2025年開春之際，玉華礦原煤生產一派火熱景象。廣大干部職工以“真抓實干、馬上就辦，用行動表態(tài)、用結果說話”的奮斗姿態(tài)，鼓足干勁保質保量完成1416智能化綜放工作面接續(xù)生產任務，彰顯作為實干奮斗實現1月份原煤產銷“開門紅”目標，為全年工作安全平穩(wěn)開局起步奠定堅實基礎。
厲兵秣馬 安全高效打贏安裝攻堅
自1416工作面接續(xù)掘進形成負壓通風系統，該礦緊鑼密鼓謀劃設備安裝階段工作任務。面對困難挑戰(zhàn)，礦井超前謀劃，礦黨政連續(xù)5次開展安裝前期準備工作的專項檢查和現場協調部署。
按照“開工即達標，作業(yè)即達標”工作理念，礦井嚴謹科學制定安裝工作計劃和隊伍布置、生產組織方案，各專業(yè)和安全運輸區(qū)隊編制完善安全技術措施，將現場安全管理和運輸區(qū)域責任劃分，壓實到業(yè)務科室和綜掘三隊、運輸區(qū)、機電車間等區(qū)隊，協同作戰(zhàn)爭主動，聚集攻堅力量。動態(tài)開展專項風險辨識，全面排查分析評估各環(huán)節(jié)風險，明確風險管控重點。建立隱患排查整治清單，高標準對各區(qū)域系統巷道進行維護，超前檢測檢修運輸道線、提升設備，確保作業(yè)環(huán)境安全可靠。參與安裝工作的各級管理人員，準時參加每天的安裝協調會，理順施工流程，科學布置任務，強化風險提示，針對關鍵環(huán)節(jié)超前分析、解決問題，跟蹤考核施工質量進度，確保安全按期保質保量完成1416工作面設備安裝任務。
精細管理 創(chuàng)新聚力提升安裝質效
在1416工作面設備安裝工作中，該礦將精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的工作理念貫穿始終，提升工作質效，增強安全保障，為安裝投產奠定堅實基礎。
聚焦大型設備安全高效運輸的關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新采用“雙機頭”單軌吊運行技術，建立中轉“物流平臺”協同配合，實現了雙機中點接力，取得了單趟運輸時間減少50%，降低空載行程，以效率贏得更多時間和增強安全保障的成效。結合“雙機頭”單軌吊運輸的實際，由綜掘隊伍擔當運輸重任，化整為零協同作戰(zhàn)，合理規(guī)劃設備入井順序、運輸路線、中轉樞紐、車輛調度等工作，保持運輸安全暢通。在大型設備“導車”區(qū)域布置照明增加亮度，嚴格規(guī)范安全站位，設置警戒區(qū)域，安設攝像頭實現“無監(jiān)控不作業(yè)”，提高安全監(jiān)管覆蓋面。圍繞液壓支架的裝、運、卸、放等工序，使用單軌吊運輸和卸車平臺微調的工藝，單臺液壓支架運輸安裝用時縮減1小時，為安全高效完成123臺液壓支架及運順36組、回順125組超前單元支架任務提供“硬保障”。
雙線推進 協同發(fā)力保障順利接續(xù)
擔負2404工作面末采、1416工作面安裝的兩項全年重點攻堅任務，礦綜采隊作為雙線作戰(zhàn)的中堅力量，優(yōu)化人力資源配置和調整生產組織。綜采隊迎難而上，一手抓2404綜采工作面末采掛網，將加強頂、幫支護作為安全管理重點，末采期間應用柔性網“組合”技術工藝，簡化鋪網人工作業(yè)工序，每班降低人工成本40%，有效提高了支護強度，在強安全、減工序、提效率等方面取得顯著效果。一手抓1416工作面設備卸車組裝，通過每天分析總結將任務分解落實到班組崗位，每班嚴格按照安全生產標準化施工作業(yè)，管理人員每班檢查驗收施工情況，做到設備安裝一次成型。干部職工攻堅克難，僅用3天完成端頭支架、超前支架、轉載機及自移機尾等設備安裝任務，保持了每天運輸并安裝9臺液壓支架的工作進度。
安全生產 新征程奮力實現穩(wěn)增長
圍繞保障接續(xù)生產重點任務，聚焦實現新一年穩(wěn)增長目標，該礦按照“時間、任務、人員、措施”四落實的要求，全力以赴推進1416工作面設備調試工作，劃定“時間表”和“任務圖”，實施“掛圖作戰(zhàn)”，細化工作舉措。
針對設備調試工作環(huán)境、條件、流程與環(huán)節(jié)銜接，業(yè)務科室優(yōu)化調試工藝，合理安排檢測驗收次序。全礦上下密切配合，經聯調驗證工作面“三機”設備配套合理，相對位置關系等數據符合設計標準，經設備單部試運轉，保障1416綜采工作面聯合試運轉一次成功，初采初放拉開序幕。結合厚煤層條件下的頂板管理、瓦斯治理等實際，礦井從多個環(huán)節(jié)入手認真分析，通過現場觀察、礦壓在線監(jiān)測及綜合分析預控系統，制定針對性生產管理制度和風險管控措施，對液壓支架進行二次注液，保證支架初撐力動態(tài)達標，持續(xù)加強設備檢修，保證設備正常運轉，強化防滅火綜合措施落實，精確管控進度，加強放頂煤管理，確保1416工作面順利完成初采初放。礦井“搬家倒面”期間實現不停產、不減產，1416工作面順利接續(xù)生產，1月份礦井取得原煤產銷“開門紅”的實績實效，是全礦上下凝心聚力、攻堅克難的勞動成果，也是礦井調整生產布局實現盤區(qū)跳采并向集約化、智能化、高效化發(fā)展邁出的關鍵一步。
立足新起點，擔負新使命，該礦干部職工堅定信心、干字當頭、拼搏進取，為高質量完成全年目標任務凝聚智慧力量，以嶄新姿態(tài)向著新征程奮楫再出發(fā)。
