近年來，柴家溝井堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，充分發(fā)揮礦黨委把方向、管大局、保落實作用，聚焦礦業(yè)公司“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”總體要求，大力弘揚真抓實干、馬上就辦的優(yōu)良作風，牢固樹立用行動表態(tài)、用結(jié)果說話的鮮明導向，將安全生產(chǎn)標準化工作擺在首位、做在前面，堅持抓源頭，抓細節(jié)，抓管理，促進全體干部職工認識上再提升、效率上再提高、質(zhì)量上再加強、落實上再加快。
走進柴家溝井調(diào)度指揮中心，由60塊液晶屏組成的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)映入眼簾。千尺井下，巷道整潔干凈，物料堆放整齊，采煤工作面三直兩平一凈兩暢通，掘進工作面支護成行成排，中央變電所、中央水泵房、充電硐室、制氮硐室等場所設備整齊干凈，實現(xiàn)了電纜平直、巷道明亮、硐室整潔……這只是柴家溝井積極建設安全生產(chǎn)標準化管理體系的一個縮影。
壓緊壓實責任，強化履職擔當。該礦嚴格落實崗位責任制、區(qū)域負責制、包機制，對安全管理不善、隱患整改不力、違章指揮、違章作業(yè)等責任人嚴肅追查問責，增強全員責任意識和安全意識。同時，按照突出重點、抓住關(guān)鍵、注重細節(jié)、標本兼治的要求，嚴格落實部門隱患排查以及區(qū)隊隱患自查相結(jié)合的工作模式，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，層層壓實安全主體責任，鞏固礦井安全發(fā)展的良好態(tài)勢。
強化現(xiàn)場管理，筑牢安全堤壩。嚴格執(zhí)行“一班三匯報”制度，每班跟班科部長及安監(jiān)員班前匯報“四員兩長”是否在崗，現(xiàn)場是否有遺留問題；班中匯報生產(chǎn)作業(yè)過程中存在的問題；班后匯報班中遺留的問題及隱患，及時向調(diào)度指揮中心和井口信息站匯報當班情況，切實加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)，督促現(xiàn)場安全管理。同時以作業(yè)現(xiàn)場整治為重點，建立本班安監(jiān)員與下班安監(jiān)員交叉動態(tài)檢查機制，圍繞“上道工序為下道工序服務”，持續(xù)推進工序管理，嚴禁工程質(zhì)量不達標強行進入下一道工序。
加強隱患排查，守牢安全防線。堅持“夯基治患、整治達標”的總基調(diào)，重點做好“雙重預防機制”向區(qū)隊、班組、崗位的延伸，從排查人的不安全行為、不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理缺陷入手，堅持日常排查和每周二、周三定期排查相結(jié)合的高質(zhì)量隱患排查治理工作，實施事故分級治理和閉合管理，加大重復性隱患考核力度，真正將“把風險管控挺在隱患前，把隱患停在事故前”的要求落在現(xiàn)場、落到實處，有效促進質(zhì)量達標上臺階。
堅持高標準嚴要求，增強精品意識。以《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分辦法》為依據(jù)，從施工現(xiàn)場、過程控制、細節(jié)管理等各環(huán)節(jié)全程管控，保障正規(guī)循環(huán)作業(yè)，深入開展井上下安全質(zhì)量達標整治活動，以打造1個精品采面，2個精品掘進工作面，1條精品線路，3個突出系統(tǒng)，8個標準硐室及“X”個亮點工程為抓手，堅持常規(guī)檢查、專項檢查、動態(tài)檢查相結(jié)合，實現(xiàn)了區(qū)域全覆蓋、項目全納入、責任全分解，促進標準化提級晉檔，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)根基。
