今年以來，陳家山礦緊密結合礦井發(fā)展實際，進一步加強經(jīng)營管理，深挖降本增效潛力，全員、全方位把好成本管控關，堅決打好經(jīng)營管理這把“金算盤”，為礦井安全發(fā)展提供了堅實的保障。
牽好經(jīng)營管理“牛鼻子”
粒米成籮，滴水成河。該礦緊扣“降本增效”目標任務，制定方案，細化措施，深挖潛能，全力推動經(jīng)營工作實現(xiàn)“質”的有效提升和“量”的合理增長。加強GS（產(chǎn)、供、銷財務實時）管理平臺和安全生產(chǎn)信息共享平臺運行管理，強化數(shù)據(jù)信息填報，深化偏離異常指標分析，優(yōu)化管控措施，提升經(jīng)濟運行質量。加大應收賬款和存貨壓控力度，提高資金周轉效率。實施生產(chǎn)材料總體承包、分期核算制度，健全審批領用、發(fā)放使用、編號驗收工作機制，堅決做到“流程可查、去向可追、現(xiàn)場可控”。做實做細修舊利廢、回收復用等節(jié)支降耗措施，減少物資浪費消耗。加大“小改小革”力度，壓縮各類非生產(chǎn)性支出，持續(xù)推進成本低位運行。緊扣“提煤質、促銷售、增效益”主線，加強生產(chǎn)、拉運、手選等環(huán)節(jié)管理，明確煤質管理責任，強化源頭和生產(chǎn)過程控制，嚴格執(zhí)行有效產(chǎn)量和煤質考核制度，提升商品煤綜合發(fā)熱量，力爭效益最大化。
耕好成本管控“責任田”
“材料的使用情況，在工作臺賬上都記得清清楚楚，包括材料領取人、領取時間、使用途徑都作了詳細記錄，每個月的材料申領都有指標要求，管理嚴格，材料的使用率也大大提高了。”
該礦物資管理中心的一名庫管員說。
該礦嚴把材料使用關，持續(xù)加強材料的經(jīng)營管控，嚴格材料的審核領用，建立健全材料、配件驗收記錄，對物資驗收的日期、型號規(guī)格、數(shù)量、供貨單位、驗收人及驗收結果如實登記，并做到“精細、精準、精確、精益、精美”，實行“編碼、定置、標識、看板”，使庫存物資堆放科學合理。物資領用嚴格按照物資采供信息化系統(tǒng)流程執(zhí)行，使用單位根據(jù)生產(chǎn)所需提報物資領用計劃單，計劃單須注明物資使用數(shù)量、地點和用途，由業(yè)務科室結合生產(chǎn)作業(yè)進度和物資消耗定額進行審批，各區(qū)隊材料員持西煤云倉系統(tǒng)打印的領料單辦理領料手續(xù)，庫管員對領料單進行核查，雙方簽章后方可發(fā)放。
同時，該礦充分發(fā)揮西煤云倉系統(tǒng)的獨特優(yōu)勢，堅持物資管理“八統(tǒng)一”原則，進一步降低采購成本，提高采購效率，實現(xiàn)了物資管理高效、精準、規(guī)范的目標，全面推行了“三網(wǎng)一平臺”物資供應網(wǎng)建設，加快物資采購平臺、倉儲中心、井口超市的有機融合，使倉庫管理更加高效、便捷，為礦井高質量發(fā)展注入新動能。
量化經(jīng)營指標“定盤星”
為了深挖經(jīng)營管理潛力，該礦牢固樹立“過緊日子”的思想，大力實施低成本戰(zhàn)略，樹立全員、全過程成本管理的經(jīng)營意識，強化部門管理責任，嚴格落實科室承包指標，做到壓力傳遞，促使成本支出有效降低，扎實做好財務實時管理平臺日常運維，以礦《全面預算管理辦法》為指導，充分利用平臺的數(shù)據(jù)歸集和分析職能，對業(yè)務科室每月工作量完成度和成本消耗進行同步對比，將成本節(jié)超情況作為每月考評依據(jù)，助力企業(yè)成本管控。持續(xù)加強418工作面回采、兩巷維修及414運順掘進期間現(xiàn)場管理，從生產(chǎn)現(xiàn)場到選運裝車，嚴格落實各項煤質保障措施，盡最大努力實現(xiàn)提質增效。推行機電設備集中控制，嚴格做到“包機到人”，確保設備安全高效運轉，不斷降低生產(chǎn)成本，為保障全年各項目標任務圓滿完成，助推礦井高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
