玉華礦牢固樹立“過緊日子”的管理理念，聚焦“中場(chǎng)決戰(zhàn)”的關(guān)鍵時(shí)期，大力實(shí)施精細(xì)管理一攬子舉措，提升生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益，全力沖刺“雙過半”目標(biāo)。
該礦緊扣“經(jīng)營(yíng)管理提升年”部署要求，錨定降本增效總目標(biāo)，緊盯影響和制約經(jīng)營(yíng)效益提升的問題短板，圍繞“當(dāng)前形勢(shì)怎么看”“緊日子怎么過”“降成本怎么抓”等課題，自上而下加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，層層傳導(dǎo)壓力，明確以全員崗位績(jī)效考核為抓手，引導(dǎo)全員牢固樹立“過緊日子”思想，立足崗位實(shí)施降本增效。從預(yù)算控制、成本分析、系統(tǒng)優(yōu)化等方面，分析梳理管理短板，落實(shí)降本增效措施，層層分解材料使用預(yù)算指標(biāo)，形成各個(gè)環(huán)節(jié)有指標(biāo)，每項(xiàng)任務(wù)有考核的管理體系。
該礦不斷健全完善材料管理辦法，在精細(xì)管理上做文章，從材料管控入手，組建以專業(yè)牽頭、科室主管，財(cái)務(wù)、企管等監(jiān)督運(yùn)行的成本管理考核小組，明確考核范圍、內(nèi)容、指標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化項(xiàng)目預(yù)算，優(yōu)化資源配置，扎實(shí)推進(jìn)成本精細(xì)化管理。通過嚴(yán)把材料發(fā)放和使用關(guān)，按照誰(shuí)發(fā)放、誰(shuí)使用、誰(shuí)回收、誰(shuí)簽字的原則，建立材料領(lǐng)用臺(tái)賬，做到領(lǐng)有出庫(kù)人、用有負(fù)責(zé)人、收有入庫(kù)人，形成材料配件使用回收閉環(huán)管理，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。強(qiáng)化成本意識(shí)的學(xué)習(xí)教育，讓節(jié)約成為行動(dòng)自覺，重點(diǎn)加強(qiáng)采掘生產(chǎn)管理，細(xì)化量化班組生產(chǎn)材料支出考核指標(biāo)，實(shí)行預(yù)報(bào)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理，出臺(tái)激勵(lì)措施，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)果。堅(jiān)持開源與節(jié)流并重，積極開展收舊利廢、回收復(fù)用活動(dòng)，壓實(shí)班組回收指標(biāo)，對(duì)錨桿螺絲、電氣開關(guān)、照明燈具等能維修復(fù)用的不丟棄浪費(fèi)，能加工復(fù)用的不重復(fù)購(gòu)置，做到科室定指標(biāo)、區(qū)隊(duì)分任務(wù)、班組有計(jì)劃、崗位抓落實(shí)。
該礦秉承“提煤質(zhì)就是增效益”的理念，堅(jiān)持每月下達(dá)煤質(zhì)考核指標(biāo)，對(duì)原煤一條線各單位實(shí)行煤質(zhì)掛鉤考核聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保源頭管得住、產(chǎn)得優(yōu)，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)穩(wěn)、銷得好、增效益，為礦井完成上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”和全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
