玉華礦堅持把形勢全面預算管理、用好“三網一平臺”、實施規(guī)范化管理作為加強經營管理的“三駕馬車”,以技術創(chuàng)新推進精細化管理,常態(tài)化開展增效節(jié)支降本活動,為推動礦井高質量發(fā)展提供強勁動力。
礦井緊盯成本管控重點任務,堅持“降成本就是提效益”的理念,以優(yōu)化過程管控、細化考核指標、量化工作任務為抓手,通過精細考核、精確獎罰,把“嚴、細、實、準”工作標準貫徹落實到生產經營管理全過程。充分發(fā)揮“三網一平臺”預算管理功能,強化核算和監(jiān)督功能,修訂完善物資回收及修舊利廢管理辦法等制度,建立礦井、科室、區(qū)隊“三位一體”成本管理責任體系,實行成本定額管理,縱向分解成本指標,橫向考核職能科室。在各生產環(huán)節(jié)推行成本定額管理,每月下達指標,月月進行考核,動態(tài)掌握消耗情況,杜絕浪費。
各生產單位根據(jù)實際嚴格精準編寫材料計劃,并將材料指標分解落實到班組和個人,實行節(jié)獎超罰。堅持狠抓設備操作維護全生命周期管控,提升檢修質量,做好設備工況檢測,提高預判能力,完善設備管理包保制度,進一步明確分管領導、科室、區(qū)隊及操作人員責任,做到凡有設備故障必追查、凡是造成影響必問責,嚴控維修費用支出。每月召開材料成本管控分析會,嚴格審核區(qū)隊材料申報清單,通報分析各單位節(jié)超情況,落實兌現(xiàn)考核,使干部職工肩上有擔子,人人既是“管理者”又是“經營者”,激發(fā)全員向“管理要效益”的強大動力,真正實現(xiàn)“個個都是創(chuàng)新點,崗位都是效益源”。
為帶動職工打好降本增效主動仗,基層單位在技術創(chuàng)新提效率降成本上下功夫做文章。機電車間實行修舊利廢的檢查、驗收、評估、獎懲考核機制,建立廢舊物品回收、修復、領用臺賬,制定修舊利廢清單,鼓勵機加班組在廢舊材料里“淘寶”,讓廢舊材料重新“上崗”?;鶎訁^(qū)隊對創(chuàng)新項目多、降本效果好、業(yè)務能力強,并在生產中已轉化應用的創(chuàng)新項目的班組和職工進行獎勵,推薦申報“礦井年度創(chuàng)新項目評比”“玉華工匠”等,進一步激勵職工工作熱情,凝聚職工智慧和汗水的“皮帶防跑偏裝置”、“后部溜子積煤清掃器”等一項項小發(fā)明、小改造應用到生產當中,實現(xiàn)了提效率、降成本的目的。