玉華礦將提升掘進(jìn)效率作為推進(jìn)盤(pán)區(qū)接續(xù)的重要保障，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織，落實(shí)正向激勵(lì)機(jī)制，不斷提高單進(jìn)水平，推動(dòng)四盤(pán)區(qū)409接續(xù)工作面建設(shè)，為礦井穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
作為四盤(pán)區(qū)設(shè)計(jì)開(kāi)采的首個(gè)智能化綜放工作面，按照形成內(nèi)圈系統(tǒng)的“工期圖表”，409接續(xù)面回順設(shè)計(jì)總長(zhǎng)2870多米，斷面21.49平方米，截至目前已掘進(jìn)210米。在回順掘進(jìn)作業(yè)中，該礦將頂板管理作為重點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化頂幫支護(hù)舉措，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，保證施工安全。在巷道中部及交岔點(diǎn)的中心位置，間隔相同距離安裝頂板離層檢測(cè)儀，通過(guò)技術(shù)手段實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)頂板，保障作業(yè)人員安全。
結(jié)合掘進(jìn)生產(chǎn)組織、設(shè)備管理運(yùn)行的關(guān)鍵，嚴(yán)格按照“網(wǎng)格化”安全包保責(zé)任制，實(shí)行由業(yè)務(wù)部室到崗位的“四級(jí)”任務(wù)清單和安裝、操作、檢修、檢查、考核的“五步”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電設(shè)備管理從人員、責(zé)任、運(yùn)行層層定標(biāo)、定向包保，確保各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任到人、任務(wù)到崗、措施到位。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備定時(shí)檢查檢修制度，建立設(shè)備管理臺(tái)賬，常態(tài)化開(kāi)展預(yù)防性檢測(cè)檢修，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量和運(yùn)行效率。
按照“班前檢查、班后檢修，每周維護(hù)、定期保養(yǎng)”的措施，重點(diǎn)強(qiáng)化綜掘機(jī)電控系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和傳動(dòng)系統(tǒng)及刮板輸送機(jī)等設(shè)備安全運(yùn)行。生產(chǎn)部室嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，每周開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化集中檢查驗(yàn)收，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。施工區(qū)隊(duì)開(kāi)展班組生產(chǎn)競(jìng)賽制定激勵(lì)政策，明確每班進(jìn)尺任務(wù)并將工程質(zhì)量納入計(jì)分考核，堅(jiān)持每天公示掘進(jìn)進(jìn)尺、工程質(zhì)量，實(shí)行優(yōu)勝班組積分獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工生產(chǎn)熱情，以敢于攻堅(jiān)克難的使命擔(dān)當(dāng)和勇于創(chuàng)造一流的堅(jiān)定信念，全力以赴推動(dòng)礦井盤(pán)區(qū)接續(xù)。
