金秋時(shí)節(jié)風(fēng)光好，實(shí)干興業(yè)正當(dāng)時(shí)。下石節(jié)礦各級(jí)黨員干部積極踐行“真抓實(shí)干，馬上就辦，用行動(dòng)表態(tài)，用結(jié)果說話”的優(yōu)良作風(fēng)，集智聚力嚴(yán)管理，擼起袖子加油干，十里礦山處處都是一派大干快上的繁忙景象。
在九月份安全辦公會(huì)上，該礦各級(jí)管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話及指示批示精神、中省市和陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)精神、公司領(lǐng)導(dǎo)在安全辦公會(huì)上對(duì)做好安全生產(chǎn)工作的總體部署。嚴(yán)格落實(shí)《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，集思廣益對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行全面部署，明確工作分工，完善工作清單，按照既定“路線圖”，對(duì)標(biāo)規(guī)定“時(shí)間表”，確保每項(xiàng)工作專人盯、專人管、專人干，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底。
為推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)工作落地見效，該礦明確七項(xiàng)具體舉措抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)作風(fēng)、穩(wěn)增長。一是樹牢“兩個(gè)至上”，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。全礦上下充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)，帶頭踐行“真抓實(shí)干，馬上就辦，用行動(dòng)表態(tài)，用結(jié)果說話”的工作要求，深刻汲取各類安全事故教訓(xùn)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和極端負(fù)責(zé)精神，持之以恒抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任“鏈條”。二是要各級(jí)管理干部帶頭把安全生產(chǎn)作為最大的政治、最大的效益和職工最大的福利，樹立系統(tǒng)思維，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦“從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題”，深入開展安全生產(chǎn)綜合整治和重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)。礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織業(yè)務(wù)部室聯(lián)合行動(dòng)，以“四不兩直”檢查方式，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)、“一通三防”管理、頂板安全、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全等專項(xiàng)檢查，推進(jìn)隱蔽治災(zāi)因素普查，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，確保礦井安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。三是突出超前防范，嚴(yán)格重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控。各級(jí)管理干部牢固樹立安全第一思想，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”，業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)配合，超前研判各類重大安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析梳理，重點(diǎn)做好管控措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和跟蹤落實(shí)，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，確保礦井長治久安。四是堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化安全隱患排查整治。扎實(shí)開展“抓整治、促落實(shí)、重實(shí)效、保安全”活動(dòng)，業(yè)務(wù)部門持續(xù)強(qiáng)化隱患排查整治工作力度，健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)清單和隱患問題清單，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患“溯源問責(zé)”機(jī)制和安全管理“雙監(jiān)察”機(jī)制，堅(jiān)決遏制重復(fù)隱患、類似隱患、人為制造隱患，確保隱患整改不留死角。五是堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，抓好災(zāi)害治理過程管控。業(yè)務(wù)部門持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)重大災(zāi)害防治方案，切實(shí)抓好水、火、瓦斯、頂板、煤塵、沖擊地壓災(zāi)害治理工作，積極開展災(zāi)害治理效果檢驗(yàn)，確保重大風(fēng)險(xiǎn)超前防范、超前化解。六是嚴(yán)格施工管控，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法（試行）》要求，堅(jiān)持“季度規(guī)劃、月度安排、每周完成”工作機(jī)制，明確工程項(xiàng)目、細(xì)化施工標(biāo)準(zhǔn)及完成期限，從系統(tǒng)運(yùn)行、質(zhì)量管控、文明衛(wèi)生、材料堆放、設(shè)備上臺(tái)上架、粉塵治理等基礎(chǔ)性工作一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，做好常態(tài)化保持，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)持續(xù)向好發(fā)展。七是堅(jiān)持真抓實(shí)干，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。各級(jí)黨員干部大力踐行“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”的優(yōu)良作風(fēng)，切實(shí)樹立“用行動(dòng)表態(tài)、用結(jié)果說話”的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)履職盡責(zé)考核，嚴(yán)厲打擊心中無責(zé)、在崗不盡責(zé)現(xiàn)象，切實(shí)把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做到位。以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的拼搏姿態(tài)，以“不達(dá)目標(biāo)不松勁、不獲全勝不收兵”的堅(jiān)定決心，持之以恒抓好224綜放工作面安全生產(chǎn)、226運(yùn)回順掘進(jìn)、950回風(fēng)巷維修等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，精心抓安全，精細(xì)抓管理，精準(zhǔn)抓執(zhí)行，為銅煤高質(zhì)量發(fā)展再立新功，再作新貢獻(xiàn)。
