為做好四季度安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全責(zé)任、提升安全管理水平，鐵運(yùn)分公司慎終如始，緊緊圍繞中心工作，凝聚干部職工同心同向，鉚足干勁不放松，咬定目標(biāo)勇?tīng)?zhēng)先，全力決戰(zhàn)四季度，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，確保履職到位。該分公司牢固樹(shù)立“安全為天、生命至上”理念，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理模式，大力開(kāi)展行為治理和全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，明確公司、科室、區(qū)段管理范圍及責(zé)任，深入踐行安全生產(chǎn)理念，形成高水平運(yùn)行、動(dòng)態(tài)持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。同時(shí)，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的關(guān)鍵隱患、重點(diǎn)隱患問(wèn)題，開(kāi)展安全隱患大檢查活動(dòng)，形成了“排查一整改一復(fù)查一再排查”的隱患閉環(huán)處理機(jī)制，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。
加強(qiáng)職工安全意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍。該分公司不麻痹、不厭戰(zhàn)、不松懈，繃緊安全這根弦，以線(xiàn)上、線(xiàn)下多種方式，廣泛開(kāi)展事故案例分析、隱患排查、安全警示教育等豐富多彩的安全宣教活動(dòng)，提升全員安全意識(shí)，筑牢安全防線(xiàn)。同時(shí)，通過(guò)狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)控薄弱環(huán)節(jié)，堵塞安全漏洞，營(yíng)造全員有責(zé)、全員監(jiān)督、全員管理的安全文化氛圍。
推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)，該分公司加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，持續(xù)在安全管理、技術(shù)優(yōu)化、提質(zhì)增效方面下功夫。進(jìn)一步提高設(shè)備性能，以產(chǎn)能釋放、精益改善等為突破口，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作管理，持續(xù)抓好全過(guò)程管控，不斷提高生產(chǎn)效率，全力以赴確保全年安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)“雙達(dá)標(biāo)”。
