今年以來，欣塑公司牢固樹立“過緊日子”思想，“緊”抓成本控制要素，“節(jié)”盡所能挖潛增效，以更大決心、更強(qiáng)力度推進(jìn)降本增效落實(shí)、落細(xì)、落地，助推全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
聚思想宣傳教育“強(qiáng)”意識(shí)
該公司充分發(fā)揮宣傳引領(lǐng)作用，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)，將降本增效理念深植每名員工心中，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工責(zé)任意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，助力企業(yè)提質(zhì)增效。在電子屏、宣傳欄開辟“降本增效在行動(dòng)”專欄，動(dòng)態(tài)宣傳降本增效經(jīng)驗(yàn)做法、先進(jìn)人物及典型事跡，營(yíng)造全員降本濃厚氛圍。扎實(shí)開展“開源節(jié)流、降本增效”宣講、系列形勢(shì)任務(wù)宣傳教育等活動(dòng)，向干部職工講清當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，通過算成本賬、經(jīng)濟(jì)賬、修舊利廢賬，引導(dǎo)全員樹牢“絞盡腦汁為企業(yè)節(jié)約每一分錢”的觀念，真正讓節(jié)約成為習(xí)慣，讓創(chuàng)效成為本能，今年以來，先后開展降本增效主題演講10余次，形勢(shì)任務(wù)宣傳20余次，凝聚了“降本增效我先行、擔(dān)當(dāng)作為勇爭(zhēng)先”的正能量。
抓源頭嚴(yán)抓嚴(yán)管“控”成本
堅(jiān)持把成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，深挖內(nèi)潛，開源節(jié)流，把每一分錢都用到關(guān)鍵點(diǎn)、花在緊要處。按照“大處著眼、小處著手、優(yōu)化措施”的成本管控思路，對(duì)生產(chǎn)過程、維修作業(yè)、外出銷售以及各類非生產(chǎn)性支出實(shí)施“全覆蓋、全時(shí)段、網(wǎng)格化”檢查，全面杜絕浪費(fèi)行為。根據(jù)訂單精準(zhǔn)編制材料計(jì)劃，落實(shí)材料領(lǐng)用臺(tái)賬管理，將材料指標(biāo)分解落實(shí)到班組和個(gè)人，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，做到“人人頭上有指標(biāo)，人人算好成本賬”。下發(fā)《關(guān)于厲行節(jié)約從嚴(yán)控制成本方案》，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用材料物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫(kù)存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理，圍繞“原料管理、質(zhì)量管控、勞動(dòng)定額”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)設(shè)立考核指標(biāo)，建立16個(gè)排查重點(diǎn)項(xiàng)目，嚴(yán)格督促考核，促進(jìn)降本提效，助力企業(yè)綜合毛利率較上年提升11個(gè)百分點(diǎn)。
重實(shí)效修舊利廢“增”效益
大力開展修舊利廢活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極踐行企業(yè)一系列技術(shù)創(chuàng)新、小改小革號(hào)召，讓廢舊材料、設(shè)備配件“起死回生”，最大限度發(fā)揮廢舊材料的“剩余價(jià)值”。對(duì)已報(bào)廢的7.5KW空壓機(jī)、BLT-25A-8空壓機(jī)進(jìn)行維修復(fù)用，完成了管材車間壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能改造，每年可節(jié)約電費(fèi)8.2萬(wàn)元。充分利用廢舊螺旋給料、刮板鏈等閑置設(shè)備配件，開展瓦斯抽放管生產(chǎn)線原料自動(dòng)輸送改造，在更加有力保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，杜絕了原料“跑冒滴漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)各類廢舊設(shè)備、配件進(jìn)行維修利用，做好了行車托纜裝置改造、單梁起重機(jī)遠(yuǎn)程遙控控制改造，自制了冷混機(jī)組主軸密封脈沖清灰裝置，提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗，促進(jìn)管材產(chǎn)品出材率較年初提高了2.7%，膠管加工工效提升了5.2%，助推企業(yè)扭虧為盈。
