū)域和作業(yè)過程進行風險點劃分，按專業(yè)分級對口，集零為整，靶向施策，對風險實行掛牌管理，對重點工作全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進行全覆蓋檢查。制定全員安全激勵實施辦法，通過正向激勵管理，倒逼各級管理人員認真履行崗位職責，扎實開展隱患排查治理工作，做到全員圍繞現(xiàn)場抓管理、圍繞問題抓整改、圍繞隱患糾責任，確保安全隱患按照時間節(jié)點、具體標準扎實整改到位，推進重點工作安全順利推進，為礦井高質(zhì)量發(fā)展鋪就平穩(wěn)快捷“高速路”。
