玉華礦把“抓整治、促落實(shí)、提效能、保安全”作為落實(shí)“真抓實(shí)干、馬上就辦”的實(shí)踐遵循，堅(jiān)守底線思維紅線意識(shí)，深化安全自查自改，壓實(shí)安全責(zé)任，提升管理效能，以穩(wěn)中求進(jìn)的節(jié)奏和求真務(wù)實(shí)的舉措，筑牢安全生產(chǎn)“堡壘”。
礦井認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，黨員干部自覺提升政治站位，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)自覺，狠抓工作落實(shí)，堅(jiān)持把履職盡責(zé)、主動(dòng)擔(dān)責(zé)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的基本考量。各專業(yè)、各單位通過開展安全警示教育、安全大排查，扎實(shí)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化災(zāi)害治理和隱患排查整治，全面提升安全管理效能。從規(guī)范化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理著手，不斷強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，前移安全關(guān)口，從源頭上系統(tǒng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分級(jí)管控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施。深化干部作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)管理人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)關(guān)，嚴(yán)細(xì)責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)隱患排查治理責(zé)任，實(shí)施“責(zé)任包片、現(xiàn)場(chǎng)包查、隱患包改”機(jī)制。建立從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)科室、基層區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)班組、崗位工種的風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理體系，按照“誰檢查誰簽字，誰帶隊(duì)誰負(fù)責(zé)”的原則，組織開展生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、崗位的全覆蓋安全大排查、專項(xiàng)檢查、周末檢查、每班巡查、每日分析評(píng)估的機(jī)制。全面加強(qiáng)各環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班值班制度，加強(qiáng)走動(dòng)式管理和線路巡查督導(dǎo)的頻率范圍，不斷提升對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)段的管理強(qiáng)度。從細(xì)節(jié)入手，以制度化、精細(xì)化、規(guī)范化的過程管理，安全督導(dǎo)組采取不打招呼、不定地點(diǎn)、不分班次、不限時(shí)間的方式，每月開展“雙監(jiān)察”“零點(diǎn)行動(dòng)”不少于12次，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作質(zhì)效、規(guī)范作業(yè)的督導(dǎo)考核，促進(jìn)“四員兩長”高效履職和職工安全作業(yè)，堅(jiān)持做到超前辨識(shí)、班前提示、井下“拉手”交班、開工安全確認(rèn)，確保集中排查、自查自改貫穿始終，超前災(zāi)害治理貫穿始終，問題整改閉環(huán)管理貫穿始終，切實(shí)把安全責(zé)任、生產(chǎn)責(zé)任、工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，形成安全管理人人肩上有責(zé)任，隱患治理人人身上有考核，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升安全管理工作成效，為礦井安全發(fā)展保駕護(hù)航。
