玉華礦以深化“四堅持、兩強化”特色安全管理體系為根本，嚴(yán)格規(guī)范強化安全管理，持續(xù)發(fā)力擰緊責(zé)任“鏈條”，全面提升安全管理水平，筑牢安全生產(chǎn)防線。
該礦牢固樹立“安全第一”思想，持續(xù)加強“兩辦”《意見》、八條《硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》等安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣貫工作，連續(xù)舉辦專題解讀宣講，選取30多例安全生產(chǎn)典型事故案例，按照專業(yè)發(fā)送到區(qū)隊、班組，在班前會組織職工集中觀看，管理干部講評案例分析原因，職工結(jié)合崗位工作實際提出相應(yīng)防范措施，真正做到安不忘危，警鐘長鳴，切實增強安全防范意識，規(guī)范操作行為。
該礦以源頭治理為抓手，堅持問題導(dǎo)向，將風(fēng)險隱患排查作為常態(tài)化基礎(chǔ)性工作抓實抓細，成立安全風(fēng)險排查整治工作專班，按照“采、掘、機、運、通、防沖”等專業(yè)精細劃分風(fēng)險隱患排查整治小組，詳細制定排查整治的“時間表”和“路線圖”。由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭組織，每月開展一次全方位風(fēng)險隱患大排查，對井下地面重點區(qū)域、重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的崗位、設(shè)備、環(huán)境及現(xiàn)場安全管理進行全面梳理排查，動態(tài)更新問題清單，實行閉環(huán)銷號管理。
業(yè)務(wù)科室、基層區(qū)隊對照《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》在排查辨識風(fēng)險上下功夫，重點抓好隱蔽致災(zāi)因素普查，制定控制措施和應(yīng)急預(yù)案，切實把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面。著力打造特色化雙重預(yù)防機制，落實“無視頻不作業(yè)”制度，持續(xù)開展交接班、節(jié)假日等特殊時段動態(tài)安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行NOSA安健環(huán)風(fēng)險管理體系及崗位風(fēng)險辨識制度，堅持安全包保、班前崗位人員雙排查、安全確認，強化現(xiàn)場自主管理。不斷深化“三違”治理，積極開展“零三違”班組創(chuàng)建、“零三違”人員抽獎等安全活動，筑牢安全生產(chǎn)防線。
