今年以來，陳家山煤礦把提升區(qū)隊(duì)班組自主管理水平作為礦井安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，激發(fā)班組細(xì)胞活力，將安全意識滲透到每一位職工心中，營造出人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。
強(qiáng)化制度建設(shè)。該礦修訂完善班組建設(shè)規(guī)章制度、工作條例及考核辦法，以制度約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，做到有章可依、有據(jù)可查。嚴(yán)抓班組制度執(zhí)行和隱患整改，強(qiáng)化安全檢查，班組成員按照隱患排查機(jī)制，明確互檢責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)控、相互監(jiān)督；在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對作業(yè)進(jìn)行全過程有效控制，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，落實(shí)責(zé)任人，一抓到底；同時(shí)，深入開展班組安全文化建設(shè)工作，抓好新職工安全文化學(xué)習(xí)幫教工作和班組現(xiàn)場安全隱患排查整改工作，做到安全細(xì)抓，形成從點(diǎn)到線、從線到面處處保安全體系，形成人人抓安全、人人保安全格局。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。該礦注重班前檢查、班中督查、班后總結(jié)，利用班前會(huì)時(shí)間，讓職工了解工作要點(diǎn)和工作場所危險(xiǎn)點(diǎn)；在班中，班隊(duì)長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做到安全勤檢查、細(xì)檢查，對重點(diǎn)崗位實(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患；在班后總結(jié)會(huì)上對安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，做到班組安全管理無死角、無盲點(diǎn)；嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到工程標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋，每月定期組織拉網(wǎng)式質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，把指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)崗位，把任務(wù)分解到每一個(gè)人，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序，把考核落實(shí)到每一個(gè)行為，實(shí)現(xiàn)班組精細(xì)化管理，重點(diǎn)工程做到各個(gè)突破，步步為營，切實(shí)提升班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。
強(qiáng)化思想工作。該礦持續(xù)開展職工談心活動(dòng)，層層摸底排查，隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，對薄弱人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，合理安排其工作，積極發(fā)揮群監(jiān)員、青崗員、家屬協(xié)管員的作用，對“三違”和思想不穩(wěn)定人員開展親情幫教活動(dòng)，對生活有困難的職工，做到常家訪、送關(guān)懷，穩(wěn)定思想情緒，力促安全生產(chǎn)；同時(shí)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為切入點(diǎn)，帶職工走進(jìn)現(xiàn)場，重抓實(shí)操培訓(xùn)，組織全礦職工開展現(xiàn)場實(shí)操競賽活動(dòng)，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高職工自主學(xué)習(xí)積極性，采取安全培訓(xùn)、技能競賽等方式，開展班組長管理知識、管理方法培訓(xùn)，注重培訓(xùn)過程中的實(shí)踐綜合素質(zhì)，讓培訓(xùn)更加貼近現(xiàn)場、貼近實(shí)際，提高班組長綜合素質(zhì)，最大限度地激發(fā)班組的“細(xì)胞”活力。
