玉華礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，強(qiáng)化“一切成本皆可控”的理念，積極倡導(dǎo)深挖潛能提質(zhì)增效，不斷開(kāi)拓途徑完善措施，構(gòu)建制度化、精細(xì)化、科學(xué)化的管理體系，通過(guò)源頭治理、現(xiàn)場(chǎng)考核，嚴(yán)控支出點(diǎn)、擴(kuò)大增效點(diǎn)，真正做到精打細(xì)算、開(kāi)源節(jié)流。
該礦堅(jiān)持把牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，始終堅(jiān)持強(qiáng)化思想教育引導(dǎo)和挖潛增效機(jī)制完善運(yùn)行。按照今年年度工作會(huì)超前研判、精心制定的經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)辦法，通過(guò)抓開(kāi)局、控成本，嚴(yán)控支出點(diǎn)，礦黨政牽頭負(fù)責(zé)重點(diǎn)抓好材料管理措施落實(shí)，抓住成本支出關(guān)鍵一環(huán)，進(jìn)一步明確材料管理小組工作職責(zé)，進(jìn)駐基層緊盯現(xiàn)場(chǎng)，查擺漏洞動(dòng)態(tài)完善切實(shí)可行的管控方案，強(qiáng)化材料管理工作，精打細(xì)算當(dāng)好“管家”。
該礦將成本管控貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)各類(lèi)材料、設(shè)備管理，從報(bào)請(qǐng)計(jì)劃、入庫(kù)驗(yàn)收、審批發(fā)放、使用管理、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)入手，細(xì)化管理、嚴(yán)把關(guān)口。實(shí)行基層單位材料計(jì)劃內(nèi)部討論先審議，杜絕無(wú)效庫(kù)存占用和成本占用。各專(zhuān)業(yè)分管及業(yè)務(wù)科室按照生產(chǎn)需求及專(zhuān)業(yè)用途施行成本生產(chǎn)定額審批管理，做到專(zhuān)業(yè)把總關(guān)、科室精算賬、區(qū)隊(duì)算細(xì)賬，層層分解量化，跟蹤管理考核，人人算好自身成本賬，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗的目標(biāo)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
將“雙監(jiān)察”向經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作延伸，擴(kuò)大增效點(diǎn)，“節(jié)支降耗”督導(dǎo)組現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)考核，深入各生產(chǎn)區(qū)域?qū)ιa(chǎn)物資、材料配件等領(lǐng)取使用回收進(jìn)行檢查，掌握基層單位材料使用消耗第一手信息，對(duì)照生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度核算使用數(shù)據(jù)，并以此為根據(jù)對(duì)生產(chǎn)材料計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)修訂。本著“省下的就是賺下的”節(jié)約理念，將挖潛降耗任務(wù)層層分解到區(qū)隊(duì)班組，區(qū)隊(duì)班組圍繞分解目標(biāo)，做到“使用有去向、回收有途徑、修舊利廢有落實(shí)、節(jié)約浪費(fèi)有獎(jiǎng)懲”。把材料成本管理作為月度黨建綜合考核一項(xiàng)重要指標(biāo)，壓實(shí)黨支部全面抓實(shí)跟蹤落實(shí)的責(zé)任，對(duì)超耗單位在黨建工作考核中扣除考評(píng)分?jǐn)?shù)并進(jìn)行處罰，發(fā)揮黨員示范崗作用，以一崗帶一面，全面提高全員參與成本管控的積極性和主動(dòng)性。與此同時(shí)，大力開(kāi)展修舊利廢、挖潛降耗活動(dòng)，通過(guò)對(duì)技術(shù)革新、小發(fā)明小創(chuàng)造的創(chuàng)新項(xiàng)目及技術(shù)人才大張旗鼓的正面宣傳，營(yíng)造挖潛能、提效益的良好環(huán)境。
