下石節(jié)煤礦錨定“11256”工作思路，堅(jiān)持從真抓實(shí)干、精準(zhǔn)施策、作風(fēng)賦能多點(diǎn)發(fā)力，驅(qū)動安全管理、降本增效、實(shí)干興業(yè)“新引擎”，堅(jiān)決打好百日安全行動攻堅(jiān)戰(zhàn)，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
真抓實(shí)干 激活安全管理“新引擎”
在礦井安全生產(chǎn)接續(xù)的關(guān)鍵時(shí)期，該礦將安全作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利，扎實(shí)開展“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全行動，各級管理干部嚴(yán)格履職盡責(zé)，堅(jiān)守安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔底線，帶頭落實(shí)兩辦《意見》《硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，錨定“11256”工作思路，堅(jiān)持鐵制度剛執(zhí)行，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)主系統(tǒng)建設(shè)，堅(jiān)持一手抓224工作面安全生產(chǎn)組織，一手抓226工作面安裝接續(xù)，確保兩手抓兩手都硬。
同時(shí)，礦安裝接續(xù)指揮部按照公司總體部署，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)布局，加強(qiáng)生產(chǎn)接續(xù)組織，嚴(yán)格落實(shí)干部跟值班制度和走動式管理，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合實(shí)際開具“良方”，真抓實(shí)干解決“病癥”，堅(jiān)持災(zāi)害超前治理和隱蔽性治災(zāi)因素普查并舉，嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)防范和隱患排查治理，做到對安全隱患“零容忍”，對問題整改不到位“零容忍”，對責(zé)任不落實(shí)“零容忍”，真正把源頭治理挺在安全風(fēng)險(xiǎn)管控前面，把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，保障礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。
精準(zhǔn)施策 驅(qū)動降本增效“新引擎”
該礦將成本管控作為提升企業(yè)效益的主抓手，持續(xù)深化全面預(yù)算管理，推動業(yè)財(cái)深度融合，精準(zhǔn)施策驅(qū)動降本增效“新引擎”。
全礦上下用心過好“緊日子”，從嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出入手，堅(jiān)持“橫縱分解、單項(xiàng)落實(shí)”原則，橫向?qū)⒉牧舷?、電費(fèi)、物資儲備、煤質(zhì)管理等考核項(xiàng)目分解到各部室，縱向由礦井考核科室、科室考核區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)考核班組，一級對一級負(fù)責(zé)，層層壓實(shí)成本管控責(zé)任，強(qiáng)化月度考核，嚴(yán)格考核問責(zé)，推進(jìn)全面預(yù)算管理走深走實(shí)。
同時(shí)，堅(jiān)持“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)、以生產(chǎn)提效益”的理念，持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，樹立“以點(diǎn)帶線、以線帶面、全面推進(jìn)”的標(biāo)準(zhǔn)意識，嚴(yán)格落實(shí)“分區(qū)責(zé)任包?！敝贫?，從狠抓系統(tǒng)建設(shè)、文明衛(wèi)生、材料堆放、纜線吊掛規(guī)范等方面入手，確保226工作面安裝接續(xù)等重點(diǎn)工作一次施工，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。先后建成了950變電所標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房硐室，完成了950充電硐室改造工程等重大項(xiàng)目，涌現(xiàn)出安全文化長廊、安全宣教書、井下急救藥箱、環(huán)保垃圾箱等一大批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)亮點(diǎn)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不斷提升，為礦井安全發(fā)展提供可靠保障。
作風(fēng)賦能 驅(qū)動實(shí)干興業(yè)“新引擎”
該礦堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、企業(yè)文化建設(shè)、持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)融入高質(zhì)量發(fā)展全過程。扎實(shí)開展深化干部作風(fēng)能力提升年工作，組織各級管理干部開展企業(yè)文化專題培訓(xùn)，凝聚思想共識，提升業(yè)務(wù)能力，積極應(yīng)對安全生產(chǎn)接續(xù)工作中的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，帶頭踐行“真抓實(shí)干、馬上就辦，用行動表態(tài)、用結(jié)果說話”的優(yōu)良作風(fēng)，及時(shí)破解生產(chǎn)接續(xù)的制約點(diǎn)、安全管理的薄弱點(diǎn)、降本增效的重難點(diǎn)，帶動廣大職工扎實(shí)推進(jìn)224工作面安全生產(chǎn)，226工作面安裝接續(xù)等重點(diǎn)工作任務(wù)，力爭做到在安全上不放松一時(shí)一刻，在進(jìn)度上不拖延一分一秒，在質(zhì)量上不讓步一絲一毫，在效益上不浪費(fèi)一分一厘，確保每一項(xiàng)工作任務(wù)抓“早”、抓“快”、抓“緊”、抓“實(shí)”，牢牢掌握安全發(fā)展主動權(quán)，奮力打好百日安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，保障礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。
