今年以來，欣塑公司堅(jiān)持全面從嚴(yán)管理，在嚴(yán)抓工作部署、嚴(yán)格制度落實(shí)、嚴(yán)查干部履職上強(qiáng)化考核，推動工作高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
該公司聚焦安全管理、市場營銷、質(zhì)量管控、技術(shù)創(chuàng)新等重點(diǎn)工作安排部署，嚴(yán)格限時(shí)辦結(jié)制度，對重點(diǎn)工作落實(shí)推進(jìn)情況進(jìn)行全程跟蹤督辦，實(shí)行全鏈條閉環(huán)式管理，全面提高工作效率。同時(shí)，采取不定期現(xiàn)場檢查、查閱資料、溝通交流、拍照等方式，動態(tài)跟蹤了解各承責(zé)部門重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)需要解決的問題，完成辦結(jié)一件，銷號歸檔一件，增強(qiáng)了督辦工作的系統(tǒng)性、針對性。進(jìn)一步建立完善科學(xué)合理的考核問責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)工作全過程督辦工作考核力度，強(qiáng)化計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況考核，將其作為考察干部、評優(yōu)樹先、績效分配的重要依據(jù)。堅(jiān)持日常督辦通報(bào)制度，對降本增效、提質(zhì)提效等業(yè)績突出的人員在全公司進(jìn)行表彰；對工作匯報(bào)不及、落實(shí)不力、未完成的給予問責(zé)考核，確保工作責(zé)任落在實(shí)處。今年以來，共梳理各類重點(diǎn)工作84項(xiàng)，辦結(jié)71項(xiàng)，正常推進(jìn)13項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了督辦事項(xiàng)件件有落實(shí)，事事有回音。
與此同時(shí)，該公司將開展“干部作風(fēng)能力提升年”活動與深入推進(jìn)全員績效考核有機(jī)融合，積極舉辦崗位評定、業(yè)務(wù)考試、技能比武等活動，進(jìn)一步調(diào)動全體干部職工學(xué)技能、強(qiáng)本領(lǐng)、提能力的積極性。持續(xù)做好員工部門內(nèi)部考核排名、管理人員聯(lián)評、月度優(yōu)秀職工評選，切實(shí)讓干得好的人得實(shí)惠，促進(jìn)工資分配更加公平，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，在企業(yè)上下形成重實(shí)績、干實(shí)事、求實(shí)效的新風(fēng)正氣，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。
