下石節(jié)煤礦將“實·文化”品牌融入班組建設(shè)全過程，堅持文化立班、制度強班、競賽創(chuàng)班等務(wù)實舉措，不斷完善、細化、深耕班組建設(shè)，引導(dǎo)全礦班組投身安全生產(chǎn)月活動新實踐，激發(fā)班組新活力，助推礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。
文化立班 激活班組“內(nèi)驅(qū)力”
該礦始終秉承文化強企戰(zhàn)略，以“實·文化”品牌為引領(lǐng)，精心培育班組文化，堅持以學(xué)立班的理念，持續(xù)深化學(xué)習(xí)型區(qū)隊、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，扎實開展學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、崗位練兵、技術(shù)比武、名師帶徒、勞動競賽活動，大力開展?fàn)幃?dāng)安全生產(chǎn)明星競賽、爭當(dāng)技術(shù)能手比武活動，努力營造了“爭當(dāng)知識型職工，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”的濃厚氛圍。
同時，大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，將有掘進先鋒之稱的綜掘三隊生產(chǎn)二班評樹為扎實干事的堅毅之隊，將嚴(yán)謹(jǐn)求實的通維區(qū)瓦檢班評樹為皆成于實的嚴(yán)謹(jǐn)之隊，將保障原煤拉運安全高效的運輸區(qū)電鉗班授予踏實肯干的齊心之隊，將以質(zhì)增效供給優(yōu)質(zhì)能源的選運區(qū)生產(chǎn)一班評樹為以實為本的奮進之隊，設(shè)立光榮榜，以點帶面，全面輻射，在全礦掀起了學(xué)先進、趕先進、爭當(dāng)先進班組的新熱潮。
制度強班 增強班組凝聚力
該礦將制度強班作為重中之重，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥，有關(guān)部門負(fù)責(zé)落實“六五四”“班組建設(shè)”活動具體工作，實行內(nèi)部分工，明確創(chuàng)建任務(wù)，落實包干責(zé)任，暢通管理渠道，著力構(gòu)建黨委牽頭、黨政工團齊抓共管、區(qū)隊自主管理、職工全員參與的良性機制。嚴(yán)格落實好《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等安全法律法規(guī)，持續(xù)優(yōu)化《班組安全建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》《班組自主考核管理實施辦法》《班組長選拔任用管理辦法》等制度，定期對班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制、班前會、班后會和交接班制度、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理、班組學(xué)習(xí)、安全承諾、民主管理班務(wù)公開、安全績效考核等七項制度進行完善，堅持創(chuàng)建活動年有規(guī)劃、季有安排、月有措施，以實現(xiàn)科學(xué)定標(biāo)、量化考核為目標(biāo)，按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，各單位建立班組考評臺賬，對安全、進度、質(zhì)量、成本等指標(biāo)進行量化考核，以民主管理為核心，以經(jīng)濟杠桿為依托，持續(xù)提升班組建設(shè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
競賽創(chuàng)班 提升班組競爭力
堅持以學(xué)促練、以賽促練，經(jīng)常性在區(qū)隊和班組組織開展“比安全、賽質(zhì)量、比產(chǎn)量、賽進尺、比技術(shù)、賽貢獻”為內(nèi)容的“三比三賽”活動，做到了月月有競賽，季季有獎勵、年度有表彰。深入開展“我是安全吹哨人”“查找身邊隱患”“三到三服務(wù)”安全包保行動等活動，群防群治查隱患，攜手共筑新防線。扎實開展小改革、小建議、小發(fā)明等“五小”活動和全員創(chuàng)新活動，全員動手解決制約礦井安全生產(chǎn)的“難題”不斷激發(fā)班組創(chuàng)新力和競爭力。
該礦立足于“班組人管班組事、班組的事班組管”，充分發(fā)揮班組自主、自發(fā)、自覺管理的能動性，推行區(qū)隊自主式管理模式，激發(fā)了廣大職工人人爭當(dāng)“班組長”、班長個個爭做“優(yōu)秀班組長”、班班爭創(chuàng)“星級班組”的良好風(fēng)尚。
