陳家山礦緊扣“降本增效”目標(biāo)任務(wù)，以降本、提質(zhì)、增效為導(dǎo)向，全面預(yù)算管理為核心，細(xì)化措施，深挖潛能，全力推動經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的有效提升和“量”的合理增長。
固本拓源 開啟創(chuàng)新“引擎”
科技創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的不竭動力，要大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。
該礦不斷延伸智能安全監(jiān)管的觸角，加長安全監(jiān)管的鏈條，充分發(fā)揮設(shè)備效能，加速生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)換，首次成功應(yīng)用遠(yuǎn)距離供電供液系統(tǒng)、永磁滾筒皮帶機(jī)，購置巷道修復(fù)機(jī)、單軌吊等一批新設(shè)備，工作效率顯著提升，職工勞動強(qiáng)度大幅降低。超前謀劃414智能化工作面建設(shè)，成立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，集中優(yōu)勢力量，積極參與設(shè)備選型配套，制定管理適用、技術(shù)達(dá)標(biāo)、人才匹配、運(yùn)行可靠的智能化建設(shè)方案，努力實(shí)現(xiàn)“硬件引進(jìn)”到“實(shí)際應(yīng)用”的良好態(tài)勢。持續(xù)加強(qiáng)小煤柱開采、瓦斯綜合治理、防治沖擊地壓課題研究，推動科技創(chuàng)新成果加速轉(zhuǎn)化，提升科技引領(lǐng)力。皮帶機(jī)巡檢機(jī)器人上線運(yùn)行既降低了巡檢作業(yè)人員的勞動強(qiáng)度，同時(shí)也為膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)安全運(yùn)行提供了可靠保障
同時(shí)，加強(qiáng)416泵房智能控制系統(tǒng)、礦燈智能充電系統(tǒng)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)414工作面單軌吊運(yùn)輸、選煤樓智能撿矸、NOSA系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用、鉆孔視頻監(jiān)控系統(tǒng)和瓦斯巡檢機(jī)器人應(yīng)用，全面加快“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)步伐。
精打細(xì)算 “摳”出大效益
該礦堅(jiān)持開源與節(jié)流并重、增量與提質(zhì)并舉、效率與效益并行，精細(xì)管理降成本，深挖潛能增效益。
為了確保礦井成本管控措施落實(shí)落地，該礦從源頭上避免浪費(fèi)，從源頭發(fā)力、從點(diǎn)面提升，不斷降低成本。加強(qiáng)GS管理平臺和安全生產(chǎn)信息共享平臺運(yùn)行管理，強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息填報(bào)，深化偏離異常指標(biāo)分析，優(yōu)化管控措施，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。實(shí)施生產(chǎn)材料總體承包、分期核算制度，健全審批領(lǐng)用、發(fā)放使用、編號驗(yàn)收工作機(jī)制，堅(jiān)決做到“流程可查、去向可追、現(xiàn)場可控”。做實(shí)做細(xì)修舊利廢、回收復(fù)用等節(jié)支降耗措施，減少物資浪費(fèi)消耗。加大“小改小革”力度，壓縮各類非生產(chǎn)性支出，持續(xù)推進(jìn)成本低位運(yùn)行。緊扣“提煤質(zhì)、促銷售、增效益”主線，加強(qiáng)生產(chǎn)、拉運(yùn)、手選等環(huán)節(jié)管理，明確煤質(zhì)管理責(zé)任，強(qiáng)化源頭和生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行有效產(chǎn)量和煤質(zhì)考核制度，提升商品煤綜合發(fā)熱量，力爭效益最大化。
精準(zhǔn)施策 讓肥水流進(jìn)自家田
焊花飛濺、弧光閃爍、敲擊聲此起彼伏……在該礦機(jī)電車間一片繁忙景象。
該礦緊扣穩(wěn)增長目標(biāo)，牢固樹立“過緊日子”思想，依托“雙十體系”，強(qiáng)化全面預(yù)算，精準(zhǔn)施策發(fā)力，常態(tài)化開展修舊利廢，深化成本管控，實(shí)行分項(xiàng)目標(biāo)定額管理，實(shí)施礦井水凈化重復(fù)利用，減少成本支出。突出“兩金”壓控，加大閑置設(shè)備材料加工復(fù)用，降低物資儲備，盤活資產(chǎn)，進(jìn)一步提升資金使用效率。將成本管理落實(shí)到各個(gè)區(qū)隊(duì)和班組，制定了材料回收、修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行材料消耗與工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，讓職工主動算好經(jīng)濟(jì)賬，通過“嚴(yán)考核、重獎(jiǎng)勵(lì)”等多項(xiàng)措施，最大限度激發(fā)職工潛能，釋放資源價(jià)值，提升管理效能。
依托校企合作項(xiàng)目，圍繞制約礦井安全生產(chǎn)“卡脖子”問題，瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿技術(shù)裝備，提出新理論，探索新路徑，多出高水平創(chuàng)新成果。進(jìn)一步完善激勵(lì)鼓勵(lì)措施，將“五小創(chuàng)新”“小改小革”納入科研考核范疇，持續(xù)增加人才積累，不斷擴(kuò)大創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，為礦井高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。
