在決戰(zhàn)三季度、沖刺下半年的關(guān)鍵時(shí)期，下石節(jié)礦錨定“11256”工作思路，狠抓安全生產(chǎn)接續(xù)等重點(diǎn)工作落實(shí)，步履堅(jiān)毅邁好安全發(fā)展“每一步”，投身“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全行動，集智聚力跑好高質(zhì)量發(fā)展“下半程”。
邁好安全宣教步 持證上崗百分百
“說安全，道安全，安全生產(chǎn)大于天；工作中，要注意，安全措施心牢記……”該礦職工自編自演的《八條硬措施》朗朗上口唱響安全之聲，讓工友們將安全囑托牢記心間。
該礦堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”的原則，扎實(shí)推進(jìn)全員安全教育培訓(xùn)，健全完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式方法，利用“線上+線下”載體，將單調(diào)的“文字教學(xué)”轉(zhuǎn)化為“視頻教學(xué)”，將事故案例進(jìn)行“情景再現(xiàn)”，將措施要求“搬上舞臺”，讓大家樂學(xué)其中、熟記于心、落實(shí)于行。
該礦本著“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的原則，采取“按需施教、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格發(fā)證”的管理要求，按計(jì)劃、按規(guī)定及時(shí)組織從業(yè)人員，開展針對性、實(shí)效性強(qiáng)的安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和警示教育，做到全員安全培訓(xùn)全覆蓋、持證上崗百分百，為礦井安全發(fā)展提供人才支撐。
邁好超前預(yù)防步 風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)消
“在226工作面安裝期間，必須嚴(yán)格執(zhí)行‘行人步行車、行車不行人’管理規(guī)定，安排專人把守警戒，加強(qiáng)車輛連接裝置、防護(hù)裝置、絞車信號檢查力度，確保大件設(shè)備運(yùn)輸工作安全有序推進(jìn)?！痹摰V在安全辦公會上對本周重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。
該礦嚴(yán)格按照《下石節(jié)煤礦關(guān)于加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控及事故隱患排查治理管理規(guī)定》，實(shí)行各單位自查自改、科部室監(jiān)督檢查、礦領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)抽查的“三級聯(lián)動”治理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，堅(jiān)持每班強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、每天召開安全分析會、每周通報(bào)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查情況，建立健全“風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理臺賬”，將各類安全風(fēng)險(xiǎn)和問題隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。
同時(shí)，扎實(shí)開展“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全行動，嚴(yán)格履行安全“雙監(jiān)察”和“溯源問責(zé)”工作機(jī)制，本著“誰簽字、誰審核、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題“一查到底”，嚴(yán)肅落實(shí)責(zé)任倒查機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患問題嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改，打造全流程閉環(huán)安全管理模式，牢牢掌握礦井安全發(fā)展主動權(quán)。
邁好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)步 精品工程質(zhì)效優(yōu)
“950變電所升級改造、1230候車室美化、950軌道巷維修、216回風(fēng)繞道壁墻完善、226回順外段水倉修繕完成……”在該礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化微信工作群內(nèi)，各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況實(shí)時(shí)共享。
今年以來，該礦持續(xù)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上發(fā)力，以安全生產(chǎn)主系統(tǒng)建設(shè)為主抓手，堅(jiān)持以點(diǎn)帶線、以線帶面、全面推進(jìn)，細(xì)化落實(shí)各專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)清單，各單位嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)善創(chuàng)新，因地制宜抓創(chuàng)建，積極發(fā)揮主觀能動性，在保障日常安全生產(chǎn)接續(xù)的同時(shí)，持續(xù)開展系統(tǒng)升級改造、加強(qiáng)維修質(zhì)量、安全標(biāo)識完善、美化靚化環(huán)境、小改小革創(chuàng)新，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作做在日常、落在細(xì)節(jié)，每周進(jìn)行“評優(yōu)評差”，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
在950回風(fēng)巷施工改造期間，面對系統(tǒng)點(diǎn)多面廣的實(shí)際，該礦多次召開專題會協(xié)調(diào)部署，各專業(yè)協(xié)同配合，深入現(xiàn)場合理規(guī)劃，現(xiàn)場跟班解決問題，創(chuàng)新使用“吊環(huán)+鏈環(huán)+苞箍”硬連接替代鋼絲繩吊掛的方法，巷道兩側(cè)按順序吊掛各類管路，達(dá)到安全可靠與質(zhì)量達(dá)標(biāo)“雙贏”。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成礦井950軌道巷、950回風(fēng)巷、950變電所、950充電硐室和千米水倉等重點(diǎn)工程，全面提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
邁好安全責(zé)任步 嚴(yán)格履職在現(xiàn)場
該礦將安全生產(chǎn)主體責(zé)任層層落實(shí)在現(xiàn)場，堅(jiān)持鐵制度剛執(zhí)行，帶頭樹牢“六種精神”，落實(shí)“三管三必須”原則，將“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求落實(shí)到安全管理的每一個環(huán)節(jié)，持續(xù)提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
各級管理干部嚴(yán)格履職盡責(zé)做表率，按照崗位責(zé)任制要求，不斷在精心抓安全、精細(xì)抓管理、精準(zhǔn)抓執(zhí)行上下功夫，嚴(yán)格落實(shí)重要時(shí)段“雙值雙帶”、周末主要領(lǐng)導(dǎo)跟值班、安全巡崗、安全大排查和零點(diǎn)行動，將安全管理的觸角延伸到現(xiàn)場，落實(shí)到崗位，深入現(xiàn)場防風(fēng)險(xiǎn)、解難題、反“三違”、查隱患，落實(shí)跟值班“三匯報(bào)”制度，明確時(shí)間、地點(diǎn)、責(zé)任和內(nèi)容，切實(shí)把各項(xiàng)管理工作做細(xì)、做實(shí)、做到位。
全礦上下以時(shí)時(shí)、處處、事事放心不下的責(zé)任感和使命感，緊盯安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理、軌道運(yùn)輸、雨季“三防”和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以實(shí)戰(zhàn)業(yè)績檢驗(yàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)能力和水平，守牢安全發(fā)展“紅線”和“底線”，為礦井安全發(fā)展保駕護(hù)航。
百尺竿頭更進(jìn)一步，中流擊水正當(dāng)其時(shí)。該礦嚴(yán)格落實(shí)公司總體部署，深入踐行“四下基層”工作法，帶領(lǐng)廣大干群以“真抓實(shí)干、馬上就辦，用行動表態(tài)、用結(jié)果說話”的良好作風(fēng)，持之以恒抓好224工作面回采、226工作面安裝接續(xù)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點(diǎn)工作，積極投身到“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全行動當(dāng)中，以實(shí)際行動保障礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。
