下石節(jié)礦堅(jiān)持用“緊日子”過(guò)“好日子”的經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)發(fā)力降本增效，深挖內(nèi)潛降成本，抓好煤質(zhì)增效能，精準(zhǔn)施策保落實(shí)，群策群力吹響降本增效“沖鋒號(hào)”。
深挖內(nèi)潛降成本
該礦抓好物資計(jì)劃編制源頭管控，加強(qiáng)物資審批，規(guī)范物資領(lǐng)用，強(qiáng)化物資消耗內(nèi)部控制。建立廢舊材料臺(tái)賬，將回收的物資分類(lèi)管理，減少新材料的采購(gòu)，確保物資回收利用發(fā)揮最大效益。同時(shí)，對(duì)積壓材料通過(guò)改裝加工等方式復(fù)用，加快物資流通，減少積壓庫(kù)存材料存量。并從設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)入手，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制度，提升設(shè)備運(yùn)行效能，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，降低修理費(fèi)支出。
抓好煤質(zhì)增效能
該礦牢固樹(shù)立“企業(yè)不消滅虧損、虧損就會(huì)消滅企業(yè)”的理念，樹(shù)立全員煤質(zhì)意識(shí)，把煤質(zhì)管理上升到“保煤質(zhì)就是保飯碗”的高度，做到認(rèn)識(shí)、責(zé)任、工作“三到位”。通過(guò)優(yōu)化巷道布置和科學(xué)調(diào)整采高，切實(shí)抓好回采巷道層位控制和頂煤回收率。充分發(fā)揮智能矸選系統(tǒng)等項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，提高塊煤質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
精準(zhǔn)施策保落實(shí)
該礦大力施行彈性預(yù)算管理，礦井在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排，下達(dá)月度彈性指標(biāo)，對(duì)當(dāng)月重點(diǎn)成本項(xiàng)目、物資儲(chǔ)備等指標(biāo)進(jìn)行深度約束。扎實(shí)推進(jìn)剛性執(zhí)行月度成本分析會(huì)制度，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)指標(biāo)考核，對(duì)重點(diǎn)部門(mén)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)調(diào)高工資考核系數(shù)。全礦上下堅(jiān)持鐵制度剛執(zhí)行，層層壓實(shí)降本增效責(zé)任，嚴(yán)格按照責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人等細(xì)化考核，做到以指標(biāo)為導(dǎo)向，以責(zé)任促落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓管理的成本管理閉環(huán)，以降本增效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
