今年以來(lái)，圍繞企業(yè)“扭虧增盈”新形勢(shì)新任務(wù)新要求，欣塑公司向全體干部職工發(fā)出降本增效沖鋒令，打破傳統(tǒng)、創(chuàng)新思路，運(yùn)用加減乘除“四則運(yùn)算”法，開(kāi)源節(jié)流、降本增效，一場(chǎng)既抱“西瓜”，又揀“芝麻”的降本增效行動(dòng)全面展開(kāi)。
巧用“加法”增效益。該公司推行月度銷(xiāo)量、生產(chǎn)任務(wù)“分解—落實(shí)—考核”管理體系，將薪酬分配與工作完成情況掛鉤，充分體現(xiàn)了“多勞多得、能者多得”的價(jià)值導(dǎo)向，激發(fā)了職工從“要我干”向“我要干”的思想轉(zhuǎn)變，營(yíng)造了公開(kāi)、公正、公平的環(huán)境，調(diào)動(dòng)了全員主動(dòng)參與降本增效的積極性。
善用“減法”降成本。該公司全面梳理各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法11項(xiàng)，堅(jiān)持“抓大不放小”原則，從大處著眼、小處入手，在物資采購(gòu)、資金管控、辦公費(fèi)用支出、人力資源優(yōu)化等方面嚴(yán)抓細(xì)管，全力拓展降本空間。同時(shí)，為有效盤(pán)活閑置資產(chǎn)，該公司成立專(zhuān)班工作組，對(duì)各類(lèi)設(shè)備進(jìn)行清查，按照“能用盡用”的原則，對(duì)回收后的設(shè)備進(jìn)行整理分類(lèi)，將可以重復(fù)利用的物料，重新切割分解再利用，讓“下崗”廢品再“上崗”，堅(jiān)持做到零廢棄。
妙用“乘法”提質(zhì)效。該公司堅(jiān)持“全員營(yíng)銷(xiāo)”策略，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部一切可利用的資源，鼓勵(lì)全體干部職工參與到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，做到“人人肩上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)”，推動(dòng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作再上臺(tái)階。積極推進(jìn)人才培養(yǎng)計(jì)劃，安排大學(xué)生在車(chē)間內(nèi)進(jìn)行實(shí)踐操作，使其熟練掌握高壓膠管鎖管、鋼絲網(wǎng)骨架管翻邊、瓦斯管車(chē)絲打孔工序及各種設(shè)備的使用方法和技巧，廣泛開(kāi)展職工“五小”創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，持續(xù)推進(jìn)降本增效工作高質(zhì)量開(kāi)展。
勤用“除法”防風(fēng)險(xiǎn)。該公司堅(jiān)持通過(guò)調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、周五政治理論學(xué)習(xí)日等形式，組織開(kāi)展兩辦《意見(jiàn)》《硬措施》和安全警示教育片的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，規(guī)范全員安全行為，織牢織密安全“防護(hù)網(wǎng)”。每天組織安全監(jiān)察部人員對(duì)變電所變壓器、車(chē)間線路、配電箱配電房?jī)?nèi)的供電設(shè)施、電氣線路等設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行安全檢查，并全面排查電瓶車(chē)充電設(shè)施，做好檢查記錄，對(duì)排查出來(lái)的隱患及時(shí)整改，確保企業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)隱患。
下一步，該公司將大力弘揚(yáng)“全員降本、過(guò)緊日子”思想，牢固樹(shù)立算賬意識(shí)和效益意識(shí)，在凝聚更大合力中促創(chuàng)新、增銷(xiāo)量、提質(zhì)量、創(chuàng)效益，全力以赴做好企業(yè)虧損治理及降本增效工作，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
