今年以來，陳家山礦把使用好“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”作為一項重要工作，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、制度，持續(xù)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量上下苦功，在實用上練硬功，在動態(tài)達(dá)標(biāo)上見真功，有效提升管理工作效率和礦井安全生產(chǎn)管理水平，推動礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。
該礦以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為契機(jī)，嚴(yán)格落實煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的基本規(guī)范，要求各單位進(jìn)一步完善內(nèi)部管理考核辦法，各班組標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)明確分工，做到標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任到人、動態(tài)達(dá)標(biāo)，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作真正實現(xiàn)有人問、有人查、有人管；根據(jù)不同專業(yè)，形成有針對性的標(biāo)準(zhǔn)化知識題庫并進(jìn)行全員學(xué)習(xí)、全員考試，真正做到人人懂標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。
黨員干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維，結(jié)合礦井實際，錨定方向齊發(fā)力，集思廣益謀良策，優(yōu)化方案重實踐。圍繞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中分管領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任、部門協(xié)調(diào)分工、系統(tǒng)完善、巷道維護(hù)、施工工藝優(yōu)化、人員組織協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等多項議題展開深入討論，大家各抒己見，討論工作細(xì)節(jié)，商討施工流程，補(bǔ)足短板漏洞，逐條逐項討論，廣泛征求意見，將“真抓實干、馬上就辦，用行動表態(tài)、用結(jié)果說話”的良好作風(fēng)展現(xiàn)在實干興業(yè)最前沿。
該礦將常態(tài)化安全自查與專項檢查相結(jié)合，持續(xù)加大安全管理工作力度，以問題為目標(biāo)導(dǎo)向，積極組織開展一通三防、防滅火、沖擊地壓、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)重點(diǎn)專項檢查，定期開展安全自查自改行動，牢牢牽住安全生產(chǎn)的“牛鼻子”，以規(guī)范化的安全管理制度，嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，倒逼責(zé)任落實，形成檢查、通報、考核、整改、驗收的閉環(huán)管理。同時，把井下現(xiàn)場作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主戰(zhàn)場，實行全方位精細(xì)化管理，從基礎(chǔ)做起，從管理流程源頭做起，從現(xiàn)場管理做起，加強(qiáng)對各項施工作業(yè)流程、完成情況標(biāo)準(zhǔn)化的要求，細(xì)化驗收標(biāo)準(zhǔn)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行整改，確保干一處成一處達(dá)標(biāo)一處，全面實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)，將每個施工項目都打造成精品工程，著力提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)水平，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。
