在陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”的指引下，柴家溝井堅(jiān)持將降本增效作為管理核心，以“繡花功夫”從細(xì)微處破題，通過理念深耕、制度創(chuàng)新和管理優(yōu)化等舉措，構(gòu)建起全方位、多層次的成本管控體系，讓降本增效理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落。
理念深耕 在細(xì)微處凝聚共識(shí)
該礦將經(jīng)營(yíng)理念宣貫融入日常管理的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，通過班前會(huì)的“微課堂”、施工現(xiàn)場(chǎng)的“流動(dòng)宣傳”等靈活多樣的形式，將降本增效理念細(xì)化為一個(gè)個(gè)生動(dòng)具體的案例，讓每一名職工都能真切感受到降本增效與自身工作的緊密聯(lián)系。從管理層的決策部署到一線職工的日常操作，從一張報(bào)表的填寫到一臺(tái)設(shè)備的維護(hù)，從一個(gè)零部件的領(lǐng)用到一件工器具的回收修復(fù)，降本增效的理念都被轉(zhuǎn)化為可感知、可踐行的具體行動(dòng)，在潛移默化中凝聚起全員參與的強(qiáng)大合力。
制度創(chuàng)新 在點(diǎn)滴間優(yōu)化資源
針對(duì)傳統(tǒng)管理中存在的重復(fù)計(jì)劃、材料浪費(fèi)等問題，該礦以“錙銖必較”的態(tài)度創(chuàng)新建立材料共享機(jī)制，打破信息壁壘，消除本位主義。通過建立精細(xì)化的材料管理臺(tái)賬，將每個(gè)區(qū)隊(duì)、每類物資的庫(kù)存和使用情況精確到最小單位，實(shí)現(xiàn)全礦材料信息的實(shí)時(shí)共享。工作中，哪怕是一卷小小的膠帶、一個(gè)不起眼的螺絲，只要出現(xiàn)富余，都能通過共享平臺(tái)快速流轉(zhuǎn)到有需求的區(qū)隊(duì)，避免了因“細(xì)微疏忽”導(dǎo)致的重復(fù)采購(gòu)和材料積壓，讓每一份資源都能在最需要的地方發(fā)揮最大價(jià)值。
管理優(yōu)化 在細(xì)節(jié)處嚴(yán)控成本
在材料共享的基礎(chǔ)上，該礦進(jìn)一步強(qiáng)化“小題大做”的管理思維。從設(shè)備運(yùn)行的細(xì)微異常、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的點(diǎn)滴損耗入手，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀態(tài)等因素，精確制定材料采購(gòu)計(jì)劃。在材料使用過程中，實(shí)行“全程追蹤、閉環(huán)管理”，從領(lǐng)用登記到現(xiàn)場(chǎng)使用，從余料回收再到修復(fù)復(fù)用，每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)置嚴(yán)格的管控節(jié)點(diǎn)，不放過任何可能造成浪費(fèi)的細(xì)節(jié)，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。通過這種“地毯式”的精細(xì)化管理，大幅降低材料成本，帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。
該礦以“見微知著”的敏銳洞察力和“精益求精”的執(zhí)著追求，從細(xì)微處著手、向細(xì)節(jié)處發(fā)力，通過一系列舉措，不僅有效降低了生產(chǎn)成本，更在職工心中播下了節(jié)約意識(shí)的種子，培育出團(tuán)結(jié)協(xié)作的大局觀念，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了持久動(dòng)力。
