今年以來，煤礦管理公司將安全生產(chǎn)工作作為重中之重，堅持精準(zhǔn)施策、多點(diǎn)發(fā)力，嚴(yán)抓安全不松勁，嚴(yán)細(xì)監(jiān)管堵漏洞，時刻繃緊“安全弦”。
強(qiáng)化警示教育，筑牢安全防線。該公司以事故案例為切入點(diǎn)，組織管理人員集中觀看事故案例和警示教育片，提高安全素養(yǎng)。通過對照“責(zé)任清單”和“工作清單”開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，形成“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，合理制定年度安全培訓(xùn)計劃，持續(xù)開展專題培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人機(jī)相宜，不斷推動落實(shí)“月度抽考、季度全考”機(jī)制。
完善規(guī)章制度，推動責(zé)任落實(shí)。該公司從嚴(yán)落實(shí)各級人員安全責(zé)任，修訂完善《安全管理制度》《安全管理考核辦法》等，形成更加閉環(huán)的安全基礎(chǔ)管理體系，強(qiáng)化職能部門的業(yè)務(wù)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督；持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，認(rèn)真做好專項安全風(fēng)險辨識評估，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。
狠抓行為治理，夯實(shí)安全根基。該公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班、24小時安全生產(chǎn)調(diào)度值班等制度，逐級壓實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以確保重點(diǎn)時段的安全穩(wěn)定；嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格做到按章指揮，按章作業(yè)，狠反“三違”行為，持續(xù)緊盯高溫、高空、電火焊作業(yè)、臨時用電、工程車輛安全運(yùn)行、受限空間作業(yè)、起重設(shè)備安全運(yùn)行、清礁安全操作、車輛通行、消防安全等方面安全管控，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，強(qiáng)化安全措施落實(shí)。
下一步，該公司將緊盯基層項目部的安全生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域，堅持以標(biāo)準(zhǔn)化提升為抓手，狠抓安全落實(shí)，加大隱患排查，持續(xù)提升公司安全綜合保障和風(fēng)險防控能力，積極營造和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，為公司全年安全生產(chǎn)筑牢堅實(shí)防線。
