下石節(jié)礦大力踐行“真抓實干，馬上就辦，用行動表態(tài)，用結(jié)果說話”的良好作風(fēng)，扎實推進降本增效，發(fā)揮“三網(wǎng)一平臺”作用，從深化全面預(yù)算管理、推進安全責任落實、優(yōu)化施工組織、堅持開源節(jié)流增效入手擰緊成本“管控閥”，矢志不渝推進企業(yè)穩(wěn)增長向好發(fā)展。
推進全面預(yù)算 層層發(fā)力穩(wěn)增長
該礦將持續(xù)加強成本管控能力作為提高礦井效益的重要保證。扎實推進“業(yè)財融合”工作落實。深入推進“雙十體系”，做細決策、組織、執(zhí)行環(huán)節(jié)的成本分析，不斷完善成本精細化管理，持續(xù)加強成本管控能力。深入推進全面預(yù)算管理，發(fā)揮“三網(wǎng)一平臺”工作優(yōu)勢，將全面預(yù)算向部門、區(qū)隊深入推進，嚴格落實成本周分析制度，及時精準監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行全過程。
同時，持續(xù)強化物資管理。嚴格執(zhí)行《材料管理辦法》，推動采購、領(lǐng)用、回收全鏈條審核審批責任分解，有效保障存貨內(nèi)部控制閉環(huán)管理。嚴格管控非生產(chǎn)性費用支出。認真落實費用定額承包制度，嚴格費用報銷管理，杜絕奢侈浪費現(xiàn)象。有序開展對標管理，設(shè)立標桿、尋找差距、持續(xù)優(yōu)化、增強工作措施和執(zhí)行方案，以嚴細實的管控舉措持續(xù)深化降本增效。
強化責任落實 抓好安全增效益
該礦始終將安全作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利。進一步強化各級安全管理監(jiān)管責任，牢固堅守紅線意識和底線思維。以“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實年”活動為抓手，層層壓實安全生產(chǎn)主體責任，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的總要求和“三管三必須”原則，明確各層級、各崗位安全生產(chǎn)職責，層層壓實各級安全監(jiān)管責任，各級管理干部靠前指揮，有效防范化解重大安全風(fēng)險，著力破解安全生產(chǎn)“十大難題”。同時，加強安全風(fēng)險預(yù)判分析和管控，通過強化現(xiàn)場安全管控，落實專人負責，切實將安全風(fēng)險消滅在成災(zāi)之前，全力以赴保安全、促生產(chǎn)、穩(wěn)增長。
優(yōu)化施工組織 保障礦井安全穩(wěn)產(chǎn)
平穩(wěn)有序組織生產(chǎn)是礦井開展各項工作的重要前提。該礦結(jié)合224智能化工作面頂煤實際賦存情況，敢于創(chuàng)新，大膽實踐，實施《高瓦斯易自燃煤層綜放工作面頂煤弱化技術(shù)及應(yīng)用》項目，在保持224工作面勻速生產(chǎn)運行態(tài)勢的同時，科學(xué)合理調(diào)整工作面層位，最大限度抓好頂煤回收及煤質(zhì)管理工作。加強226兩巷掘進施工管理，強化勞動組織、優(yōu)化工序組合、堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，抓好快掘設(shè)備技術(shù)應(yīng)用，實現(xiàn)安全高效掘進。嚴格做到重點區(qū)域重點管控，加強各采掘頭面頂板實時監(jiān)測管理，定期開展井下全區(qū)域頂板安全專項檢查，及時跟蹤銷號隱患問題。持續(xù)加強巷道維修質(zhì)量管理，定期對工程質(zhì)量、施工進度進行考核驗收，積極推進《質(zhì)量保證金制度》落實，確保在期限內(nèi)工程質(zhì)量安全可靠。
堅持精準施策 開源節(jié)流增效
該礦科學(xué)統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅持精準施策，不斷在開源節(jié)流增效上下功夫。堅持以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。加強工程質(zhì)量和標準要求，以“四化”管理體系建設(shè)為抓手，完成主通風(fēng)機“一鍵啟動”智能化控制安裝，高效推進224綜采工作面智能化開采，建設(shè)226運順安裝智能快掘系統(tǒng)，以智為“擎”減人提效。同時，認真落實采、掘、運、存、裝全過程質(zhì)量管理，嚴格獎罰制度落實，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升，以“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保長焰煤品牌贏得市場青睞，奏響降本增效“最強音”，牢牢掌握企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“主動權(quán)”。
