今年以來，陳家山礦以“科技創(chuàng)新 災(zāi)害治理”提升年為主線，緊盯礦井采掘接續(xù)目標(biāo)，以全面預(yù)算管理為抓手，強(qiáng)化成本控制為切入點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)降本提質(zhì)增效措施，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
筑牢職工意識(shí) 潛移默化促節(jié)約
該礦不斷加強(qiáng)職工思想教育，從職工細(xì)節(jié)入手，從崗位和點(diǎn)滴小事做起，引導(dǎo)廣大干部職工立足本職崗位，切實(shí)挖潛提效、節(jié)支降耗，把崗位作業(yè)成本降到最低，把經(jīng)濟(jì)效益提到最高。牢固樹立“煤質(zhì)就是效益的生命線”的理念不動(dòng)搖，不斷加強(qiáng)對(duì)煤炭開采的設(shè)計(jì)、采掘、運(yùn)輸、銷售和矸石雜物管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，加強(qiáng)采掘源頭管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，將日常管理與當(dāng)月煤質(zhì)指標(biāo)考核掛鉤，不斷增強(qiáng)全員參與煤質(zhì)管理的意識(shí)，真正把責(zé)任和措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，堅(jiān)決做到煤質(zhì)管理各項(xiàng)措施在一線執(zhí)行，影響煤質(zhì)的因素在一線整治，確保原煤質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量”運(yùn)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)預(yù)算管理 促進(jìn)提質(zhì)創(chuàng)效
該礦深化成本預(yù)算管控，嚴(yán)格落實(shí)科室承包指標(biāo)，筑牢全員成本管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本支出有效管控，扎實(shí)做好財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理平臺(tái)日常運(yùn)維，將礦井“三網(wǎng)”建設(shè)成果集中反映到“一平臺(tái)”上來，為礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。
重點(diǎn)做好418工作面回采、煤質(zhì)管理，結(jié)合礦井巷道掘進(jìn)、維修實(shí)際情況，加大物資回收力度，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)回收加工再利用，消化現(xiàn)有物資庫存；大力壓縮可控費(fèi)用支出，逐級(jí)分解落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，特別是嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)和使用關(guān)。嚴(yán)格控制材料使用，及時(shí)準(zhǔn)確掌握材料配件消耗情況，各職能部門加強(qiáng)對(duì)物資計(jì)劃、審批發(fā)放、使用管理、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)的管控，建立物資領(lǐng)用發(fā)放臺(tái)賬，將所有投入生產(chǎn)中的材料及配件全部進(jìn)行登記造冊(cè)，并對(duì)各單位材料使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，真正做到宏觀有控制、微觀有管理，穩(wěn)“控”經(jīng)營(yíng)過程鏈。
強(qiáng)化源頭管控 提升經(jīng)濟(jì)效益
該礦強(qiáng)化煤質(zhì)管理，從源頭到終端進(jìn)行全過程煤質(zhì)監(jiān)督、考核，狠抓煤質(zhì)管理，落實(shí)煤矸分裝、分運(yùn)措施，嚴(yán)禁矸石、雜物進(jìn)入原煤系統(tǒng)，不斷提高商品煤“含金量”，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)補(bǔ)價(jià)，以質(zhì)取勝。深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，依托GS(產(chǎn)、供、銷財(cái)務(wù)實(shí)時(shí))管理平臺(tái)和安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)，定期對(duì)偏離異常指標(biāo)進(jìn)行跟蹤分析，完善保障措施，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。充分發(fā)揮“西煤云倉”和井口超市作用，加強(qiáng)對(duì)材料計(jì)劃、審批各環(huán)節(jié)管控，規(guī)范物資管理秩序。創(chuàng)新實(shí)施生產(chǎn)材料領(lǐng)用“實(shí)名制”管理，做實(shí)節(jié)支降耗、修舊利廢、回收復(fù)用等管控措施，減少材料費(fèi)用投入，實(shí)現(xiàn)降本增效，保障礦井生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升。
