今年以來，柴家溝井深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)和礦業(yè)公司重要會(huì)議精神，持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，深化落實(shí)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作，在降本增效、科技創(chuàng)新、管理升級(jí)上精準(zhǔn)發(fā)力，以飽滿的熱情和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面推動(dòng)礦井各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
降本增效深挖潛力激活力
該礦緊扣“提質(zhì)、降本、增效”主線，構(gòu)建“雙十體系”全面預(yù)算與“四級(jí)”成本管理雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制，剛性執(zhí)行“無預(yù)算不支出”原則，嚴(yán)控超支超概風(fēng)險(xiǎn)。通過源頭管控優(yōu)化技術(shù)方案、生產(chǎn)工藝及流程，減少低效投入；推行復(fù)用材料井下就近存放、循環(huán)復(fù)用，降低運(yùn)輸及采購成本，復(fù)用率同比提升20%。創(chuàng)新“業(yè)財(cái)融合”模式，每月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析考核會(huì)，實(shí)施“一月一考核”，動(dòng)態(tài)跟蹤成本趨勢(shì)，精準(zhǔn)指導(dǎo)經(jīng)營決策。強(qiáng)化“花錢必問效、無效必問責(zé)”導(dǎo)向，嚴(yán)審合同條款，防范履約風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金全流程管控與穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)同頻共振。
科技創(chuàng)新智領(lǐng)未來強(qiáng)根基
該礦以智能化建設(shè)為核心，高質(zhì)量建成智能化工作面，推動(dòng)數(shù)智裝備從“建得好”向“用得好”轉(zhuǎn)變。深化“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽，加大科研立項(xiàng)和成果轉(zhuǎn)化力度，對(duì)創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)全員創(chuàng)新熱情。推廣應(yīng)用高超水材料、柔性網(wǎng)支護(hù)等“四新技術(shù)”，升級(jí)智能化系統(tǒng)運(yùn)維能力，打造專業(yè)高效技術(shù)團(tuán)隊(duì)。以智能掘進(jìn)系統(tǒng)、第三套瓦斯抽放泵站投用為抓手，拓展智能化技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景，夯實(shí)“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)根基，為可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
管理賦能鍛造團(tuán)隊(duì)提效能
該礦堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，多維度開展技能競(jìng)賽，培養(yǎng)“精技術(shù)、懂管理、善攻堅(jiān)”的復(fù)合型人才梯隊(duì)。強(qiáng)化薪酬杠桿作用，推行差異化考核，打破“大鍋飯”思維，讓實(shí)干者得實(shí)惠。深化干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗、不勝任退出機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。以技術(shù)管理為支撐，加強(qiáng)災(zāi)害超前治理、采掘接續(xù)優(yōu)化等技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)技術(shù)安全與效率雙提升。通過制度管人、流程管事，營造“真干假干不一樣、干多干少不一樣”的干事氛圍，凝聚全員奮進(jìn)合力。
柴家溝井將持續(xù)以“協(xié)同增效”為引領(lǐng)，以管理提效、科技賦能、人才驅(qū)動(dòng)為引擎，在降本中挖潛力，在創(chuàng)新中強(qiáng)筋骨，在變化中激活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)強(qiáng)勁力量！
