今年以來，煤礦管理公司按照“源頭嚴把控、過程嚴管理、結果嚴考核”要求，從“強化思想教育、強化責任落實、強化作風轉變”入手，切實織密安全管控網(wǎng)，筑牢安全生產堤壩。
壓實責任，提升監(jiān)管實效。“管理干部要堅守安全生產底線，層層落實安全管理責任，常態(tài)化開展風險管控、隱患排查和安全督導工作，確保公司各項工作順利推進。”該公司在7月份安全辦公會上強調。該公司持續(xù)細化完善“人人有責、層層負責、各負其責”的責任體系，以全面落實安全生產責任為目標，與各項目部負責人簽訂安全生產責任書，推行管理人員現(xiàn)場監(jiān)督“四抓”機制。不定期開展領導值班帶班、走動管理等專項檢查，通過查問題、找隱患、盯整改，督促領導干部落實安全管控措施，提升安全管理實效。
營造氛圍，強化思想教育。今年以來，該公司緊緊圍繞全年安全工作目標，推行全員安全素質提升行動，以特色創(chuàng)建活動為抓手，將職工工作態(tài)度、遵章守紀、安全規(guī)程掌握等情況作為日?？己藘热?，評選出月度優(yōu)秀職工，并給予獎勵和表揚，從制度和思想上引導職工向先進對標，規(guī)范作業(yè)行為，牢固樹立安全生產意識，保障各項工作安全高效推進。此外，該公司還利用班前會開展各項警示教育活動，以“逢查必問、逢檢必考”的方式，對職工進行現(xiàn)場隨機提問和業(yè)務指導，不斷提升職工對安全生產知識的理解和掌握。
嚴檢細查，消除事故隱患。為切實抓好安全隱患排查治理工作，該公司持續(xù)完善安全管理架構，嚴格落實各項風險管控要求，實行有關部門全覆蓋、項目部不定期互檢的安全檢查模式，堅持推行管理干部包項目制度，不斷增加檢查頻次，實現(xiàn)“包保+自主”雙保險管控，確保安全管理無死角、無盲區(qū)。同時，堅持“把風險挺在隱患前面，把隱患挺在事故前面”，常態(tài)化開展干部走動式管理、“三違”幫教等活動，確保作業(yè)現(xiàn)場生產安全。
下一步，該公司將持之以恒抓安全、除隱患、提素質、筑防線，為公司安全生產保駕護航。
