東區(qū)礦井管理中心為了貫徹落實(shí)《公司分解落實(shí)陜煤集團(tuán)2023年半年工作會工作部署實(shí)施方案》，緊盯“穩(wěn)增長、經(jīng)營提效、虧損治理、成本管理、深化改革、風(fēng)險管控”等各項奮斗目標(biāo)，干部職工堅定信心謀發(fā)展、鉚足干勁抓落實(shí)，壓縮開支降成本，精打細(xì)算“過好緊日子”，努力實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。
緊盯目標(biāo)齊發(fā)力，細(xì)化部室抓落實(shí)。該中心堅定“信心不減、干勁不松、目標(biāo)不變”的工作思路，確保上級決策部署落實(shí)見效，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了東區(qū)礦井管理中心關(guān)于《實(shí)施銅川礦業(yè)公司分解落實(shí)陜煤集團(tuán)2023年半年工作會工作部署任務(wù)方案》的通知，按照“項目化管理、清單化落實(shí)”工作機(jī)制制定了任務(wù)清單，把增長、經(jīng)營提效、虧損治理、成本管理、深化改革、風(fēng)險管控、班子建設(shè)、黨建鑄魂等方面的目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化到31項內(nèi)容分解到各部室，壓緊壓實(shí)責(zé)任，劃分時間節(jié)點(diǎn)，按周跟進(jìn)督辦重點(diǎn)工作，定期通報完成情況，各部室發(fā)揮服務(wù)基層職能，狠抓工作落實(shí)，積極協(xié)調(diào)解決遇到的困難和問題，確保順利實(shí)現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)。
緊盯降本增效，聚力賦能求突破。公司2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會召開后，該中心認(rèn)真總結(jié)梳理上半年各項工作運(yùn)行情況，查不足、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，將開源節(jié)流、降本增效的理念貫穿全員、全過程。動員干部職工牢固梳理“勒緊褲腰帶，過好緊日子”思想，堅持把“降成本就是提效益”的理念根植各項工作全程，細(xì)化降本增效目標(biāo)，細(xì)摳生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，從嚴(yán)控各項成本費(fèi)用抓起，加大辦公用品管理，推進(jìn)辦公自動化；加強(qiáng)辦公設(shè)備及照明設(shè)施的用電管理，做到“人離、水停、電斷”，降低電費(fèi)支出和用水量；加大修舊利廢、回收復(fù)用，從一個鼠標(biāo)，一個鍵盤、一張紙做起，降低成本支出；加大閑置資產(chǎn)盤活力度，依法做好資產(chǎn)盤活，使資源充分利用，一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴提效益。力爭完成公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。
緊盯安全“零”目標(biāo)，筑牢安全“立體墻”。該中心深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和防汛救災(zāi)的重要指示精神，進(jìn)一步壓實(shí)安全責(zé)任，牢固樹立“安全是最大效益”理念，把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針貫穿到安全生產(chǎn)全過程，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“主體責(zé)任落實(shí)年”活動、煤礦安全生產(chǎn)綜合整治和重大事故隱患專項排查整治行動，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)大排查和安全大檢查。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理不放松，對外來施工單位必須先簽訂安全責(zé)任書，制定安全施工措施，狠抓現(xiàn)場安全管理和過程管控，安環(huán)部安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患先叫停、后整改，通過驗收合格后再復(fù)工，確保安全生產(chǎn)決策部署落實(shí)到位，堅決實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
緊盯信訪重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從源頭化解糾紛。該中心為了進(jìn)一步把信訪維穩(wěn)責(zé)任到人，把各項措施落實(shí)到崗位，關(guān)口前移、從源頭上加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作排查防控力度，從人力、社保、信訪、保衛(wèi)等部門抽調(diào)了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)素養(yǎng)高，工作經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)骨干充實(shí)了信訪穩(wěn)定工作隊伍，以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長成立了信訪穩(wěn)定工作事務(wù)組，按照“主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、包保部室包管”責(zé)任進(jìn)行排兵布陣。將主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、包保部室“三股繩”擰成“一股勁”，使維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定“軟指標(biāo)”成為信訪穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)的“硬杠杠”，形成了“信訪服務(wù)不添堵、穩(wěn)定管理不添亂、信訪保障不缺位”的工作目標(biāo),把信訪穩(wěn)定的“準(zhǔn)星”瞄準(zhǔn)上訪對象的“靶心”,對職工群眾的來訪進(jìn)行一一登記逐條解決。主要領(lǐng)導(dǎo)親自解答職工群眾來訪的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為上訪職工群眾送上“及時雨”、吃下“定心丸”、注入“強(qiáng)心劑”，從源頭上化解各類矛盾糾紛，將問題化解在基層，把苗頭消滅在萌芽，形成“信訪穩(wěn)定千斤重?fù)?dān)人人挑，個個肩上有目標(biāo)”的良好格局，使信訪穩(wěn)定工作見行見效，杜絕信訪事件發(fā)生。
緊盯經(jīng)營提效，“三個年”活動顯成效。該中心為扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度和治理體系建設(shè)，大力實(shí)施新時代廉潔文化建設(shè)，緊扣陜煤集團(tuán)新要求，精準(zhǔn)實(shí)施，深度發(fā)力，持續(xù)開展清廉國企建設(shè)，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。落實(shí)公司黨建融合行動各項工作，堅持黨建工作與中心工作全面融入、深度融合，扎實(shí)開展“三個年”活動，深入推進(jìn)黨建“創(chuàng)新提質(zhì)”系列工程，不斷深化“雙融雙創(chuàng)”黨建特色品牌，中心各部室堅持“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”，厚植“業(yè)務(wù)大融合、工作無彼此”理念，開展閑置資產(chǎn)清查工作，加大盤活力度，通過內(nèi)部調(diào)劑、租賃等方式盤活，釋放閑置資產(chǎn)效能，提升企業(yè)治理體系和治理能力，以黨建領(lǐng)航助推東區(qū)中心健康穩(wěn)步發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)。
