金秋九月，秋高氣爽。三季度是決勝年度目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，鐵運(yùn)分公司牢牢把握下半年工作主基調(diào)，堅(jiān)持在安全生產(chǎn)上嚴(yán)抓細(xì)管，在經(jīng)營(yíng)提效上持續(xù)發(fā)力，以“火力”全開(kāi)的狀態(tài)，“沖刺”下半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
多點(diǎn)發(fā)力抓安全。面對(duì)下半年緊張的生產(chǎn)任務(wù)，該分公司錨定目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工堅(jiān)持走好安全發(fā)展之路，對(duì)當(dāng)前安全工作進(jìn)行深刻剖析，部署下一步工作重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。安監(jiān)處嚴(yán)格落實(shí)安全管理體系，通過(guò)理念宣貫、制度完善、常態(tài)化自查等促進(jìn)安全管理體系規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步優(yōu)化完善“崗位安全風(fēng)險(xiǎn)清單”“設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)清單”和“隱患排查清單”，提高風(fēng)險(xiǎn)防范精準(zhǔn)度。定期監(jiān)督、推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)重點(diǎn)工作，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)治理能力。
穩(wěn)健運(yùn)行增業(yè)績(jī)。分公司按照礦業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，進(jìn)一步深化改革路徑，優(yōu)化生產(chǎn)組織，激發(fā)企業(yè)活力。持續(xù)發(fā)揮公司特種行業(yè)專業(yè)技能優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)駐外項(xiàng)目的運(yùn)維力度，進(jìn)一步擴(kuò)大外部市場(chǎng)增容；同時(shí)優(yōu)化區(qū)段管理機(jī)制，定期維護(hù)保養(yǎng)線路，按照國(guó)鐵要求檢測(cè)、檢修機(jī)車順利過(guò)軌，保質(zhì)保量保時(shí)完成礦區(qū)運(yùn)輸任務(wù)；切實(shí)加強(qiáng)職工檢修業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為公司內(nèi)燃機(jī)車提供更好的小修、輔修、臨修服務(wù)，從而提高公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施不斷增容、擴(kuò)展。
精細(xì)管理提質(zhì)效。三季度以來(lái)，該分公司各科室緊密圍繞工作部署，全力以赴推進(jìn)三季度工作任務(wù)，確保年度目標(biāo)順利完成。相關(guān)科室嚴(yán)格按照上級(jí)要求加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化運(yùn)輸組織方案，強(qiáng)化環(huán)節(jié)管控，完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，強(qiáng)化調(diào)度管理，提升應(yīng)急處置能力，確保運(yùn)輸生產(chǎn)銜接有序、運(yùn)行高效。同時(shí)，不斷加大對(duì)公司各業(yè)務(wù)的成本核算控制，樹(shù)立全員算賬意識(shí)，深化全面預(yù)算管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)、可控性資金和預(yù)算外支出。通過(guò)各項(xiàng)精細(xì)管理舉措,確保公司虧損治理及降本增效工作落地見(jiàn)效，為順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
