今年以來，鐵運分公司全面夯實安全工作根基，聚焦安全生產(chǎn)重點、難點和關(guān)鍵點，通過安全教育、作風(fēng)建設(shè)和現(xiàn)場安全管理，引導(dǎo)干部職工繃緊“安全弦”，深耕安全“責(zé)任田”，夯實安全生產(chǎn)之基。
該分公司通過班前會、安全例會等，認(rèn)真組織各級干部職工觀看安全警示教育專題片。通過安全事故警示案例讓職工提高安全防范意識，從而講明安全“大道理”，真正將安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、行為，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
為加強干部工作作風(fēng)建設(shè)，該分公司緊密結(jié)合作風(fēng)紀(jì)律整頓，用“嚴(yán)”的總基調(diào)促進(jìn)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，堅持把運用開展好“清廉國企建設(shè)”作為作風(fēng)建設(shè)的一項重要工作，嚴(yán)防規(guī)矩意識和制度意識淡薄、慢節(jié)奏、不積極、慣性思維等現(xiàn)象發(fā)生。
該分公司還將作風(fēng)建設(shè)融入日常管理，將履職狀態(tài)、勞動紀(jì)律作為重點，采取明察暗訪、現(xiàn)場查崗、零點行動等方式，走進(jìn)基層開展專項檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題作為警示教育案例，讓“紅臉”“出汗”成為常態(tài)，形成時時、處處、事事嚴(yán)管的濃厚氛圍。
為引導(dǎo)廣大黨員干部主動深耕“責(zé)任田”，該分公司要求各生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人把主要精力和時間放在抓現(xiàn)場、抓落實、抓過程上，扛牢安全主體責(zé)任，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、事故隱患排查治理緊密結(jié)合起來，對排查出的具體問題制定有針對性的整改措施，并對整改情況進(jìn)行追蹤檢查。真正做到了安全工作有布置，有落實，有檢查，有反饋，確保安全穩(wěn)定作業(yè)環(huán)境，夯實鐵運安全生產(chǎn)之基。
